【正文】 。經(jīng)復(fù)核后， 確認無誤即揭下原來的料架簽而換上 不同色彩的料架簽，最后清查未換下的原因。 2，六大盤點實用方法 最低庫存盤點法 當貨物達到最低 或訂貨點時即行盤點， 盤點后開出對帳單，核查誤差。 如何進行盤點培訓(xùn) 分配容易認識的物料 /產(chǎn)品給經(jīng)驗不足 的復(fù)盤和監(jiān)盤人員（如財務(wù)、行政人員） 并注意下次盡量不更換，以便加強認識 ； 培訓(xùn)盤點程序、方法及表單的正確填寫，直到受訓(xùn)人員熟練掌握為止。 盤盈盤虧原因分析 記帳員記帳錯誤 ； 入庫時原始單證丟失； 發(fā)貨時原始單證丟失； 盤點時多盤或漏盤造成。 ? 已約定購買但未實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 ? 未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 3）對散貨物，原封包裝的可以不開箱；未封封條的一定要開箱清點，并于清點之后在箱子表面標明箱內(nèi)個數(shù)。 ? 存貨實際成本的構(gòu)成，因其取得方式而異。庫存實物數(shù) =期初數(shù) +入庫數(shù) 出庫數(shù)。因此，調(diào)整盤存數(shù)量的依據(jù)是“銷售憑證”、“購物發(fā)票”和“出入庫憑證”。 期末庫存成本 = 庫存量（盤點數(shù)） X 存貨單價。 耗用較多的人力和物力。 ? 缺點 ： 明細分類核算的工作量較大。 12， 盤點操作程序 ?先由 2人一組，按照已填好的盤點標簽對貨物逐一清點。 13， 盤點監(jiān)控辦法 ? 盤點工作由財務(wù)部經(jīng)理和物流部經(jīng)理統(tǒng)一布置、領(lǐng)導(dǎo)，提出具體要求。 ? 貨倉帳務(wù)員要認真核對帳存數(shù)與所統(tǒng)計的實物數(shù)。 ? 不合格品計入不良品盤點匯總表中。 ? 貨倉應(yīng)在每月最后一天以前將匯總表及盤點的總結(jié)報告?zhèn)鹘o物流部，由物流部審核后復(fù)印給財務(wù)部。注意每次盤點分配的物料內(nèi)容盡量相近。 16》 生產(chǎn)線盤點 7/8 7） 盤點差異原因追查 （ 1）多發(fā)或少發(fā)料； （ 2）原始單據(jù)丟失； （ 3）盤點失誤。 05:14:4705:14:4705:143/27/2023 5:14:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 14分 47秒 05:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 14分 47秒 上午 5時 14分 05:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:14:4705:14:4705:14Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 5時 14分 :14March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:14:4705:14:4705:143/27/2023 5:14:47 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :14:4705:14:47March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 14分 47秒 上午 5時 14分 05:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時 14分 :14March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:14:4705:14:4705:14Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 14分 47秒 上午 5時 14分 05:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 14分 47秒 05:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:14:4705:14:4705:143/27/2023 5:14:47 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時 14分 :14March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:14:4705:14:4705:14Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 Q A問題解答 ?胡 欒姜 ? 物流培訓(xùn) ? 胡 欒姜 ?培訓(xùn)物流 非常感謝 您的參與 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16》 生產(chǎn)線盤點 5/8 5） 盤點前倉庫的清理工作 （ 1）尚未辦完驗收手續(xù)的物料應(yīng)獨立堆放，不予盤點； （ 2）驗收完成的物料一時來不及入庫的，可記在臨時帳上； （ 3）閉倉前應(yīng)完成發(fā)料和領(lǐng)料； （ 4）清理倉庫，整潔有序，便于盤點； （ 5）呆廢舊料預(yù)先鑒定，分開堆放，以便復(fù)審； （ 6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒。 