mec08壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷(管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-中山大學(xué),李善民)(文件)
【正文】 設(shè)新廠 不設(shè)新廠 高手公司 設(shè) 不設(shè) 生產(chǎn)擴(kuò)張的可能性 60 ? 思考： ? 彩電的價(jià)格聯(lián)盟是否合法？他們?yōu)槭裁床粫?huì)成功？ ? 歐佩克石油輸出國(guó)組織限制石油產(chǎn)量為什么不能成功？ 61 案例研究：尿布戰(zhàn) 20 40 20 80 6 0 20 4 0 60 克拉克公司 RD 無(wú) RD 寶潔公司 RD 無(wú) RD 62 作業(yè) ? 案例研究：超市企業(yè)（小組作業(yè)） ? 論述壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的特征與企業(yè)的價(jià)格、產(chǎn)量決策 （書(shū)面完成，下周上課前交作業(yè)有效。有些企業(yè)采用一種先占策略：即它們?cè)噲D在其鏡子對(duì)手行動(dòng)之前擴(kuò)張其生產(chǎn)能力，這樣就可以遏制其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成額外的生產(chǎn)能力。 51 ? 威脅：可信的與不可信的 10000 8000 2023 0 8000 10000 2023 1000 企業(yè) A 高價(jià) 高價(jià) 低價(jià) 企業(yè) B 低價(jià) 52 7000 4000 0 4000 1000 1000 4000 8000 汽車(chē)廠 小型車(chē) 小發(fā)動(dòng)機(jī) 大發(fā)動(dòng)機(jī) 發(fā)動(dòng)機(jī)廠 大型車(chē) 53 修改過(guò)的生產(chǎn)選擇問(wèn)題 7000 0 0 0 1000 1000 4000 8000 汽車(chē)廠 小型車(chē) 小發(fā)動(dòng)機(jī) 大發(fā)動(dòng)機(jī) 發(fā)動(dòng)機(jī)廠 大型車(chē) 54 案例研究： WalMart Stores, 10 10 0 20 20 0 0 0 公司 X 進(jìn)入 進(jìn)入 未進(jìn)入 WM 未進(jìn)入 55 ? 進(jìn)入的遏制 ? 企業(yè)都會(huì)設(shè)法遏制進(jìn)入者侵犯其領(lǐng)地。 50 ? 承諾 ? 企業(yè)策略行動(dòng)的一個(gè)重要因素是承諾。其他三家共有 5055%的市場(chǎng)份額。我們用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明上策。 29 表 61 寡頭壟斷市場(chǎng)可能出現(xiàn)的策略 戰(zhàn)略變量 可供選擇的策略 價(jià)格 提高價(jià)格；降低價(jià)格；保持原價(jià) 產(chǎn)量 增加產(chǎn)量；減少產(chǎn)量；保持產(chǎn)量 廣告 增加廣告投入；減少?gòu)V告投入；保持原來(lái)的廣告投入 產(chǎn)品 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；簡(jiǎn)化產(chǎn)品；保持原樣 成本 擴(kuò)大規(guī)模 （ 或改進(jìn)工藝 ） 降低成本；保持原有的成本 30 ? 囚犯的困境 博弈論的基本思想可以通過(guò)囚犯的困境來(lái)說(shuō)明。 一般而言 ， 博弈產(chǎn)生于企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì) 、 社會(huì)和政治環(huán)境 。在所有沖突情況下都存在的這些要素，是博弈的基本特征。隨著卡特爾成員的增多，達(dá)成和實(shí)施協(xié)議會(huì)越來(lái)越困難。 24 數(shù)量 （ 噸 ） 價(jià)格 （ 元 ） 總收益 （ 元 ） 0 120 0 10 110 1100 20 100 2023 30 90 2700 40 80 3200 50 70 3500 60 60 3600 70 50 35
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