【正文】 負(fù)責(zé) )。 e 培訓(xùn)地點(diǎn)及材料：需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板，筆，筆記本等 。業(yè)務(wù)人員工作安排 (新老業(yè)務(wù)員區(qū)別對(duì)待 ) a 區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情況及個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。二是銷(xiāo)售部全體會(huì)議，由辦公室電話通知所有業(yè)務(wù)人員出席。同時(shí)履行銷(xiāo)售部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，并保證今年我們公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，做好遠(yuǎn)期工作規(guī)劃，為明年的銷(xiāo)售工作打好基礎(chǔ)。 20__年下半年我們工作的原則是： “ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管 ” 。 完善安全教育培訓(xùn)制度。 完善職工傷亡事故管理辦法。提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。 四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門(mén)的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并適時(shí)組織實(shí)施。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。 公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項(xiàng)目，監(jiān)管的 重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。 建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真督促落實(shí)整改措施，將好的議、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。著裝已經(jīng)是人們生活不可缺少 的點(diǎn)綴 !服飾的變化因人而異，除了個(gè)人本身所具俏麗姿容外，著裝的品味也反映出一個(gè)人的內(nèi)心世界，合適的服飾穿著在合適的場(chǎng)合，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更有自信。本網(wǎng)店將以職院為中心點(diǎn)起步，在家庭商城驚醒店鋪的推廣，并且在淘寶網(wǎng)上推廣。并且，學(xué)校離市區(qū)較遠(yuǎn)，需要擠公交，很多學(xué)生通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)物，可以用快遞直接到達(dá) 調(diào) 查結(jié)果分析 本網(wǎng)店對(duì)附近在校學(xué)生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶(hù)分析，從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。 (5)購(gòu)買(mǎi)衣服的季節(jié)性很強(qiáng)，都是隨著季節(jié)的變化而買(mǎi)衣服，很少會(huì)買(mǎi)反季節(jié)的衣服。 促銷(xiāo)策略 ⑴ 宣傳策略 利用家庭商城，報(bào)欄，宣傳欄免費(fèi)宣傳，另外利用淘寶網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)宣傳和突出形象，并與其他的服飾網(wǎng)站建立鏈接，形成良好的關(guān)系網(wǎng)。 ④ 不定期的在網(wǎng)上給以前的客戶(hù)發(fā)送祝福短信 . ⑤ 建立客戶(hù)檔案，客戶(hù)重復(fù)訂購(gòu)時(shí)給以?xún)?yōu)惠的價(jià)格，和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 策略實(shí)施 1)市場(chǎng)范圍選擇 在投入期家庭商城和淘寶網(wǎng)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，這樣較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為兩個(gè)月。 五、營(yíng)銷(xiāo)效果預(yù)測(cè)與分析 營(yíng)業(yè)額收入 據(jù)調(diào)查分析，可能受網(wǎng)點(diǎn)信譽(yù)的影響，開(kāi)始營(yíng)業(yè)額會(huì)不理想。 六、不足與困難之處 由于我們企業(yè)剛剛開(kāi)始計(jì)劃，資金方面存在嚴(yán)重不足，同時(shí)由于時(shí)間緊迫，整個(gè)計(jì)劃書(shū)難免有些欠缺，不過(guò)我們會(huì)盡量地去充實(shí)，完善。家庭商城可線下交易，也可貨到后，網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬。 2)重點(diǎn)宣傳客戶(hù)，宣傳對(duì)象以在校學(xué)生為主，他們往往容易領(lǐng)導(dǎo)潮流。選擇批發(fā)商時(shí)，一般考察其經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)，信譽(yù)，合作態(tài)度，供貨是否及時(shí)等方面，要求此批發(fā)商在同一城市不能與其他的網(wǎng)上服裝店合作，以免造成價(jià)格混亂。 ② 交易成功后，打感謝電話或發(fā)站內(nèi)信感謝。大多是為自己買(mǎi)一些好看的、時(shí)尚的衣服，有個(gè)性化需求趨勢(shì)，對(duì)服裝的質(zhì)量要求比較苛刻 ,如不允許有褶皺，線頭等 四、經(jīng)營(yíng)策略 價(jià)格策略 悅靚女屋 在服裝質(zhì)量，包裝，服務(wù)等方面力求盡善盡美，努力給客戶(hù)限度的享受和心理滿(mǎn)足。 (2)接受和吸收新事物的能力強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚個(gè)性。 三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶(hù)分析 行業(yè)分析 悅靚女屋 網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向全國(guó)年輕愛(ài)美女性的網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費(fèi)者定位為年輕的女性群體。 二、公司項(xiàng)目策化 1. 提供靚麗服飾 ,網(wǎng)店使命 我們將以有效，暢通的銷(xiāo)售渠道 ,提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使顧客滿(mǎn)意，讓顧客放心。 創(chuàng)新企業(yè)計(jì)劃書(shū) 2024 字篇 6 一、項(xiàng)目背景 美好的生活，總是需要一些東西去點(diǎn)綴。 六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進(jìn) 重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的安全管理干部。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ) 。 各部門(mén)今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì) 員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。 各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，完成 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 最終到 “ 我會(huì)安全 ” 的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，配備專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門(mén) 應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。 完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。 b、千人重傷率： ≤‰ c、千人負(fù)傷率： ≤2‰ d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 二、完善管理制度，健全安保體系 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行，下半年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。 b 幫助協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部所需辦公地址及辦公設(shè)備 c 準(zhǔn)備必要的資料，幫我全面了解客戶(hù)及市場(chǎng)情況。新業(yè)務(wù)要讓他搜集 (可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò) )所分配區(qū)域的客戶(hù)情況，并幫助篩選確定重點(diǎn)。 5，做好業(yè)務(wù)員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干 。 c 培訓(xùn)進(jìn)度：基本按照上面的順序，也可以適當(dāng)交叉。 )。 a 產(chǎn)品 (新老產(chǎn)品 )原理，功能，性能特點(diǎn) ，質(zhì)量的情況等 (由技術(shù)支持負(fù)責(zé)講解 )。 4，做好培訓(xùn)工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達(dá)到理想效果培訓(xùn) (這是初期計(jì)劃，詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整 )。 三、工作計(jì)劃 1，盡快進(jìn)入角色，開(kāi)展工作 。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種健康的、積極向上的工作氛圍。對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理，我會(huì)從制度，指標(biāo)，控制和考核等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，做好銷(xiāo)售前，銷(xiāo)售中和銷(xiāo)售后的跟蹤服務(wù) 。 二、工作思路 1，人性化管理 首先我會(huì)對(duì)我們公司的資源進(jìn)行前期的整合，繼續(xù)我們公司原來(lái)的銷(xiāo)售方向及策略，并堅(jiān)持完成既定目標(biāo)。 5，跟蹤服務(wù) (客戶(hù)管理，項(xiàng)目管理，渠道管理 )。 創(chuàng)新企業(yè)計(jì)劃書(shū) 2024 字篇 4 一、銷(xiāo)售部經(jīng)理的基本職責(zé) 1，協(xié)助總經(jīng)理制定我們公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，信