【正文】 劃 、 信貸計(jì)劃 ， 擬訂資金籌措和使用方案 ， 開辟財(cái)源 ， 有效使用資金； 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 、 計(jì)劃 、 控制 、 核算 、分析和考核 ， 督促本公司有關(guān)部門降低消耗 、 節(jié)約費(fèi)用 、 提高效益； 建立健全會(huì)計(jì)核算制度 ， 利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)分 辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 協(xié)助進(jìn)行公司的年度稅務(wù)及利潤(rùn)規(guī)劃 ， 完成公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 。 建立健全現(xiàn)金出納各種帳目 ， 嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證 。 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)編制月報(bào)表雙方簽字確認(rèn)打印出月末存貨電腦庫(kù)存數(shù)填制盤點(diǎn)表雙方簽字確認(rèn)通知倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)相符倉(cāng)庫(kù)復(fù)盤再確認(rèn)核對(duì)盤點(diǎn)數(shù)與電腦庫(kù)存數(shù)通知和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)相符(1)(2)(3)(1)(4)(5)(N)(Y)（1 ）T C L 儲(chǔ)運(yùn)打印出月末存貨電腦庫(kù)存數(shù)。（5 ）如盤點(diǎn)數(shù)與電腦庫(kù)存數(shù)相符通知倉(cāng)庫(kù)編制月報(bào)表。（3 ） 交部門經(jīng)理初審 。（7 ）有些發(fā)票是付款后取得，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤。4. 交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批5 . 財(cái)務(wù)部予以借 款。（5 ）如不符，與商務(wù)部協(xié)調(diào)解決 。（3 ）預(yù)算合理交總經(jīng)理審批。 公司培訓(xùn)體系 、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定及實(shí)施 。 協(xié)助公司營(yíng)造良好的組織氛圍及自有的企業(yè)文化 . 經(jīng)理： 參與制定公司的人力資源戰(zhàn)略 。 統(tǒng)籌安排公司人力資源招聘 、 考核 、 薪資體系 、 培訓(xùn)等工作 。 負(fù)責(zé)本部門與其它部門工作的溝通與協(xié)調(diào) 。 每月按時(shí)制定公司部分員工的工資表 。 保證公司掌握準(zhǔn)確完整的人事資料 。 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 培訓(xùn)經(jīng)理： 參與制定及實(shí)施年 /季度培訓(xùn)計(jì)劃 。 內(nèi)部和外部培訓(xùn)師資管理 。 一、總經(jīng)理助理： 協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。 負(fù)責(zé)公司企劃、統(tǒng)計(jì)方面事務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)辦主任進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)及辦公環(huán)境的改善 。 完成總經(jīng)辦主任交辦的其他事務(wù) 。 負(fù)責(zé)公司重要客人的接待 。 四 、 前臺(tái)文秘： 協(xié)助完成公司外來(lái)客戶的接待工作 。 負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)買 、 保管 、 登記 、 發(fā)放及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等事宜 。 協(xié)助其他部門完成文件的打印 ， 復(fù)印 。 1 負(fù)責(zé)完成其他行政事務(wù)工作 。 完成總經(jīng)辦交辦的其他行政工作。（4 ）合理將登記、領(lǐng)用。（4 ）與事實(shí)相符可訂票。（4 ）購(gòu)買所需固定資產(chǎn) 、 登記 、 入 庫(kù) 、 領(lǐng)取。（2 ）將批準(zhǔn)單交予總經(jīng)辦核定 。（2 ） 出差人交所在部門負(fù)責(zé)人審核（部門經(jīng)理或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)）。（ 2 ）將申購(gòu)辦公用品清單交至前臺(tái)審核。 負(fù)責(zé)公司車輛年檢、登記等相關(guān)手續(xù)的辦理。 1 負(fù)責(zé)行政辦公固定資產(chǎn)的管理 。 負(fù)責(zé)票務(wù)訂購(gòu) 、 酒店預(yù)定等工作 。 負(fù)責(zé)公司總臺(tái)電話接聽 、 轉(zhuǎn)接 、 留言 、 記錄工作 ，電話鈴響三聲之內(nèi)務(wù)必接聽 ， 態(tài)度親切有禮貌 。 協(xié)助總經(jīng)辦副主任負(fù)責(zé)防火 、 防盜工作 。 負(fù)責(zé)總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理秘書平臺(tái)工作 。 行政對(duì)外事務(wù)的聯(lián)系及辦理 。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間的有效溝通 。 確保培訓(xùn)工作符合 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求 。 負(fù)責(zé)公司文化的宣傳及倡導(dǎo) 。 