后某汽車時(shí)代生產(chǎn)組織形態(tài)(文件)
【正文】 別一個(gè)資源是否為瓶頸，應(yīng)從該資源的實(shí)際生產(chǎn)能力與它的生產(chǎn)負(fù)荷來(lái)考察。 但根據(jù) OPT的定義，當(dāng)前只有 A為瓶頸，因?yàn)?C生產(chǎn)能力雖然每周生產(chǎn) 20個(gè)單位，但每周只能接到 A所能生產(chǎn)的 15個(gè)單位的最大生產(chǎn)負(fù)荷，即其生產(chǎn)能力超過(guò)了對(duì)其的需求量，為非瓶頸。 這九條原則是實(shí)施 OPT的基石 。 原則一 :追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力平衡。 原則四 :瓶頸上一個(gè)小時(shí)的損失是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。 原則八 :批量大小應(yīng)是可變的，而不是固定的 原則九 :編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)考慮系統(tǒng)資源約束，提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，而不是預(yù)定值。 TOC的瓶頸 全員一齊出發(fā) 原本整齊的隊(duì)伍已開(kāi)始分離 在不知不覺(jué)中間隔逐漸加大 若要統(tǒng)一 10個(gè)小孩的步伐，大 家必須配合 A小朋友的速度。 要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的同步，企業(yè)的生產(chǎn)如何能滿足市場(chǎng)或顧客的需求而又不產(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存。對(duì)約束資源應(yīng)編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，以保證對(duì)約束資源的充分合理的利用。 緩沖器 如果說(shuō)“鼓”的目標(biāo)是使產(chǎn)銷率最大，那么，“繩子”的作用則是使庫(kù)存最小。 通過(guò) 繩子 系統(tǒng)的控制，使得瓶頸前的非瓶頸設(shè)備均衡生產(chǎn)，加工批量和運(yùn)輸批量減少，可以減少提前期以及在制品庫(kù)存，而同時(shí)又不使瓶頸停工待料。 （ 3）“緩沖器”的管理。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :27:3720:27:37March 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 27分 37秒 20:27:3729 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :27:3720:27Mar2329Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 29, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 27分 37秒 20:27:3729 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 29日星期三 下午 8時(shí) 27分 37秒 20:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :27:3720:27Mar2329Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 29日星期三 8時(shí) 27分 37秒 20:27:3729 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :27:3720:27:37March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :27:3720:27Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 4）對(duì)企業(yè)物流進(jìn)行平衡，使得進(jìn)入非瓶頸的物料應(yīng)被瓶頸的產(chǎn)出率所控制（即 繩子 ）。 一般來(lái)說(shuō)，如果知道一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品，就可以計(jì)算出各類機(jī)床的任務(wù)工時(shí)，將任務(wù)工時(shí)與能力工時(shí)比較，負(fù)荷最高、最不能滿足需求的機(jī)床就是瓶頸。在 DBR的實(shí)施中，“繩子”是由一個(gè)涉及原材料投料到各車間的詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)的?！皫?kù)存緩沖”就是保險(xiǎn)在制品，其位置、數(shù)量的確定原則同“時(shí)間緩沖”。 為了使交付時(shí)間與交貨期限相符，靠的是權(quán)衡在瓶頸上的批量規(guī)模。 瓶 頸 TOC可以 發(fā)現(xiàn)并改善 瓶頸 A君 “鼓”是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行 OPT的開(kāi)端，即識(shí)別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。 即 鼓（ Drum） 、 緩沖器 （ Buffer） 和 繩子 （ Rope） 系統(tǒng) 。 原則六 :瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷率。 原則三 :資源的“利用”（ Utilization）和“活力”（ Activation）不是同義詞。 此外 ， 這些原則也可以獨(dú)立于軟件之外 ， 直接用于指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)管理活動(dòng) 。 有統(tǒng)計(jì)表明 ， 按 OPT的觀點(diǎn) ， 瓶頸資源的數(shù)目一般小于 5個(gè) 。 例：假設(shè)某產(chǎn)品 P的生產(chǎn)流程如圖所示： 假設(shè)： P的市場(chǎng)需求為每周 28個(gè)單位； A的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn) 15個(gè)單位； B的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn) 25個(gè)單位 ， C的生產(chǎn)能力為每周生產(chǎn) 20個(gè)單位 。 瓶頸資源與非瓶頸資源（ OPT的主要概念） ? 瓶頸資源的含義 所謂瓶頸資源指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。 ? 但這只是一個(gè)理想的狀態(tài) 。有三種類型的約束：資源、市場(chǎng)和法規(guī)。 ? 減少運(yùn)行費(fèi)（ Operating Expenses， OE） 是生產(chǎn)系統(tǒng)將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷量的過(guò)程中的一切費(fèi)用，其中包括所有的直接
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