【正文】 要建設(shè)一座美麗的城市”。 描繪愿景 形成共同理念 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 是透過價值溝通 形成組織成員共同動力的過程，是激發(fā)人心引發(fā)智能、發(fā)掘潛能的過程。 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 制定 愿景不是計劃未來 愿景的作用和力量在于 帶領(lǐng)人們走向未來。 迅速改變的環(huán)境 部屬 A 部屬 B 部屬 C 通過成員的內(nèi)在協(xié)作 發(fā)揮 1＋ 1 2 的整體效應(yīng) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 以愿景描繪與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì) －同行的動力和方向 主管人員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 以愿景與目標(biāo)整合團(tuán)隊(duì) 以愿景描繪激發(fā)人的動力， 以目標(biāo)引導(dǎo)人的工作方向， 將上級賦予的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化 成為組織成員的行動步驟。 同步行動： 每一只雁都獨(dú)立飛行才不會相撞。 4 責(zé)任的分擔(dān)，可以使群體釋放出更大的能量 輪流從 事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要和明智的 ,這對 人或大雁都是一樣的。 2 獨(dú)立必要，但獨(dú)行困難，互賴是同行的基礎(chǔ) 如果我們也擁有大雁一樣的感覺就會獨(dú)立而不獨(dú)行，追隨那些與我們走同一條路的領(lǐng)路人。這是生物世界的一大奇觀。 確立從中階領(lǐng)導(dǎo)的組織發(fā)展模式 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 從中階領(lǐng)導(dǎo)模式意味著 主管人員必須具有承上啟下、 繼往開來的能力；必須能根據(jù) 組織的愿景目標(biāo)、價值觀念與 核心能力來領(lǐng)導(dǎo)，成為組織持 續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量 。 需要領(lǐng)導(dǎo)式的管理 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 導(dǎo)式的管理理念 ? 要使管理工作逐漸成為一項(xiàng)釋放 人的能量的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，使企業(yè)能 庫下載 以人為本持續(xù)發(fā)展。 彼得斯 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 短期靠周轉(zhuǎn)－“經(jīng)營能力” 中期靠產(chǎn)品－“品牌能力” 長期靠團(tuán)隊(duì)－“人的能力” 企業(yè)持續(xù)發(fā)展靠什么？ 轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)模式：支配人？利用人？發(fā)展人？ 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 組織以人為本發(fā)展的思考 自愿的追隨 缺乏動力 自主的工作 缺乏活力 自我的控制 缺乏協(xié)力 人性面 現(xiàn)實(shí)面 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動力 ? 主管人員的影響與帶動力 ? 組織成員的認(rèn)同與承諾力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 管理范式的改變 ? 由于時代的變遷，過去成功的、 成為典范的管理模式已不具有 典范的作用。 關(guān)鍵任務(wù)是進(jìn)行文化變革。 建立這一非正規(guī)化的控制系統(tǒng)，是企業(yè) 獲得成功發(fā)展和績效的關(guān)鍵因素。廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理 提升主管人員的執(zhí)行力 全球華人競爭力基金會大陸首席顧問 北京市管理科學(xué)院理事長 梁冶萍 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 個體活力 群體協(xié)同 整 體 效 能 整 體 效 能 組織結(jié)構(gòu) 組織文化 組織環(huán)境 組織戰(zhàn)略 組織績效和力量發(fā)揮靠主管人員的帶動 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 何謂企業(yè)高效能的執(zhí)行力 ? 中高階主管人員的推動力 ? 中階主管的影響與帶動力 ? 組織成員的認(rèn)同與承諾力 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 把握價值驅(qū)動因素 突破成長極限 企業(yè)價值 年幼 成熟 企業(yè)發(fā)展階段 小 大 說 明 成長“天花板” 機(jī)會驅(qū)動 靠創(chuàng)意、關(guān)系、機(jī)會而成長 業(yè)務(wù)驅(qū)動 靠快速占領(lǐng)市場、 擴(kuò)大業(yè)務(wù)而成長 管理驅(qū)動 I 靠建立流程、規(guī)范、加強(qiáng)管理而成長，克服沒有管理的“無政府主義” 創(chuàng)新驅(qū)動 靠創(chuàng)新（變革重組） 開拓新事業(yè)而成長 管理驅(qū)動 II 靠優(yōu)化流程、授權(quán)而成長， 克服管理過度的“大企業(yè)病” 內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 關(guān)鍵性 價值驅(qū)動 因素 成長“天花板” 成長“天花板” 成長“天花板” 規(guī)范化 鞏固 創(chuàng)業(yè) 市場份額 擴(kuò)張 業(yè)務(wù)利潤 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)發(fā)展的 6 項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 創(chuàng)業(yè)階段 擴(kuò)張階段 規(guī)范化階段 鞏固階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 核心能力和競爭優(yōu)勢產(chǎn)生在所有層次上 從長遠(yuǎn)來看， 形成持久的 競爭優(yōu)勢在于這三個層次。 擴(kuò)張階段 廈門內(nèi)聯(lián)企業(yè)協(xié)會《企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)班 規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開發(fā) 企業(yè)基礎(chǔ)：定義經(jīng)營理念 識別并界定市場 開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲取資源 開發(fā)運(yùn)營體系 開發(fā)管理系統(tǒng) 管理公司文化 ? 計劃系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 系統(tǒng)的管理培訓(xùn) ? 控制和績效管