財(cái)務(wù)員工述職工作報(bào)告（實(shí)用五篇）(文件)
【正文】 暫不計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和長(zhǎng)期投資減值準(zhǔn)備。 行業(yè)比較說明 比較的范圍選擇是：商業(yè)板塊中 20 家上市公司。 行業(yè)比較結(jié)論 、 1995— 20__年中期，商業(yè)板塊每股收益總的呈下降趨勢(shì)。 、 1998— 20__年中期，商業(yè)板塊的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均值變動(dòng)較小，變動(dòng)幅度不超過 10%，但鄭百文的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下降，下降幅度均超過 50%以上。 從行業(yè)比較初步看出， 1998 年開始，鄭百文的每股收益、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)出現(xiàn)大幅度下滑，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯減緩?，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下： 一、 __超市商品管理軟件全面升級(jí) __超市 經(jīng)過 20__年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。 (__新區(qū)店在今年 x 月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn) x__元銷售比重占到全月銷售的 __%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從 __街調(diào)撥一批特價(jià)為 __元的卷提紙 (__街銷售已趨于疲軟 )，兩天即搶購(gòu)一空。并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了控管。3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取 比去年增加近 __萬(wàn)元。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行 。凡是團(tuán)購(gòu)掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購(gòu)款未收回者，將團(tuán)購(gòu)欠帳掛團(tuán)購(gòu)經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購(gòu)借款，造成帳目不清、庫(kù)存積壓過大等現(xiàn)象 。 嚴(yán)格按合同辦事。對(duì)新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓新員工對(duì)超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。主要從以下幾個(gè)方面開展工作： 深層次的挖掘軟件功能 。強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的不良狀況 (銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等 )及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對(duì)門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。 。 加強(qiáng)對(duì)便民店優(yōu)扣管理。 20__年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降 __%__%。如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。每月對(duì)帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對(duì)于在付款過程中廠商對(duì)扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。 加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。 加強(qiáng)對(duì)超市物料包裝管理 。堅(jiān)持每月對(duì)各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對(duì)抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對(duì)該門店進(jìn)行監(jiān)盤。 搞好盤點(diǎn)工作。 及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì) __超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰 。針對(duì) __市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤(rùn)不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《 __超市團(tuán)購(gòu)出庫(kù)單》、《 __超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《 __超市堆碼、端頭申報(bào)表》 ，通過用單據(jù)流程對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如： 1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增 。 二、 __超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí) 為了使 __超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化 。 我們利用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。在 x 月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于 x月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換 。 財(cái)務(wù)員工述職工作報(bào)告（實(shí)用）（篇 5） 全年 __超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的 “__ 超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售 x 個(gè)億 ” 的目標(biāo)開展工作 。 、 1998— 20__年中期，商業(yè)板塊應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率平均值呈減緩的趨勢(shì)，但周轉(zhuǎn)還是非?？斓?， 1998年為 52 次， 1999 年為 45 次，行
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