【正文】 會科學(xué)領(lǐng)域和健康領(lǐng)域，其中語言領(lǐng)域里著重于英語，經(jīng)過九月份幼兒英語課程學(xué)習(xí)的進(jìn)展來看，大多數(shù)幼兒能夠很好的完成教學(xué)目標(biāo)，在授課中，發(fā)現(xiàn)部分幼兒 存在英語基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象，目前教學(xué)范圍是在現(xiàn)有教材基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)充，結(jié)合了小彩虹及南京教材的多種方法，吸引了幼兒的興趣，達(dá)到一定的效果，但仍有不足的地方，需要不斷的改進(jìn)。 一日常規(guī)： 通過我們教師和保育員的共同合作，在一日常規(guī)方面，幼兒有了明顯進(jìn)步，由于我們班的幼兒在一日常規(guī)中存在明顯的問題，我們特別注重這方面，洗手在一日常規(guī)里占了很大的比重，因此我不斷的強(qiáng)化幼兒的洗手步驟，對于一些在洗手上有不良習(xí)慣的幼兒，這個月通過我們不斷的矯正，有了很大的改善。 四。 進(jìn)一步提高教育教學(xué)水平，重點(diǎn)突出教學(xué)，讓幼兒增強(qiáng)對英語的學(xué)習(xí)興趣。 加強(qiáng)與家長的溝通和聯(lián)系，定時進(jìn)行家訪，及時了解幼兒現(xiàn)狀。 五。 七。 三、本月存在的問題 由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨狀況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理 中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和潛力的極限。 vc(個性是 v36)的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。 激光機(jī) (先購進(jìn)使用的一臺 )需要大修。 工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。 (二 )加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)行 對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。 例外管理 (異常管理 )的運(yùn)用。事故控制標(biāo)準(zhǔn) 。 (四 )實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率 。 (八 )骨干的管理如何進(jìn)行。 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。 月工作總結(jié)報告怎么寫篇 7 回顧 本月的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過這段的學(xué)習(xí)與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新的提升，現(xiàn)將10 月工作情況總結(jié)如下： 一、日常管理工作 作為一名客房部領(lǐng)班，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 雖然我的職務(wù)只是一名客房部領(lǐng)班， 但要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領(lǐng)導(dǎo)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面，有了進(jìn)一步的提高，保證了樓層各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。 四、下月工作計劃 積極認(rèn)真配合主管、員工搞好樓層的日常管理工作。 對客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，合理的安排好計劃衛(wèi)生。 客房部大清潔計劃根據(jù)做房量，國慶前客房全部人員到崗上班，安排將所有空房擦塵、拖地 。 月底各類報表上報。 月工作總結(jié)報告怎么寫篇 9 回顧一個月以來我們的工作，可以說，我們一直做的很好 !之前很多次的努力，在今天看來也是值得的。酒店服務(wù)講究 “ 想客人之所想， 急客人之所急 ” 。 ：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表揚(yáng)的服務(wù)員，部門會將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流服務(wù)。 協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作。 做好樓層的安全、防火、衛(wèi)生工作。 月工作總結(jié)報告怎么寫 (10 篇 )相關(guān)： 。 做好服務(wù)工作的同時抓好思想工作，做到團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助、共同進(jìn)步。 合理安排 樓層服務(wù)員的值班、換班工作。 ：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘 ?部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來提供個性化服務(wù)。隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。 三、人員方面： 國慶期間各部門人員按照排班表正常上班，工作正常進(jìn)行。每人安排一間計劃房，區(qū)域衛(wèi)生安全出口門清潔。 在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不 足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，力爭取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值。 加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。 第二、有些工作還不夠過細(xì)，如在查房上，設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查上，不是十分到位。努力配合領(lǐng)導(dǎo)做好樓層管理工作，本著實(shí)事求是原則，做到上情下達(dá)，下情上報。緊急定單完成率 100%。 建立崗位職責(zé)制和經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，使權(quán)力的下放合理化。 六、 20__年 __月份工作計劃 加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。 (六 )如何使績效管理軟著陸，到達(dá)車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。禮