3關(guān)于xx縣“一縣一業(yè)、一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(文件)
【正文】 棗的空白，發(fā)揮當(dāng)年新引進(jìn)的威特食品公司的龍頭帶動(dòng)作用，栽植美國大杏仁及核桃 5000 余畝， 22024 株，新栽植規(guī)模排全省第一。我們?yōu)榇酥饕チ巳?xiàng)工作： 一是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)，有效開展互幫互助。 2024 年開始籌備成立醋業(yè)合作社， 2024 年 11 月份正式注冊(cè)成立了 “ 山西榆次懷仁醋業(yè)合作社 ” 。烏金山鎮(zhèn)在溫室規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，按照 “ 舊棚調(diào)結(jié)構(gòu)，新棚上檔次，舊點(diǎn)擴(kuò)規(guī)模，新點(diǎn)求突破 ” 的發(fā)展思路，不斷加大科技含量投入。在新品種試驗(yàn)推廣應(yīng)用方面，大面積推廣了產(chǎn)量高、抗病性強(qiáng)、品質(zhì)佳、耐貯運(yùn)、商品性好的卡依洛、抗基因 00 法國利瑪、紅皇后 2 號(hào)、韓國大紅、金寶皇、東勝 3 號(hào)、紅師等。溫室西紅柿百米單棚 第 13 頁 共 18 頁 平均純收入達(dá) 萬元，占全村人均純收入的 75。石羊坂村 2024 年 11 月拉開了建設(shè)溫室蔬菜的帷幕，對(duì)于這個(gè)貧困村來說 ，資金不足是影響建溫室的關(guān)鍵問題。 關(guān)鍵在于推進(jìn) “ 公司基地農(nóng)戶 ” 的經(jīng)營形式，始終將致富農(nóng)民作為根本出發(fā)點(diǎn)。該公司采取 “ 公司基地農(nóng)戶 ” 的利益經(jīng)營方式，以無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為依托，引進(jìn)國內(nèi)外 100 多個(gè)新品種，經(jīng)營戶輻射榆次 10 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和太谷、平遙等周邊縣市，種苗推廣面積達(dá)到 36000 多畝，產(chǎn)品行銷 8 個(gè)省市。年蔬菜交易量達(dá) 5000 萬公斤。 最大的困難是資金問題。石羊坂溫室園區(qū)供水能力目前僅能勉強(qiáng)維持一期工程 31 個(gè)溫室，二期工程建成后，園區(qū)溫室總數(shù)將達(dá)到 60 個(gè)，供水矛盾相當(dāng)嚴(yán)重。修文鎮(zhèn) 萬畝土地，只有 50眼井，平均每眼井要供應(yīng) 700 畝地用水。農(nóng)產(chǎn)品加工大多停留在初級(jí)生產(chǎn)、加工上，精深加工很少，農(nóng)產(chǎn)品 科技含量低，附加值不高，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。 農(nóng)村政策還不夠?qū)捤伞Ｔ谖幕刭|(zhì)方面，農(nóng)村居民 受教育程度普遍偏低，調(diào)研統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，農(nóng)民受教育平均年限只有 年。 市場(chǎng)建設(shè)緩慢，綜合性農(nóng)業(yè)市場(chǎng)缺乏。進(jìn)一步完善督查制度，建立 “ 一村一品 ” 工作評(píng)優(yōu)考核機(jī)制，通過定期考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。進(jìn)一步整合各方面的力量，開辟人才培養(yǎng)、引進(jìn)和配置的 “ 綠色通道 ” 。按照 “ 市場(chǎng)需要、項(xiàng)目可談、近期可建 ”的要求，在充分論證的基礎(chǔ)上，組織 “ 一村一品 ” 示范點(diǎn)精心準(zhǔn)備一批招商項(xiàng) 目，進(jìn)行推介洽談。定期召開 “ 一村一品 ” 現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，通過總結(jié)交流，從中發(fā)現(xiàn)好的典型，推廣好的做法，從而達(dá)到互相交流 、互相促進(jìn)、互相提高的目的。 集中抓好典型宣傳。