標準化生產(chǎn)管理(文件)
【正文】 最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 1日星期六 11時 57分 21秒 23:57:211 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時 57分 21秒 23:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :57:2123:57Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 1日星期六 11時 57分 21秒 23:57:211 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :57:2123:57:21April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :57:2123:57Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 因此，物料員和助拉應(yīng)更加配合， 共同使本車間環(huán)境條件提高。 ，同時以“回收品區(qū)”標識牌進行標示。 發(fā)現(xiàn)有員工打開水籠頭而未及時關(guān)閉者，扣考勤 20分，以示警戒。 識放置于該工位“不良品筐”內(nèi)，不良品必須懸掛“不良品”標識牌：小件不良品料可放置于不良品盒，不良品盒必須用紅色“現(xiàn)品卡”明確標示。 凡正常作業(yè)之工位一律嚴格執(zhí)行 SOP和管理人員之作業(yè)要求， 且 SOP 必須懸掛于作業(yè)員正上方，有工藝流程圖的要懸掛于流水線最前端，相關(guān)的作業(yè)文件如 BOM（ BILL OF MATERAIL 物料清單）、制造工令單、絲印圖紙等技術(shù)參考資料也應(yīng)在當線生產(chǎn)之流水線前集中放置并管理，生產(chǎn)完成這一機種時，方可將資料收集保管；有異常或臨時性工位 必須有加蓋受控印章；與正常作業(yè)工位配置、人員配置有差異時，應(yīng)懸掛“工序差異表” —— 由 PIE提供 —— “ 工序差異表”有修改必要進，必須要求修改人員簽字，并在兩天內(nèi)更換最新版本；助拉、組長、主管及作業(yè)員應(yīng)每天檢查“工序差異表”及其它臨時性文件的時間界限，發(fā)現(xiàn)問題時，要立即糾正。 “ 5S” 思想和行為 自發(fā)維持“三個三” 三不落地 半成品，成品，物料不落地 工，治，用具不落地 不良品，廢品，消耗品 (輔料 )不落地 “ 5S” 思想和行為 做好三隨時 隨時清理 隨時撿 隨時糾正 “ 5S” 思想和行為 做到三到 心里想到 眼睛看到 腳步跟到 四神湯：請，謝謝，對不起，讓我來 五心思想： 順從心，反省心，感恩心，奉獻心，謙虛心 六神丸： ，多讀書 一體二面三片心 一體：樹立集體榮譽，互幫互助共進步 二面：計劃準備面，保證執(zhí)行面 三片心：下定決心，保持耐心，堅定信心。 部門任何人員進入車間必須穿工衣，戴工帽，佩廠證上班，且工衣，工帽， 廠證必須依照公司要求佩戴，注意儀表，禮儀要大方，得體； 員工上下班都必須排隊刷卡，不得擁擠起哄，不得代人刷卡； 各人員請假時，必須征得上級的同意，不得以“下通知”方式進行請假，注意有生產(chǎn)任務(wù)時應(yīng)盡力配合完成任務(wù)；
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