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河北某集團薪酬方案咨詢報告(文件)

2025-03-20 10:25 上一頁面

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【正文】 四檔 三檔 二檔 一檔 550 650 750 金屬事業(yè)部新酬試算: 基層管理 A2職等中包含的崗位:金屬事業(yè)部總經(jīng)理助理 A2 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 2250 2350 2450 2550 2650 2750 A1 A1包含的崗位:金屬事業(yè)部銷售部經(jīng)理、儲運部經(jīng)理 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 1750 1850 1950 2050 2150 2250 薪酬設計方案中儲運部適用崗位績效工資制,從而改變儲運部施行的銷售提成制,同時,方案中儲運部的設計工資較現(xiàn)行的工資水平要低 12 來自 中國最大資料庫下載 業(yè)務職系的職檔劃分 C3中包含的崗位:工程主管、土建工程主管、采購主管 C3 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 2000 2160 2320 2480 2640 2800 C2中包含的崗位:地產(chǎn)部銷售員 C2 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 1200 1360 1520 1680 1840 2000 C1 C1中包含的崗位:地產(chǎn)部內(nèi)勤 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 400 560 720 880 1040 1200 房地產(chǎn)事業(yè)部新酬試算: 基層管理 A2 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 3600 3760 3920 4080 4240 4400 A1 A1包含的崗位:前期主管、工程部經(jīng)理、預算部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 2800 2960 3120 3280 3440 3600 薪酬設計方案中,房地產(chǎn)基層管理人員的薪酬要比現(xiàn)行的低 C C3中崗位的崗位工資較現(xiàn)行工資水平要高 500—— 800元 13 來自 中國最大資料庫下載 業(yè)務職系的職檔劃分 C3中包含的崗位:程序員、軟件工程師、網(wǎng)絡管理員、美工 C3 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 1750 1890 2030 2170 2310 2450 C2 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 C1 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 事業(yè)部新酬試算: 基層管理 A2中包含的崗位:部項目經(jīng)理 A2 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 3150 3290 3430 3570 3710 3850 A1 A1包含的崗位:部研發(fā)部經(jīng)理、部市場部經(jīng)理、高級程序員 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 2450 2590 2730 2870 3010 3150 較現(xiàn)行工資水平要高 800——1000元 14 來自 中國最大資料庫下載 業(yè)績考核與績效工資 15 來自 中國最大資料庫下載 考核的目的 ? 建立良好的價值評價體系,努力實現(xiàn)科學地評估價值,合理地分配價值,從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值 ? 考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進未來的工作,形成良性循環(huán) ? 通過績效考核促進上下級溝通,增進團隊合作精神 ? 通過客觀評價、良好激勵,提高員工的工作績效、部門績效,從而有效提升公司整體績效,實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 16 來自 中國最大資料庫下載 考核的原則 ? 以提高員工績效為導向原則:考核不是為了扣錢 ? 定量與定性考核相結(jié)合原則:突出關鍵業(yè)績指標 ? 針對性和實用性原則:在公司不同的發(fā)展階段,考核的著重點不同 ? 公開、公正、公平原則 :程序公開、標準公開、操作公正、結(jié)果公平 17 來自 中國最大資料庫下載 績效管理方案要點 目的 考核方法 評分方式 考核的時間與頻率 考核實施方式 考核流程 結(jié)果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn),員工發(fā)展,利益分配評價標準 ?考核指標考核 ?指標考核結(jié)果與考核結(jié)果經(jīng)加權平均得出最終考核結(jié)果 ?月度和年度 ?上下級充分溝通與互動,通過計劃溝通,上下級制定工作計劃,在過程中實施控制與支持,考核期末進行績效反饋與溝通 ?主要由直接上級評價,跨級審核 ?當期結(jié)果獎金發(fā)放、年底崗薪調(diào)整、晉升、培訓 18 來自 中國最大資料庫下載 指標與指標 效益類 運營類 組織類 分類 說明 舉例 ?盈利、增長和所創(chuàng)造的價值,可以用財務方法表現(xiàn) ?所有公司中層以上人員都擁有此指標 ?利潤、投資回報率等 ?體現(xiàn)公司層面的控制、運營 ?收入、銷售增長率 ?目標成本、成本費用率 ?計劃、質(zhì)量、安全、總?cè)斯こ杀荆側(cè)藬?shù)) ?同級部門滿意度、領導班子滿意度 ?體現(xiàn)部門間協(xié)調(diào)合作 ?主要用來衡量長期性 、 輔助性 、 難以量化的關鍵工作任務完成 ?情況 , 一般適用于機關職能部門管理人員 。而且,財務指標目前仍然是個人業(yè)績考核指標中最為重要的一類指標。 薪酬結(jié)構 薪酬構成 =基礎工資 +崗位績效工資 +年度獎金 +福利 薪酬發(fā)放 基本工資 =崗位固定工資 +年功工資 +學歷工資 崗位工資 =崗位工資基數(shù) 崗位級別系數(shù) 崗位固定工資 =崗位工資 固定比例 崗位績效工資 =月崗位工資 績效比例 考核系數(shù) 崗位績效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關,反映了員工在當前崗位水平上
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