6s活動的概念、目視管理與危險預(yù)知(文件)
【正文】 這些都可稱為微缺陷。 自主保養(yǎng)診斷的目的是希望透過理解各步驟的目的、行動力的改變、現(xiàn) 場的改善度等，以作為次一步驟的實(shí)施基礎(chǔ)，當(dāng)然，在診斷時，上司針對 各活動小組提出的困擾及問題點(diǎn)，能深入去檢討指導(dǎo)方案與具體的援助辦 法，這也是診斷的一個重要目的。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :48:2322:48:23March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 29日星期三 10時 48分 23秒 22:48:2329 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :48:2322:48Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 10時 48分 23秒 22:48:2329 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時 48分 23秒 22:48: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :48:2322:48Mar2329Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 10時 48分 23秒 22:48:2329 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :48:2322:48:23March 29, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :48:2322:48Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ ─ ) 危險預(yù)知訓(xùn)練（ＫＹＴ）報告 日期： 年 月 日 場所： 主題： 小組名稱 小 組 長 記 錄 者 發(fā) 表 者 小 組 成 員 NO. 評價 大家一起討論潛藏著怎樣的問題點(diǎn) (以 :因～ 致～方式記入 ) NO. 評價 大家一起討論潛藏著怎樣的問題點(diǎn) (以 :因～ 致～方式記入 ) １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12 13 14 15 16 17 18 評 價 ◎ 記 號 NO 危險要因 (問題要點(diǎn) ) 大家一起來想想，如果是你 你會作怎麼的對策？ 實(shí) 施 重 點(diǎn) 評 價 ※ 在實(shí)施重點(diǎn)評價打 ※ 的地方，設(shè)定以實(shí)踐該對策的目標(biāo)主題 （以 Slogan的方式來表現(xiàn)） 小 組 目 標(biāo) 將以上各點(diǎn)中，危險的重點(diǎn)標(biāo)示： (空白 )、○、◎，然後把標(biāo)示◎記號的項(xiàng)目寫到下方各欄中。 找出微缺陷的重點(diǎn) ˙塵埃附著 ˙污穢附著 ˙原料附著 ˙磨耗 ˙搖晃 ˙鬆弛 ˙洩漏 ˙腐蝕 ˙變形 ˙高溫 ˙異音 ˙異臭 ˙振動 ˙裂痕 ˙糾纏 ˙刮傷 ˙破損 ˙無謂動作 【自主保養(yǎng)的基本概念】 (補(bǔ)充參考 ) ─ ) ●自主保養(yǎng)展開基本五步驟 第一步驟：初期清掃 第二步驟：污染發(fā)生源、清掃 ? 點(diǎn)檢困難部位對策 第三步驟：製作自主保養(yǎng)暫行基準(zhǔn) 第四步驟：總點(diǎn)檢 第五步驟：自主點(diǎn)檢 基 本 條 件 的 整 備 應(yīng) 有 形 態(tài) 的 追 求 ●設(shè)備的維護(hù)觀念 從「自己的設(shè)備 ˙ 自己來維護(hù)」的觀念著眼，達(dá)成「培育出對設(shè)備專精 的人才」的目的。 （釋證嚴(yán)） ─ ) ●何謂自主保養(yǎng) 以往的觀念多半存在著「我製造 ? 你修理」的工作型態(tài)，對操作人員來 講，生產(chǎn)設(shè)備是否處在良好的狀況，可說絲毫扯不上一點(diǎn)兒關(guān)係。 信念七：若不全心投入，就不會有恆久的成功。 信念三：不論發(fā)生什麼事，勇於負(fù)責(zé)。 》效率化的推進(jìn)方式： ( 1 ) 從排除無謂的浪費(fèi)開始 ( 2 ) 不分上下，一起提出改善案 ( 3 ) 推進(jìn)的方式可自由決定，例如提案改善、小集團(tuán)活動、專案改善或 OPL競賽活動等等。 2. 事務(wù)理想境界的設(shè)定、描繪，與現(xiàn)行狀況的差異點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)追求。 : 》 去除導(dǎo)致問題發(fā)生之根源 》 培養(yǎng)解決問題的能力 》 目視管理 : 》 將清掃階段發(fā)生的問題點(diǎn)加以分類 》 區(qū)分問題點(diǎn)的解決類型 (自主改善、專責(zé)改善、委外改善 ) 》 組成問題點(diǎn)解決小組 》 區(qū)分每組成員負(fù)責(zé)的重點(diǎn) 》 決定實(shí)施時間，並事前將活動所需工具備齊 》 活動前說明 (尤其安全問題 )及分發(fā)工具 》 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則進(jìn)行活動 》 詳
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