mkxz人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法評(píng)論(文件)
【正文】 就動(dòng)機(jī)和責(zé)任意識(shí)；工作風(fēng)格與環(huán)境的配合程度； 2. 溝通與協(xié)作 按工作要求與不同對(duì)象進(jìn)行針對(duì)性的和有效的溝通；與不同部門協(xié)同工作的意識(shí)和主動(dòng)性； 3. 運(yùn)作執(zhí)行 對(duì)部門工作的計(jì)劃、組織、推行、監(jiān)控的能力。人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)方法論介紹 2023年 1月 25日 主要內(nèi)容 1. 人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由 2. 人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù) 3. 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 4. 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大 沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會(huì)持續(xù)作用這么久。 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 對(duì)職位的期望 0123456系統(tǒng)構(gòu)劃 商業(yè)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境適應(yīng)性溝通協(xié)作 運(yùn)作執(zhí)行市場(chǎng)總計(jì)費(fèi)總計(jì)費(fèi)副一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 對(duì)評(píng)估方法的要求 1. 篩選面較大 2. 評(píng)估成本適度 3. 多方面的觀察、較深入的分析 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 方法：評(píng)估框架 評(píng) 價(jià) 中 心 心理測(cè)驗(yàn) 情境測(cè)驗(yàn) 面談 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 評(píng)估程序 候 選： 34人 候 選： 18人 初次篩選 最終篩選 任用分析： 10人 半結(jié)構(gòu)化面談 情境測(cè)試 II： 文件筐作業(yè) 紙筆測(cè)驗(yàn) I： 基本能力 紙筆測(cè)驗(yàn) II： 性格及管理風(fēng)格 情境測(cè)試 I： 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 評(píng)價(jià)結(jié)果－市場(chǎng)經(jīng)營部 0123456系統(tǒng)構(gòu)劃 商業(yè)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境適應(yīng)性溝通協(xié)作 運(yùn)作執(zhí)行侯先生沈先生駱先生劉先生周先生一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 評(píng)價(jià)要點(diǎn)－周 ? 商業(yè)感覺良好 ? 溝通適應(yīng)面廣 ? 處事講求策略 ? 穩(wěn)定性？ ? 團(tuán)隊(duì)凝聚力？ ? 文化融合度 ? 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 評(píng)價(jià)結(jié)果－計(jì)費(fèi)中心總經(jīng)理 012345系統(tǒng)構(gòu)劃 商業(yè)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境適應(yīng)性溝通協(xié)作 運(yùn)作執(zhí)行陳先生 1陳先生 2周先生李先生 1李先生 2一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 評(píng)價(jià)結(jié)果－計(jì)費(fèi)中心副總經(jīng)理 01234系統(tǒng)構(gòu)劃 商業(yè)意識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境適應(yīng)性溝通協(xié)作 運(yùn)作執(zhí)行周女士章女士謝女士蔣女士喬女士一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 結(jié)果 1. 市場(chǎng)經(jīng)營部總經(jīng)理空缺 2. 聘用陳先生 1為計(jì)費(fèi)中心總經(jīng)理 3. 聘用周女士為計(jì)費(fèi)中心副總經(jīng)理 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 主要內(nèi)容 1. 人才測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)存在的理由 2. 人才測(cè)評(píng)的基本假設(shè)與評(píng)價(jià)技術(shù) 3. 一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目 4. 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 構(gòu)建人員評(píng)估系統(tǒng)意義深遠(yuǎn)，尤其針對(duì)中 高層管理人員而言 業(yè)務(wù)、組織特性 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 人才機(jī)制 要求實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目研究方法 1. 一般個(gè)人訪談 —— 可以直接了解對(duì)勝任特質(zhì)的意見，主要針對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行； 2. 行為事件訪談（ BEI） —— 對(duì)職位相關(guān)者進(jìn)行個(gè)別訪談，著重了解在職位上的實(shí)際的成功和不成功的行為事件； 3. 問卷調(diào)查 —— 適用于規(guī)模較大的調(diào)研和定量的分析； 4. 專家討論 —— 由勝任力研究專家提供意見，可以吸取來自不同企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 跨國公司對(duì)勝任特質(zhì)模型的研究 1. 管理者勝任力研究始于 20世紀(jì) 70年代，目前已成為人力資源管理中的主流概念，許多國際性大公司都建立了自己的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的勝任特質(zhì)模型。 2. 信任 —— 行為和其信仰、承諾保持一致；保持正直做人的高標(biāo)準(zhǔn)；為組織的成功表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心。 構(gòu)建評(píng)估系統(tǒng)項(xiàng)目 A公司（通信業(yè)著名跨國公司）勝任特質(zhì)模型 7. 遠(yuǎn)景思考 —— 促進(jìn)共同目標(biāo)的形成；對(duì)本行業(yè)有一個(gè)全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；能預(yù)見可能會(huì)有的障礙和機(jī)遇；能夠產(chǎn)生新的觀點(diǎn)和突破性想法。 11. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 —— 建設(shè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗的有效的團(tuán)隊(duì)；將自己視為團(tuán)隊(duì)帶頭人；將組織的成功置于個(gè)人利益之上；尋求公司利益的最大化而不是本部門利益的最大化。 ? 能就組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)與他人進(jìn)行清晰的交流，并能將其與組織的成功和組織目標(biāo)聯(lián)系起來。 ? 能夠利用與組織長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo)相一致，并具有戰(zhàn)略性意義的機(jī)遇。 3 協(xié)作性 把全局利益放在地區(qū) /部門 /個(gè)人的利益之上；以主動(dòng)的、建設(shè)性的態(tài)度追求更高的合作效益。 推動(dòng)力 領(lǐng)導(dǎo)者整合資源促成目標(biāo)的能力 7 創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值 以服務(wù)對(duì)象（ 包括內(nèi)、外部客戶 ）的需求為中心組織工作；理解并把握服務(wù)對(duì)象的需求及其變化，采取有針對(duì)性的經(jīng)營管理措施。 11 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 以大局為重，善于發(fā)現(xiàn)并使用他人所長(zhǎng)；在團(tuán)隊(duì)中以坦誠、直接、深入的溝通尋求共識(shí)；促成團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和支持。 ?在合作中，理解自己的工作要求對(duì)他人產(chǎn)生的壓力，并提供有建設(shè)性的幫助； ?及時(shí)表達(dá)對(duì)他人工作的價(jià)值的認(rèn)可； ?樂于協(xié)助他人更好地完成工作，經(jīng)常和他人分享信息、經(jīng)驗(yàn)及工作資源； ?樂于從不同的人身上學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處?，F(xiàn)在做機(jī)關(guān)的，駕駛員工資 2023多，招聘的 800多，干部都不開公車，把 60多輛車劃到生產(chǎn)一線，買車費(fèi)用 600萬一半劃給職工，私車公用，優(yōu)先停車，要采取措施支持私車公用，降低企業(yè)成本，老總和中層干部都買車，多少年都沒解決好的用車問題解決掉了。這些評(píng)估所依據(jù)的框架，都應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型是一致的。 3. 在為空缺的領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行招聘時(shí)，也可以運(yùn)用選拔性評(píng)價(jià)的主要方法。 23:30:4123:30:4123:303/27/2023 11:30:41 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 下午 11時(shí) 30分 41秒 23:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時(shí) 30分 41秒 下午 11時(shí) 30分 23:30: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:30:4123:30:4123:30Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時(shí) 30分 :30March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:30:4123:30:4123:303/27/2023 11:30:41 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :30:4123:30:41March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 30分 41秒 下午 11時(shí) 30分 23:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscin
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