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽定及公司的勞動(dòng)年審；負(fù)責(zé)與市人事 。 參與制定及執(zhí)行公司層面的績(jī)效考核體系 （ 方案 ） ， 并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r ， 不斷改進(jìn) 、 完善 ， 保證體系具有激勵(lì)性 。 收集社會(huì)招聘信息 ， 薪資信息 ， 建立有效人才資料庫(kù) 。 處理與人力資源相關(guān)的主要外部事務(wù)及政府公關(guān) 。 組織公司人力資源管理制度的制定及實(shí)施推進(jìn) 。 員工的各種人事關(guān)系的管理 。 部門經(jīng)理 招聘經(jīng)理兼 考核主管 培訓(xùn)經(jīng)理 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 ， 參與制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃 。 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 月度預(yù)算申報(bào)與審批流程 根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況編制月度預(yù)算財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批通過合理與否（ 2 ）（ 1 ）（ 3 ）（ 1 ）（1 ）每月2 5 日根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況編 制月度預(yù)算，附詳細(xì)業(yè)務(wù)計(jì)劃說明。（2 ）商務(wù)部核對(duì)確認(rèn)（3 ）財(cái)務(wù)部核對(duì)發(fā)貨金額與實(shí)際 回 款是否相符。2. 經(jīng)辦人出差或交所在部門負(fù)責(zé)人審核 （部門經(jīng)理由總經(jīng)理審核確認(rèn)有關(guān)事 項(xiàng) ）。（5 ）如與預(yù)算要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，則交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)賬流程 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 付款流程 填寫付款通知單業(yè)務(wù)部門談判并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽定有關(guān)合同　跟蹤發(fā)票，并將發(fā)票送 交部門經(jīng)理初審財(cái)務(wù)部審核是否符合要 求 和標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理或主管副總審批財(cái)務(wù)部付款（1 ）簽定有關(guān)協(xié) 議或合同。（3 ）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)填制盤點(diǎn)表雙方簽字確認(rèn)。 積極配合銀行做好對(duì)帳 、 報(bào)帳工作 。 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作 。 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 三 、 財(cái)務(wù)管理崗位主要職責(zé)： 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立健全公司財(cái)務(wù) 、 會(huì)計(jì) 、 稅務(wù)及其他管理制度 、 執(zhí)行和規(guī)范完善工作 ， 不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的層次； 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制公司預(yù)算 、 對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控與反饋 。 七 、 ： OEM產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品的進(jìn)料檢查工作 ,確保產(chǎn)品滿足我司的品質(zhì)要求； 產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表的填寫和質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)； 客戶退換貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作； 品質(zhì)相關(guān)文件的整理和保管 ,客戶資料的歸檔管理； 協(xié)助 QA工程師對(duì)國(guó)內(nèi) OEM廠商和外協(xié)工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作 。 供應(yīng)商定期評(píng)審 ,制定合格供應(yīng)商名錄 ,收集并存檔供應(yīng)商的各類第三方機(jī)構(gòu)的認(rèn)證資格證書 。 定期收集并核對(duì)材料或成品的入庫(kù)單 ,確保 MRP的準(zhǔn)確實(shí)施； 組織并安排對(duì)虛擬工廠的材料或成品以及國(guó)內(nèi) OEM供應(yīng)商包材的定期盤點(diǎn)工作 。 OEM采購(gòu)的成本控制 ,采購(gòu)成本以及市場(chǎng)分析 。 供應(yīng)商付款計(jì)劃的組織安排 . 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 四、 OEM及包材采購(gòu)員 ： 國(guó)內(nèi) /海外 OEM/外協(xié)加工的供應(yīng)鏈資源開發(fā) ,評(píng)估 ,商務(wù)談判及采購(gòu)實(shí)施 。 原材料的采購(gòu)成本控制 ,采購(gòu)成本以及市場(chǎng)分析 。不同意則返回服務(wù)組。如備件庫(kù)不足，提出備件申請(qǐng)。 