企業(yè)采購流程優(yōu)化的定義(文件)
【正文】 戶向供應商直接訂貨 方便客戶 客戶滿意度要求較高的采購，客戶聯(lián)系供應商較為方便 面對供應商的使用者在線訂貨系統(tǒng) 方便客戶 有較好的在線訂貨系統(tǒng) ? 思考習題 ? 1. 采購流程的基本步驟有哪些？ ? 2. 實施采購流程時應該注意的有哪些問題？ ? 3. 采購訂單的定義是什么？ ? 4. 采購訂單的操作有哪些步驟？ ? 5. 有哪幾種進貨方式？ ? 6. 自提進貨的步驟有哪些？ ? 7. 影響采購流程順利實施的因素有哪些？ ? 8. 采購流程優(yōu)化的方法有哪些？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 訂單變化接受率＝（訂單增加或減少的交貨數(shù)量 247。該供應商供應的產(chǎn)品總種類數(shù)） 100%。 ? 進貨管理的四大基本原則 (一 )進貨方式選擇原則 (二 )安全第一原則 (三 )成本效益統(tǒng)一原則 (四 )總成本最低的原則 ? 進貨管理評價 ? 物料的采購可以從四個方面進行評價 ? （一）質量指標 ? （二）成本指標 ? （三）供應指標 ? （四）服務指標 ? （一）質量指標 ? （ 1）來料合格批次率＝（合格來料批次 247。它基本上省去了整個進貨管理環(huán)節(jié)，把整個進貨管理的任務以及進貨途中的風險都轉移給了供應商，只剩下一個入庫驗收環(huán)節(jié)。買賣雙方已經(jīng)議定了采購合同的條件。這是一種開放式訂單，有效期為一年，包括了重復采購的一種或一組商品。而在計算機化的條件下，將一份采購訂單的副本送到每個部門的電子郵箱就可以了。 ? 采購作業(yè)流程的七大注意點 采購結構應與采購數(shù)量、種類、區(qū)域想匹配 先后順序及時效控制 關鍵點設置 權利、責任或者任務的劃分 避免作業(yè)流程中發(fā)生摩擦、重復、與混亂 采購流程應反映集體決策的思想 配合作業(yè)方式的改善 第二節(jié) 采購訂單 采購訂單的定義 采購訂單有時也被稱為采購合同，一股在選擇供應商后訂立采購訂單。采購作業(yè)流程 ★ 重
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