【摘要】麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院×××/×××學(xué)年第×學(xué)期《理財(cái)案例分析》期末考查樣卷適用班級:×××班級學(xué)號姓名題次一二三四五六七總分標(biāo)準(zhǔn)分921202010
2025-01-14 07:36
【摘要】公司理財(cái)與投資劉志新北京航空航天大學(xué)經(jīng)管學(xué)院?第一章緒論一、學(xué)科的性質(zhì)及地位1:融資與投資,F(xiàn)inanceInvestment2:Finance與Accounting的關(guān)系3:Finance的職業(yè)生涯及在公司中
2025-03-09 14:36
【摘要】保險(xiǎn)理財(cái)案例第一節(jié)壽險(xiǎn)規(guī)劃案例?案例1?張某,42歲,月工資8000元,享有社保,個(gè)人養(yǎng)老賬戶余額8萬元;妻子39歲,家庭婦女,無固定收入;兒子13歲。三口人目前月生活費(fèi)3500元。張某父親65歲,母親60歲,均依靠張某每月寄錢600元。張某家有15萬元存款和10萬元股票。2023年花60萬元購入一商品房用于出租,房租月
2024-12-31 11:18
【摘要】BlaineKitchenware公司:資本結(jié)構(gòu)2007年4月27日,BlaineKitchenware(BIK)公司的CEOVictorDubinski坐在辦公室里,思考著本周早些時(shí)候他和一個(gè)投資銀行家的會議。這個(gè)銀行家與Dubinski相識多年,他是在一些私有投資者小心謹(jǐn)慎的表達(dá)可能收購Blaine的意向后與Dubinski會見的。盡管BIK是public公司,但其主要股
2025-04-16 22:15
【摘要】案例一、四川長虹的應(yīng)收賬款危機(jī)一、本案例學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本案例分析使學(xué)生了解應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因,以及如何對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理。具體包括如何評價(jià)企業(yè)的信用?如何制定信用政策?如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的日常管理?二、問題的引出長虹是“十五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,凈資產(chǎn)從3950萬元迅速擴(kuò)張到133億元,是“中國彩電大王”,它的股價(jià)曾經(jīng)達(dá)到66元,是上海A股市場的龍頭
2025-05-12 00:07
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 最新理財(cái)規(guī)劃案例分析方案 最新理財(cái)規(guī)劃案例分析方案 如果家庭對風(fēng)險(xiǎn)承受能力相對較強(qiáng),希望獲取更高的收益率,而自己又沒有太多精力或者對投資知之甚少,那么可...
2025-04-05 21:51
【摘要】M公司培訓(xùn)案例分析M公司培訓(xùn)案例分析?M公司基本情況介紹?M公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀?M公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在的問題?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在問題的成因分析?M公司人力資源培訓(xùn)體系方案再設(shè)計(jì)M公司基本情況介紹?M公司創(chuàng)建于1996年,地處西北地區(qū)的中心城市西安,是一家專注于
2025-03-03 04:24
【摘要】安徽大學(xué)商學(xué)院華為案例分析?一、華為公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司。華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商,基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新,在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢,華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。也
2025-02-23 11:22
【摘要】Dupont杜邦Dopont杜邦發(fā)展杜邦特色杜邦探索“軍火大王”單一的火藥生產(chǎn)第一個(gè)百年第一階段第二階段第三階段DuPont食物與營養(yǎng),保健,服裝,家居及建筑,電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道第二個(gè)百年第三個(gè)百年“化學(xué)大王”化學(xué)
2025-02-23 11:28
【摘要】寶馬公司案例分析寶馬從何而來,將向何處去??寶馬公司總部設(shè)在慕尼黑,以生產(chǎn)高級轎車為主導(dǎo),并生產(chǎn)飛機(jī)引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。?時(shí)至今日,寶馬已有近100年的歷史,它已經(jīng)成功地發(fā)展成為當(dāng)今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭的事實(shí),它成為消費(fèi)者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中,目前只有10家賺錢,世界汽車生產(chǎn)
2025-02-23 05:24
【摘要】l財(cái)政支出按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類購買性支出轉(zhuǎn)移性支出社會消費(fèi)性支出財(cái)政投資性支出補(bǔ)助支出社保支出捐贈支出債務(wù)利息支出財(cái)政學(xué)》(第四版)陳共主編第一節(jié)社會消費(fèi)性支出的性質(zhì)第二節(jié)行政管理費(fèi)和國防費(fèi)第三節(jié)文教科衛(wèi)支出第四章社會消費(fèi)性支出
2025-01-15 07:39
【摘要】TY公司審計(jì)案例小組成員:何江黎馮卉胥月吳靜麗趙曄陸琨報(bào)告結(jié)構(gòu)現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述1風(fēng)險(xiǎn)評估-確定審計(jì)重點(diǎn)2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對-具體審計(jì)程序和方法34完成審計(jì)工作一、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述定義:注冊會計(jì)師以審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型為基礎(chǔ)進(jìn)行的審計(jì)。稱為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)方法。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=重大錯(cuò)報(bào)
2025-01-07 11:57
【摘要】汽車公司案例分析BMW物流的“葵花寶典”寶馬從何而來,將向何處去??寶馬公司總部設(shè)在慕尼黑,以生產(chǎn)高級轎車為主導(dǎo),并生產(chǎn)飛機(jī)引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。?時(shí)至今日,寶馬已有近100年的歷史,它已經(jīng)成功地發(fā)展成為當(dāng)今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭的事實(shí),它成為消費(fèi)者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中
2025-01-06 03:56
【摘要】M公司培訓(xùn)案例分析M公司培訓(xùn)案例分析?M公司基本情況介紹?M公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀?M公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在的問題?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在問題的成因分析?M公司人力資源培訓(xùn)體系方案再設(shè)計(jì)M公司基本情況介紹?M公司創(chuàng)建于1996年,地處西北地區(qū)的中心城市西安,是一家專注于醫(yī)
2025-01-06 09:02
【摘要】實(shí)施案例分析某汽車集團(tuán)銷售公司項(xiàng)目背景:XX汽車集團(tuán)根據(jù)國外的管理經(jīng)驗(yàn),決定對合資轎車建立特許經(jīng)營體制。SS軟件公司為該汽車銷售山東分公司實(shí)施ERP、庫存定置定位系統(tǒng)。該汽車有很多層次/級別的經(jīng)銷商、代理商,也有很多分支機(jī)構(gòu),其中各地分支機(jī)構(gòu)主要是進(jìn)行中轉(zhuǎn)和對經(jīng)銷商進(jìn)行管理。為了收集市場信息,為該汽車銷售和服務(wù)部門提
2025-02-15 19:16