財務(wù)員工述職工作報告（實用五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 工與領(lǐng)導(dǎo)的要求相去也甚遠(yuǎn)，有負(fù)大家的期望。 、學(xué)習(xí)用品等的發(fā)放工作，認(rèn)真及時 做好記錄。 、電教設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常使用，本學(xué)期開始分階段實施教育終端顯示器的更新，讓其發(fā)揮 育人 功能，做到物盡其用。 ，按政府采購中心要求嚴(yán)格執(zhí)行。 ，降低成本。 、飲用水的安全管理，嚴(yán)格把好食品采購、加工和餐具消毒關(guān)，不斷提高從業(yè)人員的衛(wèi)生意識，保障全體師生的健康成長。 。 總務(wù)處全體工作人員要在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合下，熱情待人，以身作則，依靠全休教師，努力做發(fā)上各項工作及其它突擊性、臨時性工作，為實現(xiàn)我校的辦學(xué)目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。 明確分工，落實工作責(zé)任制。 加強(qiáng)報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。 財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財務(wù)科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部 20__年下半年工作計劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量 ! 財務(wù)員工述職工作報告（實用）（篇 4） 一、公司情況簡介 鄭州百文股份有 限公司，是一家大型的商業(yè)批發(fā)企業(yè)。 1998 年，鄭百文在中國股市創(chuàng)下每股凈虧 2。 20__年 3 月，鄭百文刊登債權(quán)人中國信達(dá)資產(chǎn)經(jīng)營公司要求其破產(chǎn)還債的公告， 8 月22 日起已暫停公司股票的市場交易。 （ 3）截止 20__年 6 月 30 日，鄭百文未能按期償還銀行借款已達(dá) 21 億元，對該破產(chǎn)申請事宜及可能面對的由其他債權(quán)人提出法律訴訟所產(chǎn)生的后果，目前難以估計。 有關(guān)結(jié)論說明 本報告主要是站在股東的立場上，分析其經(jīng)營、管理方面存在的問題及虧損的主要原因。這些公司是：武漢中商、武漢中百、昆百大、 合肥百貨、華聯(lián)商城、中商股份、百隆科技、青百 A、百大集團(tuán)、王府井、杭州解百、重慶百貨、蘭州民百、東百集團(tuán)、西安民生、中興商業(yè)、豫園商城、益民百貨、新華股份、津勸業(yè)。其中 1995— 97 年高度穩(wěn)定， 1998— 20__年中期大幅下滑。 1998 年，鄭百文主營 業(yè)務(wù)收入居行業(yè)之首，但主營業(yè)務(wù)利潤不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，也遠(yuǎn)低于行業(yè)最低值，居行業(yè)虧損之首，這是極不正常的。下面，有必要對其財務(wù)狀況、獲利能力、現(xiàn)金流量進(jìn)行進(jìn)一步分析。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了 __超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對 __超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以 實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。 通過大半年的正常運(yùn)行， __超市軟件升級工作已在全體 __超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。 單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化 。 銷售環(huán)節(jié)管理。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開 始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。 三、加強(qiáng)自身服務(wù)意識 今年公司推出 “ 陽光服務(wù) ” 工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù) “ 即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù) ” 。 服務(wù)好廠商。雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足 。 加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。 大力加強(qiáng)對員工財務(wù)知識培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高 __超市員工的
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