用友bi功能介紹(下篇)(文件)
【正文】 項目實施策略 ?制定實施總體計劃 ?制定質量和風險策略 ?項目啟動會 ?當前業(yè)務流程調研與分析 ?特殊業(yè)務處理的研討 ?系統(tǒng)環(huán)境部署方案 ?理念產(chǎn)品培訓 ?目標業(yè)務流程制訂與修改 ?簽署目標流程方案 ?各模塊詳細實施方案 ?制定各模塊進度計劃 ?基礎數(shù)據(jù)策略與收集 ?權限管理與權限設定 ?參數(shù)設置 ?二次開發(fā) ?單元測試 ?動態(tài)數(shù)據(jù)收集與轉換策略 ?制定集成測試方案 ?測試準備（計劃 /案例/數(shù)據(jù)）與集成測試 ?修訂與優(yōu)化方案設計 ?實施方案確認與執(zhí)行 ?產(chǎn)品環(huán)境建立 ?系統(tǒng)初始化（數(shù)據(jù)、參數(shù)、模板等） ?編寫用戶手冊 ?最終用戶培訓 ?系統(tǒng)上線計劃 ?系統(tǒng)切換上線 ?日常維護策略 ?用戶系統(tǒng)管理制度 ?系統(tǒng)運行支持 ?實施效果評估 ?項目總結 ?項目驗收會 ?項目運維交接 面向客戶的實施路線圖 1 2 3 5 4 實施策略 實施組織 實施計劃 實施章程 需求分析 報告 應用接口 方案 靜態(tài)數(shù)據(jù) 單元測試 二次開發(fā) 測試案例 集成測試 用戶手冊 動態(tài)數(shù)據(jù) 用戶培訓 上線計劃 管理培訓 運行維護計劃 項目總結 實施交付成果集 二次開發(fā) 方案 實施方案 面向客戶的實施路線圖 決策層 管理信息系統(tǒng)理論與范圍 領導在實施中的作用與重要性 決策支持模型與應用 關鍵用戶： 管理信息系統(tǒng)理論與范圍 平臺應用原理 崗位管理規(guī)范 項目過程規(guī)章制度與溝通機制 項目風險管理理論 決策支持模型與應用 系統(tǒng)切換與結束并行的必要條件 多緯度立體培訓 系統(tǒng)維護人員 項目過程規(guī)章制度與溝通機制 用友商業(yè)智能平臺應用原理 用友商業(yè)智能平臺高級管理 用友商業(yè)智能平臺數(shù)據(jù)維護 最終操作用戶： 用友商業(yè)智能平臺應用原理 崗位管理規(guī)范 軟件功能介紹 業(yè)務操作流程 業(yè)務流程圖繪制規(guī)范 基礎數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧 多緯度立體培訓 安徽高速 項目背景： 隨著信息化建設的深入發(fā)展，安徽高速公路總公司對于管理要求也越發(fā)精細。 南京朗詩置業(yè)股份有限公司 項目背景 朗詩置業(yè)信息化建設圍繞用友集團化管控管理軟件 NC解決方案，陸續(xù)應用了用友 NC財務、總賬、報表、銷售、人力資源等模塊對企業(yè)進行管理。 項目建設目標和規(guī)劃 根據(jù)應用需求分析，朗詩置業(yè)提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構建的目標及規(guī)劃，具體包括以下幾個方面的內容： ?集中分析公司各類數(shù)據(jù)，為全公司范圍內的財務、銷售、人力資源分析決策提供及時準確的資料； ?結合用友 NC系統(tǒng)的建設，在全公司范圍內統(tǒng)一實現(xiàn)各業(yè)務智能化分析，為公司管理層提供統(tǒng)一智能化分析平臺； ?實時數(shù)據(jù)刷新，滿足管理層對于數(shù)據(jù)及時性的要求； ?權限明晰，滿足不同管理層需要； ?管理者自助查詢，一方面降低各業(yè)務不同報表匯總工作量，提高工作效率；二方面實現(xiàn)各部門查詢信息的方便性；三方面搭建了各業(yè)務部門數(shù)據(jù)溝通的橋梁； ?實現(xiàn)了各類經(jīng)營管理指標的有效管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機、制定開發(fā)計劃與營銷策略。 特別是由于現(xiàn)有的用友 U8系統(tǒng)沒有應用生產(chǎn)管理模塊，而需要進行分析的原始財務數(shù)據(jù)也不完全都在用友 U8系統(tǒng)中，因此如何將外部數(shù)據(jù)和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進行整合，進行所要的企業(yè)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)狀況監(jiān)控和分析是非常重要的一個環(huán)節(jié)。 首都國際機場醫(yī)院 項目背景 首都機場醫(yī)院多年以來使用的 HIS系統(tǒng)已經(jīng)跟不上管理的需要，同時，由于使用的用友 U8財務系統(tǒng)每年都會生成一個新的帳套，若要進行多年度的趨勢對比，則必須要導出數(shù)據(jù)到 Excel中，然后再進行手工的編輯方能得到數(shù)據(jù)以及基于 Excel的趨勢圖表。 因此首都機場醫(yī)院亟待解決的問題就是要能夠滿足跨帳套、跨數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)趨勢分析以及實時指標查看和各科室報表匯總等方面的需求。而原有ERP系統(tǒng)并不能夠直接的將這些信息直接反應給管理者，這就需要通過商業(yè)智能分析軟件來實現(xiàn)這方面的要求。 此次 ERP+BI的項目利用商業(yè)智能系統(tǒng)來解決企業(yè)中關于銷售、采購、生產(chǎn)、財務、 HR以及 CRM的數(shù)據(jù)分析，并基于這些數(shù)據(jù)為公司總裁、中層管理者以及基礎數(shù)據(jù)查詢應用人員提供滿足個性需要的數(shù)據(jù)以及分析結果；通過構建數(shù)據(jù)層、數(shù)據(jù)整合層以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)層，搭建符合優(yōu)瑞納斯自身需要的輔助管理決策系統(tǒng)。 中國建設第五工程局有限公司 項目背景 中建五局現(xiàn)有的 ERP系統(tǒng)提供的原始數(shù)據(jù)以及查詢報表功能不能將原始數(shù)據(jù)進行加工，給管理者提供有價值的輔助決策信息，也不能以更加豐富的手形式展現(xiàn)運營狀態(tài)。 中國建設第五工程局有限公司 項目建設目標和規(guī)劃 全面的企業(yè)經(jīng)營管理分析是本次用友 BQ商業(yè)智能平臺系統(tǒng)建設的根本要求，通過對全局的戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務、項目運營分析以及風險預警等分析體系的建立，為
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