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【正文】 籌劃。 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。 設(shè)立財(cái)務(wù)管理部 — 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督 ?設(shè)立制度建設(shè)崗： 在企業(yè)與部門(mén)的架構(gòu)上，以工作目標(biāo)為宗旨，以財(cái)政法規(guī)為依據(jù)，完善制度與流程的建設(shè)，使會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理快速、高質(zhì)的在制度規(guī)范下標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，同時(shí)不斷完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任制，使會(huì)計(jì)行為達(dá)到規(guī)范化。 集中精力及時(shí) ,準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)信息提供給決策者、經(jīng)營(yíng)者。 核算基礎(chǔ)必規(guī)范，財(cái)政法規(guī)定執(zhí)行。 財(cái)務(wù)關(guān)系處理好，基礎(chǔ)管理必達(dá)標(biāo)。 稽核結(jié)果作導(dǎo)引，主動(dòng)觀(guān)事防漏洞。 事前籌劃創(chuàng)效益，業(yè)績(jī)考核看效果。 開(kāi)源節(jié)支找措施，方法手段要可行。 溝通理解為目標(biāo)，思路創(chuàng)新再提升。 計(jì)劃執(zhí)行要跟蹤 ， 及時(shí)反饋不放松 。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做比較，增減因素要摸清 。 素質(zhì)道德要宣揚(yáng)，團(tuán)隊(duì)精神要提倡 。 稅事財(cái)事要籌劃，貫徹目標(biāo)不放松 。 協(xié)調(diào)溝通解疑點(diǎn)，流程控制不放松 。 準(zhǔn)確及時(shí)是目標(biāo)，信息提供決策中 。 設(shè)立財(cái)務(wù)核算部 結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會(huì)計(jì)委派制管理方式，實(shí)施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財(cái)務(wù)信息。 設(shè)立財(cái)務(wù)管理部 — 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督 ?設(shè)立稽核崗位： 提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題反饋，使問(wèn)題控制在事前與事中。 清楚上司對(duì)你的要求時(shí) 計(jì)財(cái)部應(yīng)該 依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司對(duì)你及你部門(mén)的目標(biāo)要求： ?制定本部門(mén)的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略 ?制定措施與手段，保證目標(biāo)的完成 計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo) 加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計(jì)劃性，保證經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。 首先要清楚總經(jīng)理： 一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 總經(jīng)理的重
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