儲(chǔ)運(yùn)蓋發(fā)貨專用章通知倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)貨 . 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 填寫 傳真收貨通知收貨通知單收貨預(yù)約供應(yīng)商送貨送貨單倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單數(shù)量收貨退回供應(yīng)商咨詢情況回復(fù)倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)貨物簽收送貨T C L 網(wǎng)絡(luò) 筍崗倉(cāng)庫(kù) 供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)收貨程序 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 退換貨處理執(zhí)行流程 ： 客戶 儲(chǔ)運(yùn)商務(wù)主辦商務(wù)主管財(cái)務(wù)部資材部客戶 資材部渠道管理部財(cái)務(wù)部對(duì)于被獲準(zhǔn)換貨的申請(qǐng)，客戶將貨物寄回商務(wù)儲(chǔ)運(yùn)； 商務(wù)儲(chǔ)運(yùn)在收到貨物后清點(diǎn)貨物數(shù)量，并做書面記錄通知商務(wù)主辦； 商務(wù)主辦與客戶確認(rèn)收到貨物后填寫《商務(wù)部工作聯(lián)絡(luò)單》，將換貨產(chǎn)品交產(chǎn)品部檢測(cè)； 資材部在收到聯(lián)絡(luò)單的 48小時(shí)內(nèi)（量大可適當(dāng)延長(zhǎng)），將檢測(cè)結(jié)果書面通知商務(wù)主辦； 商務(wù)主辦根據(jù)檢測(cè)報(bào)告 ,給予相應(yīng)處理（對(duì)于新機(jī)按量退換；舊機(jī)退回客戶，需翻新的加收相應(yīng)翻新費(fèi)用）后 ,打印一式四聯(lián)《 TCL網(wǎng)絡(luò)換貨單》，交商務(wù)主管審批； 財(cái)務(wù)經(jīng)理審核款項(xiàng)、數(shù)量無(wú)誤后，簽字；返回。 六 、 渠道管理 負(fù)責(zé)年度渠道培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施； 協(xié)助制定渠道管理規(guī)則； 負(fù)責(zé)機(jī)會(huì)管理 — 對(duì)可能存在的銷售機(jī)會(huì) （ 如工程項(xiàng)目信息 ） 進(jìn)行整理 、 預(yù)測(cè) 、 評(píng)估管理； 負(fù)責(zé)銷售跟進(jìn) — 對(duì)大客戶 、 行業(yè)銷售潛在的價(jià)值客戶進(jìn)行商務(wù)支持； 負(fù)責(zé)區(qū)域銷售代表定期工作報(bào)告的匯總 、 總結(jié)； 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息數(shù)據(jù)匯總 、 分析 （ 價(jià)格 、 銷售活動(dòng)等 ） ； 合作伙伴綜合評(píng)估； 銷售成本管理 (辦事處各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃 \監(jiān)督 \復(fù)核 \)； 渠道銷售人員考核 。 負(fù)責(zé)商務(wù)組各崗位人員工作技能培訓(xùn)及指導(dǎo) 。 負(fù)責(zé)輔助決策數(shù)據(jù)支持 。 二 、 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 布線產(chǎn)品 ） ： 負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品立項(xiàng)銷售 負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè) 負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品銷售計(jì)劃的制定及銷售任務(wù)分解 負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn) 負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品銷售政策制定 負(fù)責(zé)布線產(chǎn)品市場(chǎng)個(gè)性化要求的方案設(shè)計(jì)及咨詢 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 三 、 商務(wù)主管： 負(fù)責(zé)商務(wù)組各項(xiàng)事務(wù)流程設(shè)計(jì)及有效運(yùn)作 。 負(fù)責(zé)人員的整合 、 調(diào)動(dòng)及激勵(lì) 、 培訓(xùn) 。 制定銷售計(jì)劃及確定銷售政策 。 研發(fā)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 研發(fā)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 研發(fā)過程控制流程 市場(chǎng)/技術(shù)調(diào)研市場(chǎng)端需求產(chǎn)品立項(xiàng)制定研發(fā)任務(wù)書分管副總批準(zhǔn)研發(fā)立項(xiàng)討論 會(huì)方案設(shè)計(jì)方案評(píng)審評(píng)審報(bào)告產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品制作初評(píng)測(cè)試工程客戶化產(chǎn)品定型測(cè)試承　樣項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告設(shè)計(jì)文件輸出小批量試產(chǎn)試產(chǎn)總結(jié)會(huì)結(jié)　論量　產(chǎn)報(bào)分管副總批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變量1 2543　N O P A S S6PASSNO PASS789191011121415PASS16物料采購(gòu)和試生產(chǎn)組織20