專題四采購訂單管理(文件)
【正文】 h 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 2時 17分 45秒 14:17:4524 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 24日星期五 下午 2時 17分 45秒 14:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :17:4514:17Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 24日星期五 2時 17分 45秒 14:17:4524 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 14:17:4514:17:4514:17Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 2時 17分 45秒 下午 2時 17分 14:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :17:4514:17:45March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 學習情境二 采購訂單管理 五、訂單跟蹤的操作技巧 （一）訂單跟蹤過程 合同執(zhí)行前跟蹤 制定訂單合同之后，訂單人員要及時了解供應(yīng)商是否接受訂單，是否及時的簽訂等情況。主要包括三個方面的內(nèi)容： ① 分析市場需求 ② 分析生產(chǎn)需求 ③ 確定訂單需求 學習情境二 采購訂單管理 三、制定采購定的主要環(huán)節(jié) （一）制定采購訂單計劃 計算訂單容量 ① 分析供應(yīng)資料 ② 計算總體訂單容量 ③ 計算承接訂單容量 ④ 確定剩余訂單容量 學習情境二 采購訂單管理 三、制定采購定的主要環(huán)節(jié) （一）制定采購訂單計劃 制定訂單計劃 主要包括對比需求與容量、綜合平衡、確定余量和認證計劃。 學習情景一 采購流程分析 三、采購作業(yè)流程的注意事項 ① 采購結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購數(shù)量、種類、區(qū)域相匹配 ② 先后順序與實效控制 ③ 關(guān)鍵點設(shè)置 ④ 權(quán)責或任務(wù)的劃分 ⑤ 配合作業(yè)方式的改善 ⑥ 采購流程應(yīng)反映集體決策的思想 ⑦ 避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復預混亂 ⑧ 價值與程序相適應(yīng) ⑨ 處理程序應(yīng)適合現(xiàn)實環(huán)境 學習情景一 采購流程分析 學習情境二 采購訂單管理 一、采購訂單和采購訂單管理 （一）采購訂單 采購訂單是存貨在采購業(yè)務(wù)中流動的起點，是詳細記錄企業(yè)
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