【摘要】麥肯的方法品牌策略培訓資料二零零二年七月麥肯的方法·前言品牌策劃與營銷策劃不同,品牌策劃更注重的是意識形態(tài)和心理描述,品牌策劃可以說是營銷策劃的起點,即對消費者的心理市場進行規(guī)劃、引導和激發(fā)。品牌策劃的種類有品牌形象策劃、品牌轉移策劃、多品牌整合策劃和品牌運營策劃等等。品牌策劃本身并非是一個無中
2025-03-05 11:27
【摘要】2023/3/5ShanghaiOgilvyMather1奧美策略思考白皮書ShanghaiOgilvyMather2023/3/5ShanghaiOgilvyMather2奧美的策略思考白皮書品牌檢測/品牌遠景摘要?由品牌檢測(舊品牌)及品牌遠景(新品牌)寫出該品牌的品牌寫真。整體品牌摘
2025-02-15 16:22
【摘要】1豐達企業(yè)文化培訓佛說:前生500次的回眸才換來今生的一次擦肩而過。河南人湖南人四川人山東人習慣吃辣椒習慣吃大蒜習慣吃火鍋習慣吃面條中國各地方人的飲食文化中國人的旗袍日本人的和服阿拉伯人的罩袍世界服飾文化什么是文化?文化是一個群體(可以是國家、也
2025-01-20 01:57
【摘要】企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,必須認真做好品牌的傳播工作。遺憾的是,很多企業(yè)在很多時候花在品牌宣傳方面的錢,有很多都打了水漂。究竟應該如何傳播品牌?筆者在此提出10種傳播品牌的創(chuàng)意模式,希望企業(yè)能夠應用它來更系統(tǒng)更有效地傳播品牌,從而顯著地提高銷售業(yè)績。品牌傳播的十大創(chuàng)意模式第一模式:擴大痛苦再施于人核心原理人有兩種基本的人格模式,一種
2025-01-23 21:31
【摘要】萬達商業(yè)地產(chǎn)模式一、萬達商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程1.起步——為什么要做商業(yè)地產(chǎn)2.第一代產(chǎn)品——經(jīng)驗與教訓濟南泉城路萬達廣場南京新街口萬達廣場3.第二代產(chǎn)品——提高與缺陷武漢萬達廣場南寧萬達廣場4.第三代產(chǎn)品——突破與成熟上海五角場萬達廣場
2025-02-24 15:05
【摘要】計算機科學領域信息資源與服務介紹20XX年X月XXXXXXXXX情報中心“服務百所行”系列講座——引言計算機科學是綜合性很強的學科。它的應用范圍廣泛、能夠很快地融合進其他領域和學科。因此該學科的資源分布范圍非常廣泛,除本學科的專門資源外,還大量分布在一些綜合性學科資源中。Inter正在成為
2025-01-20 18:44
【摘要】業(yè)務人員客戶關系管理專業(yè)的業(yè)務人員的階梯價格銷售者靠產(chǎn)品力達成銷售合作伙伴客戶顧問需求提供者有意識去爭奪產(chǎn)品介紹者把產(chǎn)品力發(fā)揮到極至專業(yè)拜訪者還分不清目的和手段,關注自己的人際能力優(yōu)秀的業(yè)務人員的三個角色客戶供應者策略協(xié)調(diào)者長期聯(lián)盟個人素質的7個好習慣?主動積極
2025-01-12 03:44
【摘要】LOGO東風日產(chǎn)汽車嘉年華軒逸媒體品鑒發(fā)布會—2023年4月29日—5月1日車展分析主力品牌不集中部分車型資源緊缺短兵相接如何突圍三大難點思銘車型剛上市,全年庫存沒幾臺,目前供應相對比較緊缺展位臨近有豐田、BY
2025-02-25 00:17
【摘要】××國慶全國促銷方案2023年LOGOCONTENTS目錄01020304活動概述活動政策活動附件平面物料LOGO01活動概述BUSINESSPLANINGLOGO活動背景金九銀十的逐步靠近,樓市
2025-03-08 11:29
【摘要】第八章團隊建設主要內(nèi)容?人際關系?溝通?團隊建設一人際關系的內(nèi)容?人際關系的重要性?人際關系的作用?人際關系的形成?人際關系的基本模型?如何建立良好的人際關系1人際關系的重要性?人的基本需求之一–人類是群住動物–人是社會人–第三層次的需要?影響到事業(yè)的成功–能力的表現(xiàn)–機會增加案
2025-03-01 19:58
【摘要】MakingBrandStewardship*WorkBetterforUs如何善用品牌管家WhatIsUniqueAboutBrandStewardship*?品牌管家有何獨特之處?由於品牌的經(jīng)驗全然主觀,我們只能透過"主觀性"的語言真正瞭解它們,而非使用扭曲的行銷用語.
2025-02-16 12:49
【摘要】產(chǎn)業(yè)組織和市場結構本講要點☆市場結構的定義和衡量☆完全競爭市場☆完全壟斷市場☆壟斷競爭市場☆寡頭壟斷市場§1市場結構的定義和衡量市場的界定綜合界定:買者和賣者的集合(交換關系的總和)地理邊界:區(qū)域市場、全國市場、國
2025-01-06 08:56
【摘要】打造學習型團隊引論:從群落到組織的變遷為什么要形成組織時代石器時代農(nóng)業(yè)時代工業(yè)時代原生生存勞動專業(yè)分工聚合力神化核心血緣遺傳分工合作組織一定能戰(zhàn)勝個體嗎?類型組織人數(shù)組織力量之和結果和尚11=1挑水和尚21+1=1抬水和尚
2025-03-04 12:20
【摘要】打造學習型團隊學習力就是競爭力學習型團隊不是為了學習!創(chuàng)新才是目的!企業(yè)發(fā)展軌跡利潤規(guī)模規(guī)模利潤學習型團隊=創(chuàng)新型團隊繼往:留駐智慧資產(chǎn)開來:啟發(fā)創(chuàng)新思維靈感從哪里來?學習型團隊不僅僅是為了創(chuàng)新!執(zhí)行力才是目的!執(zhí)行力缺乏癥
【摘要】主要組織相容性復合體抗原?免疫系統(tǒng)抗原肽-MHCⅡ/Ⅰ分子復合物??
2025-01-15 04:58