16》 生產(chǎn)線盤點 2/8 2） 物料盤點七大步驟： （ 1）準備工作； （ 2）盤點日期的確定； （ 3）盤點人員的培訓(xùn)； （ 4）清理倉庫； （ 5）盤點方法的確定； （ 6）差異原因的追查； （ 7）盈虧的及時處理； 16》 生產(chǎn)線盤點 3/8 3） 盤點的準備工作： （ 1）確定盤點的方法與程序； （ 2）盤點日期確定應(yīng)配合財務(wù)成本會計的決算； （ 3）盤點復(fù)盤、監(jiān)盤和抽盤人員的選取； （ 4）盤點用表的事先印制； （ 5）盤點人員培訓(xùn)演練； （ 6）倉庫的清理與帳目的結(jié)清。 15， 盤點總結(jié)報告 ? 盤點中發(fā)現(xiàn)的貨物變質(zhì)、變形、短缺等情況，應(yīng)及時請示物流部和財務(wù)部處理。 ? 經(jīng)過清點，核對及復(fù)查之后，由帳務(wù)員將實際帳面數(shù)與最終的盤點數(shù)填如盤點匯總表。 ? 在盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)變質(zhì)及損壞的情況，應(yīng)由質(zhì)檢小組進一步檢驗，由質(zhì)檢主管及貨倉經(jīng)理簽字統(tǒng)一后列入不良品。 ?盤點人員要及時將貨物的盤點數(shù)量準確無誤地記入盤點標簽，并簽名確認。 盤虧帳面處理方法 ? 屬自然損耗的應(yīng)轉(zhuǎn)作“管理費用”入帳； ? 若是超額短缺，能確定過失人的應(yīng)由過失人負責賠償；屬于保險責任范圍的應(yīng)及時向保險公司索賠；扣除過失人或保險公司賠款后，計入“管理費用”。是一種“以銷計存”或“以耗計存”的方法。 本期銷售成本 =期初庫存品成本 +本期購入成本 期末庫存品成本 10，盤點確定存量方法 3/4 實地盤存法的優(yōu)缺點： A， 優(yōu)點： ? 帳戶設(shè)置簡單（只設(shè)庫存品總分類帳，無須按品種 /規(guī)格設(shè)明細帳。例1：甲商品盤點有 210件，發(fā)去展銷 15件，客戶已交款未提貨 5件。有時出庫數(shù)并不等于售出數(shù)，有些是“已出庫未銷”，有些是“已銷未出庫”。 期末對實物數(shù)量進行盤點： ?盤點庫存實物數(shù)量 ： 盤點時間為會計期末；方法有點數(shù)法 /稱重法 /丈量法；結(jié)果是產(chǎn)生“存貨盤點表”。 按其所處的生產(chǎn)經(jīng)營階段可分為 ： ? 準備耗用的存貨（如原材料、零部件） ? 準備出售的存貨（如產(chǎn)成品、商品）； ? 加工中的存貨：在產(chǎn)品、委托加工原材料。 2）對于散裝貨物。 ? 已運離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點。 怎樣持續(xù)改進盤點效率 ▲本次盤點最主要問題是什么？ ▲ 造成這些問題的根源是什么？ ▲這些問題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤點能給下次提供哪些經(jīng)驗 ？ ▲應(yīng)怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修進？ ▲ 能不能再縮短盤點時間和數(shù)值誤差？ 4，盤點規(guī)章 1/2 ? 凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點的對象。 如何選擇盤點方法 定期盤點： 盤點單盤點、盤點簽盤點、貨架簽盤點。 3，八大盤點步驟 準備 日期 培訓(xùn) 理倉 方法 原因 處理 檢討 如何做好盤點準備 初盤、復(fù)盤、 抽盤、監(jiān)盤人員的確定； 印妥盤點簽 /票、報表。 分批分堆盤點法 將記錄簽放于透明塑料袋內(nèi)， 栓在貨物的包裝上，一旦發(fā)料，立即記錄， 并裝入領(lǐng)料單。 緊急用料仍可照發(fā)，臨時進貨也可照收。 ? 及時處理不良品！ 2，六大盤點實用方法 盤點單盤點法 通過盤點單匯總記錄盤點結(jié)果，并整理列表分析。 盤點概論 2/4 盤點 任務(wù)： ?查清實際庫存量是否與帳卡相符； ?查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因； ?查明庫存貨物的質(zhì)量情況； ?查明有無超過儲存期限的存貨。 , 再訂貨點庫存法 ROP(Reorder Point) 一個事先決定的存貨水平，當庫存的消耗降到訂購點時，就下單補貨，使庫存在用完前如期獲得補充。 , ABC重點庫存控制法 (2/3) 5 10 20 100存貨品種存貨品種7090100資金占用額（萬元）資金占用額（萬元）A 類類 70%B 類類 20%C 類類 10% , ABC重點庫存控制法 (3/3) 項目 分類 A B C 管理要點 將庫存量 按銷量時松時緊 以比較高的庫存 壓縮到最低 控制存量 來節(jié)省訂貨費用 訂貨方式 定期訂貨 定量訂貨 雙堆法 定額水平 按品種規(guī)格控制 按大類品種控制 按總金額控制 檢查方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年 / 季度檢查 統(tǒng)計方法 按品種規(guī)格 按大類品種 按總金額統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 備注：在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制