【摘要】駕駛員2020年???月績效考核表?駕駛員:?????????????????????????
2025-02-02 10:27
【摘要】logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1?適用范圍、對象?績效評估內(nèi)容、周期?績效評估流程?績效評估結(jié)果的應(yīng)用–績效獎金的計算–崗位異動–培訓依據(jù)?員工申訴?績效評估體系的調(diào)整流程?績效評估管理講解提綱2
2025-03-15 20:58
【摘要】PAI970710HK-AL02?0=20-40–10-15=40-70–15=70-100=50-100=50-100PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02PAI970710HK-AL02P
2025-03-14 03:46
【摘要】山東航空股份有限公司部門績效考核管理辦法山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二○○四年八月20/20目錄第一章 總則 3第二章 考核的組織管理 4第三章 考核方法 5第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 9第五章 申訴與處理 13
2025-04-07 23:07
【摘要】本行企業(yè)銀行(中國)有限公司合規(guī)業(yè)績績效考核制度第一章總則第一條為提高銀行企業(yè)銀行(中國)有限公司(以下簡稱“本行”)的合規(guī)管理水平,實現(xiàn)本行企業(yè)銀行(中國)有限公司,(以下簡稱“本行”)的合規(guī)管理目標,提高法律合規(guī)部門工作效率及職能要求,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及《企業(yè)銀行(中國)有限公司章程》和本行各項規(guī)章制度,特制定本制度。第二條本制度是根據(jù)國家銀行
2025-04-19 02:36
【摘要】logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1(海量營銷管理培訓資料下載)?適用范圍、對象?績效評估內(nèi)容、周期?績效評估流程?績效評估結(jié)果的應(yīng)用–績效獎金的計算–崗位異動–培訓依據(jù)?員工申訴?績效評估體系的調(diào)整流程?績效評估管理講
2025-03-15 19:45
【摘要】績效管理與績效考核華為技術(shù)有限公司提綱?一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系?二、評價過程中種種問題透視?三、績效、績效管理概念?四、績效管理體系?績效目標體系?績效管理程序?績效考核制度?績效管理組織與責任體系人力資源管理大廈愿景與戰(zhàn)略目標
2025-02-05 15:35
【摘要】績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?! 《r間 1、平時考核:考核在每月底進行,平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?!?、年終考核:于每年12月底進行?!?、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個月(中級以
2025-08-08 17:00
【摘要】奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責任主體。各
2025-04-07 20:25
【摘要】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進,考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價值評估體系,努力實
2025-04-12 01:30
【摘要】1總則為客觀評價員工績效,充分調(diào)動員工的工作積極性,為員工崗位調(diào)整、獎懲和績效改進提供依據(jù),特制定本制度。基本原則a)客觀公平,以事實為根據(jù);b)績效改進為主,考核獎懲為輔;c)定量考核為主,定性考核為輔;d)考核結(jié)果與績效工資,晉升,培訓掛鉤。管理職責a)綜合部人力資源分部
2025-10-16 05:45
【摘要】 公司績效考核制度 篇一:公司績效考核細則 公司績效考核細則 一、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; ; ,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的...
2025-01-16 23:37
【摘要】管理員績效考核制度績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—5號考核上一個月績效。、必須做到
2025-04-07 21:41
【摘要】特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1
2025-08-16 18:58
【摘要】........公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進行持續(xù)改進,考