淺談企業(yè)安全文化(文件)
【正文】 了解安全文化的考評(píng)規(guī)則 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 確立安全文化的理念 ⑴ “以人為本”的理念： 尊重人的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體安全與企業(yè)整體安全的一致。 ⑷ “風(fēng)險(xiǎn)可以預(yù)防、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念。 重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)： 法規(guī)要求，企業(yè)必須的指標(biāo)。 省標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)指標(biāo)： 細(xì)化指標(biāo)。 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 開創(chuàng)安全文化的拓展活動(dòng) 凝聚思路： 核心價(jià)值觀的大討論 強(qiáng)健體魄： 軍訓(xùn)、 安全運(yùn)動(dòng)會(huì) 提升技能： 安全技能大比武 陶冶情操： 書畫 、 攝影 、演講 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 了解安全文化的考評(píng)規(guī)則 （ 1）考評(píng)的方法： 查： 言之行、行之言，形成閉環(huán)。 ? 有沒有 —— 文件資料，簽發(fā)時(shí)效； ? 對(duì)不對(duì) —— 是否合法齊全； ? 新不新 —— 國(guó)家法規(guī)調(diào)整新公布后，有無及時(shí)修訂?？赏ㄟ^獎(jiǎng)懲制度 —— 獎(jiǎng)懲臺(tái)賬 —— 懲罰內(nèi)容 —— 違章違規(guī)現(xiàn)象 —— 是否及時(shí)處置、有沒有上報(bào)、有沒有防范、有沒有四不放過、有沒有修訂制度預(yù)案等。它能簡(jiǎn)潔、明了地反映事物的過程、邏輯、功能、要素及其關(guān)系。 安全文化的結(jié)構(gòu)和模式 杜邦安全文化的建設(shè)模式 ? 1802年杜邦公司成立，以制造火藥為主。 ? 杜邦公司是世界上最早制定出安全條例的公司。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :19:5908:19:59March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 19分 59秒 08:19:5927 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :19:5908:19Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 19分 59秒 08:19:5927 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 上午 8時(shí) 19分 59秒 08:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :19:5908:19Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 19分 59秒 08:19:5927 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :19:5908:19:59March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :19:5908:19Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 讓我們?cè)诎踩幕I(lǐng)下，踏入安全生產(chǎn)的康莊大道。 ? 1818年時(shí)有 100多名員工， 40多人在事故中傷亡，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。 ? 安全文化的模式就是用一種直觀、簡(jiǎn)明的概念模式把安全文化的規(guī)律表現(xiàn)出來，以有效而清晰的形式指導(dǎo)安全文化的實(shí)踐。 但在分章節(jié)評(píng)審時(shí)，又要分別看，入司、轉(zhuǎn)崗、應(yīng)急演練、職業(yè)危害、事故教育等培訓(xùn)； ? 如制度：總公司、分公司、車隊(duì)；總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、全員的，等等。 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 ?關(guān)聯(lián)性審查： 以一個(gè)基本性指標(biāo)（中性的指標(biāo)）延伸到相關(guān)聯(lián)更細(xì)致（敏感性指標(biāo)）的審查。 問： 知之行、行之知，熟練掌握。 ?管理層： 管已管之人，查未查之事。 按內(nèi)容分： 一級(jí)指標(biāo)： 總體指標(biāo)。 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 知曉安全文化的創(chuàng)建程序 ① 建立組織，明確職責(zé) —— 有人做事 ② 全員動(dòng)員，形成共識(shí) —— 明確理念 ③ 分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任 —— 建立制度 ④ 跟蹤檢查，常抓不懈 —— 付諸行動(dòng) ⑤ 留下軌跡，健全檔案 —— 記錄在案 ⑥ 納入考核，獎(jiǎng)懲有據(jù) —— 激勵(lì)引導(dǎo) ⑦ 總結(jié)提高，持續(xù)改進(jìn) —— 長(zhǎng)效機(jī)制 三、怎樣創(chuàng)建安全文化 理解安全文化指標(biāo)體系 按重要程度分： 基本指標(biāo)： 指標(biāo)體系中的所有指標(biāo)。 ⑶ “違章不禁、隱患不除、事故終究要發(fā)生”的理念。 讓更好的業(yè)績(jī)自然流淌。 安全文化的目的 安全文化建設(shè)的問題，是安全價(jià)值觀念塑造的問題，也是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的問題。通過發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、智慧能力，使人產(chǎn)生激勵(lì)作用。 (2) 凝聚功能。 戒： 懲戒，懲罰于必然，律失職之害。
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