用友t6產(chǎn)品整體介紹(文件)
【正文】 完美。 。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 6時 10分 11秒 06:10:1111 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 11日星期六 上午 6時 10分 11秒 06:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :10:1106:10Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 11日星期六 6時 10分 11秒 06:10:1111 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :10:1106:10:11March 11, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :10:1106:10Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 成本中心 ：生產(chǎn)產(chǎn)品的車間或班組 成本歸集對象 ：產(chǎn)成品的名稱 共用材料 ：輔助材料，需要按照分配方法分配的材料，比如包裝材料、麻繩、機(jī)油 專用材料 ：直接材料，按 bom領(lǐng)用直接歸集給指定的產(chǎn)成品的材料，不需要分配 分配方法 ：不計算在產(chǎn)品成本法、完工產(chǎn)品成本法、約當(dāng)產(chǎn)量法、固定成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、按實際工時、按標(biāo)準(zhǔn)工時、按產(chǎn)量 物料費用 參照材料 出庫單 手工填寫 物料費用 分配表 人工費用 參照勞務(wù)成 本相關(guān)科目 手工填寫 人工費 用 分配表 制造費用 參照制造費 用相關(guān)科目 手工填寫 制造費用 分配表 參照工資模塊的 工人工資 其它費用 手工填寫 其它費用 分配表 產(chǎn) 品 成 本 計 算 單 產(chǎn)成品 成本 在產(chǎn)品 成本 成本各數(shù)據(jù)來源 成本管理難點 在手工狀態(tài)下，出入庫單據(jù)繁多而雜亂，靠人去計算成本是件非常痛苦的事情 對策： 通過 ERP從各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域收集成本數(shù)據(jù)，比如采購、生產(chǎn)、車間等數(shù)據(jù) 做為企業(yè)的成本會計，如何準(zhǔn)確地核算出每張生產(chǎn)訂單或每個產(chǎn)品的成本？ 對策： 產(chǎn)品成本自動計算 財務(wù)能否提供每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并且實際成本可以與其進(jìn)行分析對比， 為控制成本提供決策依據(jù)？ 對策： 產(chǎn)品成本差異分析表 操作流程： 1）成本項目設(shè)置； 2）系統(tǒng)選項設(shè)置； 3）成本中心產(chǎn)品對照表； 4）工時日報表； 5）產(chǎn)量日報表； 6）在產(chǎn)品盤點表； 7）物料費用分配表； 8）人工費用分配表； 9）制造費用分配表； 10）其他費用分配表； 11）成本計算 注意事項： 1）當(dāng)在產(chǎn)品成本計算方法按標(biāo)準(zhǔn)成本或固定成本計算時，必須在物料清單里設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本和期末在產(chǎn)品成本； 2）對于同一存貨因自由項和版本號不同會有多個 BOM時，必須設(shè)置一個默認(rèn)成本 BOM； 3）材料出庫單表頭的出庫類別和部門必輸； 4）當(dāng)手工填寫材料出庫單，成本歸集對象必輸。 SRP運算： 一般用于按單生產(chǎn)型企業(yè)或者緊急插單情況，針對用戶所選定的銷售訂單或預(yù)測單的產(chǎn)品進(jìn)行計算，按照平衡公式計算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、占用量、在單量等進(jìn)行凈算，自動計算供應(yīng)（采購、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請購、采購、生產(chǎn)訂單及委外單計劃依據(jù)。 固定提前期： 對于外購件，提前期就是從訂貨到貨物入庫的周期 ；對于自制件，提前期就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 ◆ 采購計劃配比性差，原材料采購不匹配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和停工待料并存的尷尬現(xiàn)象； ? 車間領(lǐng)料浪費嚴(yán)重，倉庫對車間用料不能起到監(jiān)控作用； ◆ 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況難以掌控 企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點及 T6對策 ： 生產(chǎn)訂單分析 對策 對策 生產(chǎn)訂單完工情況表 按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料 對策 T6計劃生產(chǎn)流程圖 銷 售 訂 單預(yù) 測 單M R P / S R P 運 算合 格報 廢 單M R P 采 購 計 劃M R P 委 外 計 劃M R P 生 產(chǎn) 計 劃 生 產(chǎn) 訂 單出 入 庫 單生 產(chǎn) 檢 驗O KN G返 工報 廢讓 步 接 收生 產(chǎn) 派 工 單 工 序 匯 報入 庫成 本 核 算? MRP運算是按設(shè)置的起止日期對符合要求的所有訂單進(jìn)行計算， SRP運算是對選定的訂單進(jìn)行計算； ? 生產(chǎn)派工用于企業(yè)的工序生產(chǎn)； ? 工序匯報是針對每道工序的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行匯報，讓用戶了解訂單的具體執(zhí)行情況。 生產(chǎn) /
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