【摘要】ERP概念和原理1.企業(yè)信息化戰(zhàn)略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需鏈管理5.ERP6.項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申01ERP概念和原理第二屆“企業(yè)資源計(jì)劃:原理.實(shí)施.應(yīng)用”高級(jí)研討暨培訓(xùn)會(huì)ERP概念和原理主講人陳啟申02ERP概念和原理1.企業(yè)信息化戰(zhàn)
2025-02-20 15:11
【摘要】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第8章物料需求計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃?制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?MRP的基本原理及系統(tǒng)構(gòu)成?MRP的處理邏輯及過(guò)程?閉環(huán)MRP的處理邏輯?MRPⅡ的處理邏輯、計(jì)劃體系及特點(diǎn)?ERP的概念及主要功能?協(xié)同商務(wù)的基本內(nèi)容本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第8章物料需求計(jì)
2025-01-09 21:13
【摘要】管理工程學(xué)院第八章物料需求計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)MRP的基本原理及系統(tǒng)構(gòu)成MRP的處理邏輯及過(guò)程閉環(huán)MRP的處理邏輯MRPⅡ的處理邏輯、計(jì)劃體系及特點(diǎn)ERP的概念及主要功能協(xié)同商務(wù)的基本內(nèi)容管理工程學(xué)院制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2025-01-09 21:39
【摘要】物料需求計(jì)劃和資源需求計(jì)劃介紹MaterialRequirementPlanningManufacturingResourcesPlanningEnterpriseResourcePlanning傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式下的問(wèn)題?傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式下時(shí)間分配方式:企業(yè)真正完成加工任務(wù)的時(shí)間僅占全部工作時(shí)間的%,5%的時(shí)間用
2025-01-08 15:33
【摘要】一、推銷(xiāo)的概念?推銷(xiāo)?指企業(yè)推銷(xiāo)人員與顧客通過(guò)面對(duì)面的接觸,運(yùn)用一定的推銷(xiāo)方法與技巧,將商品或勞務(wù)的信息傳遞給顧客,使其認(rèn)識(shí)商品或勞務(wù)的性能、特征,引起注意,激發(fā)其購(gòu)買(mǎi)欲望,實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)行為、達(dá)到雙贏的活動(dòng)過(guò)程。推銷(xiāo)的要點(diǎn)?(一)、推銷(xiāo)是一個(gè)活動(dòng)過(guò)程?雙向溝通的過(guò)程(傳遞信息、反饋信息)?從賣(mài)者向買(mǎi)者手中轉(zhuǎn)移的過(guò)程
2025-02-28 16:06
【摘要】客服工作怎樣做好客服工作怎樣做好客服工作?客戶服務(wù)工作的好與壞代表著一個(gè)企業(yè)的文化修養(yǎng)、整體形象和綜合素質(zhì),于企業(yè)利益直接掛勾;能否贏得價(jià)值客戶,不盡是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品價(jià)格等方面的問(wèn)題,客戶服務(wù)也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?在社會(huì)發(fā)展逐步深入,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,當(dāng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在同一層次的時(shí)候,客戶服務(wù)工作將首當(dāng)其
2025-01-10 04:05
【摘要】離開(kāi)主選單一.物料管理基本概念意義:旨在達(dá)成適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)之物料供應(yīng),並減少呆廢料之發(fā)生,使資金不致積壓,以降低生產(chǎn)成本.對(duì)象:包括原料、外購(gòu)零件、供應(yīng)品、
2025-03-09 13:49
