河北某集團(tuán)薪酬方案咨詢報(bào)告(文件)
【正文】 四檔 三檔 二檔 一檔 550 650 750 金屬事業(yè)部新酬試算： 基層管理 A2職等中包含的崗位：金屬事業(yè)部總經(jīng)理助理 A2 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 2250 2350 2450 2550 2650 2750 A1 A1包含的崗位：金屬事業(yè)部銷售部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 1750 1850 1950 2050 2150 2250 薪酬設(shè)計(jì)方案中儲(chǔ)運(yùn)部適用崗位績(jī)效工資制，從而改變儲(chǔ)運(yùn)部施行的銷售提成制，同時(shí)，方案中儲(chǔ)運(yùn)部的設(shè)計(jì)工資較現(xiàn)行的工資水平要低 12 來自 中國最大資料庫下載 業(yè)務(wù)職系的職檔劃分 C3中包含的崗位：工程主管、土建工程主管、采購主管 C3 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 2000 2160 2320 2480 2640 2800 C2中包含的崗位：地產(chǎn)部銷售員 C2 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 1200 1360 1520 1680 1840 2000 C1 C1中包含的崗位：地產(chǎn)部?jī)?nèi)勤 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 400 560 720 880 1040 1200 房地產(chǎn)事業(yè)部新酬試算： 基層管理 A2 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 3600 3760 3920 4080 4240 4400 A1 A1包含的崗位：前期主管、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 2800 2960 3120 3280 3440 3600 薪酬設(shè)計(jì)方案中，房地產(chǎn)基層管理人員的薪酬要比現(xiàn)行的低 C C3中崗位的崗位工資較現(xiàn)行工資水平要高 500—— 800元 13 來自 中國最大資料庫下載 業(yè)務(wù)職系的職檔劃分 C3中包含的崗位：程序員、軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、美工 C3 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 1750 1890 2030 2170 2310 2450 C2 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 C1 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 事業(yè)部新酬試算： 基層管理 A2中包含的崗位：部項(xiàng)目經(jīng)理 A2 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 3150 3290 3430 3570 3710 3850 A1 A1包含的崗位：部研發(fā)部經(jīng)理、部市場(chǎng)部經(jīng)理、高級(jí)程序員 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 2450 2590 2730 2870 3010 3150 較現(xiàn)行工資水平要高 800——1000元 14 來自 中國最大資料庫下載 業(yè)績(jī)考核與績(jī)效工資 15 來自 中國最大資料庫下載 考核的目的 ? 建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)地評(píng)估價(jià)值，合理地分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值 ? 考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作，形成良性循環(huán) ? 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神 ? 通過客觀評(píng)價(jià)、良好激勵(lì)，提高員工的工作績(jī)效、部門績(jī)效，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 16 來自 中國最大資料庫下載 考核的原則 ? 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則：考核不是為了扣錢 ? 定量與定性考核相結(jié)合原則：突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 針對(duì)性和實(shí)用性原則：在公司不同的發(fā)展階段，考核的著重點(diǎn)不同 ? 公開、公正、公平原則 :程序公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、操作公正、結(jié)果公平 17 來自 中國最大資料庫下載 績(jī)效管理方案要點(diǎn) 目的 考核方法 評(píng)分方式 考核的時(shí)間與頻率 考核實(shí)施方式 考核流程 結(jié)果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，員工發(fā)展，利益分配評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?考核指標(biāo)考核 ?指標(biāo)考核結(jié)果與考核結(jié)果經(jīng)加權(quán)平均得出最終考核結(jié)果 ?月度和年度 ?上下級(jí)充分溝通與互動(dòng)，通過計(jì)劃溝通，上下級(jí)制定工作計(jì)劃，在過程中實(shí)施控制與支持，考核期末進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通 ?主要由直接上級(jí)評(píng)價(jià)，跨級(jí)審核 ?當(dāng)期結(jié)果獎(jiǎng)金發(fā)放、年底崗薪調(diào)整、晉升、培訓(xùn) 18 來自 中國最大資料庫下載 指標(biāo)與指標(biāo) 效益類 運(yùn)營類 組織類 分類 說明 舉例 ?盈利、增長(zhǎng)和所創(chuàng)造的價(jià)值，可以用財(cái)務(wù)方法表現(xiàn) ?所有公司中層以上人員都擁有此指標(biāo) ?利潤、投資回報(bào)率等 ?體現(xiàn)公司層面的控制、運(yùn)營 ?收入、銷售增長(zhǎng)率 ?目標(biāo)成本、成本費(fèi)用率 ?計(jì)劃、質(zhì)量、安全、總?cè)斯こ杀荆側(cè)藬?shù)） ?同級(jí)部門滿意度、領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度 ?體現(xiàn)部門間協(xié)調(diào)合作 ?主要用來衡量長(zhǎng)期性 、 輔助性 、 難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成 ?情況 ， 一般適用于機(jī)關(guān)職能部門管理人員 。而且，財(cái)務(wù)指標(biāo)目前仍然是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中最為重要的一類指標(biāo)。 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =基礎(chǔ)工資 +崗位績(jī)效工資 +年度獎(jiǎng)金 +福利 薪酬發(fā)放 基本工資 =崗位固定工資 +年功工資 +學(xué)歷工資 崗位工資 =崗位工資基數(shù) 崗位級(jí)別系數(shù) 崗位固定工資 =崗位工資 固定比例 崗位績(jī)效工資 =月崗位工資 績(jī)效比例 考核系數(shù) 崗位績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前崗位水平上
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