結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，制定全市乃至全省的 “ 一村一品 ” 發(fā)展規(guī)劃，形成省、市、縣和示范點(diǎn)完整的規(guī)劃體系，從而進(jìn)一步明確 “ 一村一品 ” 發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施。把培養(yǎng)、吸引、使用 “ 一村一品 ”人才列入省、市、區(qū)（縣） “ 十一五 ” 人才發(fā)展規(guī)劃。 第 17 頁 共 18 頁 四、今后發(fā)展 “ 一村一品 ” 的意見建議 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體系。石羊坂村種植溫室蔬菜積極性非常高，但農(nóng)民第一次種菜，技術(shù)還不過關(guān)，農(nóng)戶收入差距明顯，收入最高的已達(dá) 12024 元，而低的只有 4000元。演武村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，由于受去年國土部五不準(zhǔn)政策限制，養(yǎng)殖園區(qū)擴(kuò)建、改建受到影響。郭村蘆筍種植面積近千畝，正在打造以郭村為龍頭的修文萬畝蘆筍基地，但加工方面還是零，托盤保鮮膜包裝項(xiàng)目尚處于意向階段。東陽村 90 以上的村民還停留在大田式粗放型蔬菜種植上，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更多地追求數(shù)量的增長，不注重質(zhì)量的提高，更忽視了品牌效應(yīng)。北田鎮(zhèn)西祁村去年建成內(nèi)徑 120 米的溫室 6 套，每棚收入在 3 萬元以上，農(nóng)民建棚積極性很高，今年一下子又報(bào)了 20 戶，但水利條件跟不上，發(fā)展受到影響。這集中體現(xiàn)在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足方面。修文萬畝蘆筍基地完成合眾社改制，注冊(cè)成立綠野蘆筍開發(fā)公司，新增基地 2200 畝，實(shí)行定單生產(chǎn)，預(yù)計(jì)畝收入 2400 元以上。在代理 “ 魏榆 ” 牌商標(biāo)的同時(shí)，注冊(cè)了自己的無公害商標(biāo)“ 悅田 ” 。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，在尊重農(nóng)民意愿的前提下，因地制宜選擇項(xiàng)目、確定產(chǎn)品、培育產(chǎn)業(yè)，著重采取 “ 公司基地農(nóng)戶 ” 的形式，通過公司、基地帶動(dòng)農(nóng)戶搞特色經(jīng)營，推動(dòng)“ 一村一品 ” 的實(shí)施。副區(qū)長寧山崗專門召開了農(nóng)口部門協(xié)調(diào)會(huì)；水利局幫助打旱井、建水塔，解決了水的問題；農(nóng)業(yè)中心負(fù)責(zé)幫助建沼氣、滴灌；蔬菜中心抽出專人對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；科技局為農(nóng)民培訓(xùn)棚面集雨技術(shù)，并解決了高壓電；鄉(xiāng)政府幫助村民辦貸款，每戶貸給8000 元；結(jié)對(duì)子單位貝斯特公司捐助了３萬元；駐村扶貧單位晉中建設(shè)局的劉巨榮個(gè)人捐助 4000 元。 三是開展部門定點(diǎn)掛鉤服務(wù)，幫扶 “ 一村一品 ” 發(fā)展。園區(qū)農(nóng)戶石瑞玲采用西紅柿落蔓換頭延秋新技術(shù)，一次定植，二次收獲，畝產(chǎn)量達(dá)到 萬公斤，畝收入達(dá)到 萬元。該項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)部推廣的新技術(shù)，為全市第一家，采用新技術(shù)后，每棚均可節(jié)本增效 1000 元。 2024 年以來，我區(qū)大力推進(jìn)股權(quán)科學(xué)、管理民主、運(yùn)行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建 第 12 頁 共 18 頁 設(shè)，進(jìn)一步完善
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1