【摘要】管理信息系統(tǒng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632教學(xué)目標(biāo):?本課程將向同學(xué)們提供一個(gè)了解管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域的機(jī)會(huì),讓同學(xué)們通過(guò)學(xué)習(xí)獲得一些基本的經(jīng)驗(yàn),掌握一些分析組織管理信息系統(tǒng)的基本思路,培養(yǎng)判斷能力。識(shí)別管理信息系統(tǒng)的組織與技術(shù)特征,判別組織所需的管理信息系統(tǒng),并能就此組織與規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的建
2025-10-09 18:40
【摘要】JIT和MRPbyAMT黃煒編譯作者的評(píng)論這篇文章是超越了它那個(gè)時(shí)代的。在1987年國(guó)際APICS會(huì)議上,當(dāng)它被接受并提出時(shí),只得到了一般性的關(guān)注。我想這與那時(shí)的環(huán)境有很大關(guān)系,那時(shí)大多數(shù)的APICS成員都選擇了靠在JIT陣營(yíng)一方或MRP陣營(yíng)一方。相反,這篇文章提出每個(gè)人都應(yīng)兼顧兩方,這種觀點(diǎn)與那時(shí)的流行觀點(diǎn)是相違背的。然而,十年以后,人們對(duì)JIT和MRP的集成卻表現(xiàn)了強(qiáng)烈的興趣
2025-05-13 22:29
【摘要】第1章品牌管理概述 第1節(jié)品牌的含義第2節(jié)品牌的分類(lèi)?第3節(jié) 品牌發(fā)展的歷史第4節(jié) 品牌管理的意義第5節(jié) 品牌管理過(guò)程本章要點(diǎn) ?品牌的含義、特征、作用?品牌與產(chǎn)品、商標(biāo)、名牌的區(qū)別?品牌的分類(lèi)?品牌管理的內(nèi)涵及意義?品牌管理面臨的挑戰(zhàn)、誤區(qū)及過(guò)程o品牌的定義 關(guān)于品牌(Brand)的
2025-02-18 13:20
【摘要】品牌+整合傳播可以幫助康佳的銷(xiāo)售內(nèi)容提要?彩電市場(chǎng)環(huán)境?消費(fèi)者是如何購(gòu)買(mǎi)彩電的?康佳的品牌定義?康佳的核心溝通概念彩電市場(chǎng)環(huán)境99年彩電生產(chǎn)量98年99年增幅?市場(chǎng)2100萬(wàn)臺(tái)2500萬(wàn)臺(tái)19%
2025-03-10 22:04
【摘要】金華市疾病預(yù)防控制中心邱兆侖2023年9月人類(lèi)在同傳染病的斗爭(zhēng)中,無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐上都取得了令人矚目的成績(jī)。尤其是“疫苗”的使用,有效地預(yù)防與控制了許多威脅人類(lèi)健康和生命的傳染病,被稱(chēng)之為“完成了第一次衛(wèi)生革命”。而隨著心腦血管病、糖尿病、腫瘤等慢性疾病患病率升高,“處于第二次衛(wèi)生革
2024-12-24 22:21
【摘要】數(shù)學(xué)概念的定義方式一.給概念下定義的意義和定義的結(jié)構(gòu) 前面提到過(guò),概念是反映客觀事物思想,是客觀事物在人的頭腦中的抽象概括,是看不見(jiàn)摸不著的,要用詞語(yǔ)表達(dá)出來(lái),這就是給概念下定義。而明確概念就是要明確概念的內(nèi)涵和外延。所以,概念定義就是揭示概念的內(nèi)涵或外延的邏輯方法。揭示概念內(nèi)涵的定義叫內(nèi)涵定義,揭示概念外延的定義叫做外延定義。在中學(xué)里,大多數(shù)概念的定義是內(nèi)涵定義?! ∪魏味x都由
2025-04-04 04:29
【摘要】知識(shí)、知識(shí)管理的定義資三A89156185江武峰(火)管理大師彼得.杜拉克(Drucker,1965)「知識(shí)將取代土地、勞力、資本、設(shè)備,成為最重要的生產(chǎn)因素」。日本野中郁次郎(Nonaka,1991)於「哈佛企管評(píng)論」率先提出:隱性(tacit)知識(shí)、顯性(explicit)知識(shí)和「知識(shí)的螺
2025-03-04 17:38
【摘要】班組長(zhǎng)的TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)班組長(zhǎng)怎樣做好保養(yǎng)設(shè)備的工作主講教師:黃鐵TPM的定義?TPM-全員生產(chǎn)力維護(hù)是上一世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的一門(mén)關(guān)于設(shè)備維護(hù)的管理技術(shù)。它是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的不可或缺的組成部分,也是6西格瑪質(zhì)量管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。?TPM的基本理念是“通過(guò)提升員工的素質(zhì),達(dá)到提高設(shè)備的運(yùn)作效率和品質(zhì),從而從根
2025-03-13 17:20