企業(yè)各部門(mén)職責(zé)與流程分析(文件)
【正文】 執(zhí)行； 2. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 、 分析和上報(bào) 3. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)公司全面預(yù)算的管理與控制 4. 負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃 , 全面掌握資金流量 、 流向和資金需求量 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)和企業(yè)成本核算管理工作 6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)方面對(duì)外協(xié)調(diào) ， 負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)資本運(yùn)作和上市的籌備工作 7. 對(duì)集團(tuán)公司下屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 、 監(jiān)督 、 指導(dǎo) 10 ? …… 組織結(jié)構(gòu)中的人力資源組織 倉(cāng)庫(kù) 人事 管理 營(yíng)銷(xiāo) 事業(yè)部 人力 資源 總裁 提供各種人事管 理制度和工具 提供各種員 工管理信息 提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績(jī)效考核等信息 監(jiān)督、指導(dǎo) 制藥 事業(yè)部 流通 事業(yè)部 采購(gòu) 事業(yè)部 研發(fā) 事業(yè)部 銷(xiāo)售部 大區(qū)辦 分公司 1. 進(jìn)行本地的人員招聘、培 2. 訓(xùn)和員工管理工作 3. 按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷(xiāo)售 4. 人員的績(jī)效考核 5. 負(fù)責(zé)其他行政事務(wù) 11 ? 1. 在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)變革 2. 高層經(jīng)理的甄選 3. 建立以績(jī)效考核為架構(gòu)的薪資制度 4. 企業(yè)內(nèi)管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練 5. 人力資源的多樣化 6. 提升顧客服務(wù)品質(zhì) 7. 建立具有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金制度 8. 企業(yè)文化的改變和建設(shè) 人力資源管理總監(jiān)核心任務(wù) 人力資源管理總監(jiān)任職條件 1. 精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國(guó)家政策法規(guī)。 6. 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。 3. 制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定，按照績(jī)效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。 13 ? 開(kāi)始 1 進(jìn)行工作分析 2 明確各崗位職責(zé) 3 招 聘 4 訂立試用協(xié)議 8 上崗培訓(xùn) 10 試 用 5 編制員工手冊(cè) 6 編制崗責(zé)手冊(cè) 7 編制上崗培訓(xùn)教材 11 試用期考核 12 錄用 13 簽定正式勞動(dòng)合同 17 有無(wú)培養(yǎng)前途 25 員工離職 /退休 19 建立員工檔案 15 轉(zhuǎn)檔 Y Y N 結(jié)束 20 檔案管理 18 基金管理 9 發(fā)放相關(guān)資料 14 能否轉(zhuǎn)檔 16 收集新聘員工資料 Y 21 按考核期進(jìn)行考核 23 員工異動(dòng) 24 培訓(xùn) 22 能否續(xù)聘 Y N 員 工 管 理 工 作 流 程 14 ? 制造事業(yè)部 15 ? 制造事業(yè)部組織機(jī)構(gòu) 制造事業(yè)部 江西基地 上海基地 綜合管理部 計(jì)劃調(diào)度中心 工藝技術(shù)科 動(dòng)力設(shè)備科 質(zhì)量保障科 車(chē)間 生產(chǎn)調(diào)度 16 ? 制造事業(yè)部核心任務(wù) 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷(xiāo)售需求 加強(qiáng)基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量 制訂生產(chǎn)計(jì)劃 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí) 基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡 制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 制造事業(yè)部 江西基地 生產(chǎn)調(diào)度科 車(chē)間 計(jì)劃調(diào)度中心 綜合管理部 基建項(xiàng)目組織管理 質(zhì)量保障監(jiān)控 成本核算控制 完成具體生產(chǎn)任務(wù) 動(dòng)力設(shè)備科 質(zhì)量保障科 工藝技術(shù)科 上海基地 確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行 控制產(chǎn)品質(zhì)量 制訂生產(chǎn)工藝流程 17 ? 制造事業(yè)部總監(jiān)職責(zé) 1. 生產(chǎn)基地基建規(guī)劃制訂及落實(shí) 2. 設(shè)備增加及更新計(jì)劃制訂及落實(shí) 3. 基建項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與管理 4. 生產(chǎn)計(jì)劃的審批 5. 生產(chǎn)質(zhì)量保障體系的建立 6. 成本核算工作的落實(shí) 7. 基地管理制度的審批 8. 集團(tuán)管理制度范圍內(nèi)的人、財(cái)權(quán) 18 ? 計(jì)劃調(diào)度中心主任職責(zé) 1. 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃及庫(kù)存水平，結(jié)合基地生產(chǎn)能力，制訂生產(chǎn)計(jì)劃 2. 基地間生產(chǎn)能力平衡、協(xié)調(diào)，應(yīng)急調(diào)度處理 3. 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí) 4. 對(duì)計(jì)劃調(diào)度中心從屬人員的日常管理、績(jī)效考核 19 ? 綜合管理部主任職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的組織與落實(shí)工作 2. 負(fù)責(zé)制訂基地設(shè)備更新、大修計(jì)劃 3. 對(duì)各生產(chǎn)基地質(zhì)量保障體系進(jìn)行管理 4. 組織對(duì)各基地產(chǎn)品生
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