【摘要】綠城國際開盤前營銷推廣執(zhí)行方案第一章:市場(chǎng)背景第二章:項(xiàng)目房源梳理第三章:銷售策略及周期排布第四章:推廣時(shí)間及節(jié)點(diǎn)第五章:整體VI品鑒第六章:銷售中心軟包建議目錄第一章:市場(chǎng)背景臨潁發(fā)展規(guī)劃p臨潁是食品加工、醫(yī)藥化工、機(jī)械制造基地,許漯地區(qū)生態(tài)休閑旅
2025-01-04 22:23
【摘要】萬科開盤活動(dòng)方案XXXX項(xiàng)目組XX年X月X日一、開盤前工作流程確定開盤場(chǎng)地及活動(dòng)公司與活動(dòng)公司敲定場(chǎng)地動(dòng)線及包裝尺寸確定開盤畫面調(diào)性及物料物料、包裝畫面設(shè)計(jì)物料制作確定人員及崗位1\2\3\5號(hào)訃購?場(chǎng)地選擇:煙臺(tái)東山賓館美術(shù)館2樓,面積20*40。
2025-01-02 04:56
【摘要】定價(jià)策略及開盤組織寫在前面顧客與發(fā)展商的博弈?我們經(jīng)常說房地產(chǎn)營銷是聯(lián)接產(chǎn)品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)過程。具體到交易環(huán)節(jié),營銷應(yīng)更多的應(yīng)理解為顧客與發(fā)展商之間的博弈。?從事實(shí)而言,這種一對(duì)多的交易過程中,交易雙方是不對(duì)等的。發(fā)展商掌握著更多的信息資源,也充當(dāng)著交易規(guī)則的制定實(shí)施者。?因此,發(fā)展商可以利用信息的不對(duì)稱,
2025-01-08 05:03
【摘要】恒大城二期開盤方案我有一個(gè)平凡的夢(mèng)想,成家立業(yè),家人和睦,合家安康。示意圖一個(gè)理想的家園,是我夢(mèng)想的達(dá)成,另一個(gè)夢(mèng)想的起點(diǎn)。示意圖恒大城二期的開盤承載著太多的期待,對(duì)于客戶,它不僅僅是一棟住宅,它更是一個(gè)實(shí)現(xiàn)理想家園的夢(mèng)。MyDream/MyHome我的夢(mèng)想我的家,是對(duì)消費(fèi)者心態(tài)的最好詮釋。我們的希望
2025-01-04 22:21
【摘要】萬科開盤活動(dòng)方案,XXXX項(xiàng)目組XX年X月X日,一、開盤前工作流程,,,,4.14,4.22,5.7,,4.21,確定開盤場(chǎng)地及活動(dòng)公司,,與活動(dòng)公司敲定場(chǎng)地動(dòng)線及包裝尺寸,4.18,4.20,確定開...
2024-10-28 16:01
【摘要】杭州望江府置業(yè)有限公司望江府開盤前營銷策略望江府項(xiàng)目營銷部2023年8月杭州望江府置業(yè)有限公司2023年,我們的奮斗版營銷目標(biāo)原銷售額:10億回款目標(biāo):6億銷售均價(jià):42500元/㎡目標(biāo)銷售額:10億回款目標(biāo):7億目標(biāo)銷售均價(jià):
2025-01-25 18:51
【摘要】萬科金域華府開盤流程研究目的:?營造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷;?加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力;?繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐;開盤的目的與前提條件前提條件:?銷售法律手續(xù)完備?工程形象良好?
2025-01-23 22:03
【摘要】萬科金御華府開盤流程分享目的:?營造市場(chǎng)關(guān)注,制造熱銷氛圍,達(dá)到短期促銷;?加深老業(yè)主及其親友對(duì)項(xiàng)目的美好印象,通過口碑傳播樓盤形象,形成擴(kuò)散效應(yīng),加大市場(chǎng)影響力;?繼續(xù)鞏固項(xiàng)目的市場(chǎng)形象,實(shí)現(xiàn)價(jià)格支撐;開盤的目的與前提條件前提條件:?銷售法律手續(xù)完備?工程形象良好?現(xiàn)場(chǎng)包裝到位
2025-01-23 22:46
【摘要】廣信華府開盤前推廣計(jì)劃映粵傳播JULY,2023PART1客群掃描PART2推廣思路PART3推廣節(jié)奏PART4重點(diǎn)節(jié)日推廣規(guī)劃(中秋、國慶)客群掃描封開住宅市場(chǎng)是一個(gè)絕對(duì)的本地化市場(chǎng),客戶以縣城本地客戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入城客和返鄉(xiāng)客為主導(dǎo)?封開市場(chǎng)中,除碧桂園有10-20
【摘要】——開盤營銷方案金色系·源動(dòng)力2023年?duì)I銷目標(biāo)推盤計(jì)劃營銷節(jié)點(diǎn)安排本體及目標(biāo)客戶分析目錄各階段工作安排本體及目標(biāo)客戶分析項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱:萬科金奧國際區(qū)域?qū)傩裕好方鍓K(生態(tài)宜居的新興富人區(qū))和奧體板塊(奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下的高檔項(xiàng)目聚集區(qū))的交疊位置地理位置:河西區(qū)
2025-01-08 04:56
【摘要】m房地產(chǎn)智庫住總?cè)f科·金域華府2023年度工作總結(jié)匯報(bào)m房地產(chǎn)智庫感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我方工作的關(guān)懷與指導(dǎo)感謝各位同事對(duì)我們工作的支持2023,通過不懈努力,住總?cè)f科·金域華府在逆市下,取得了驕人的成績(jī),2023,將迎接更大的挑戰(zhàn),我方有信心,通過3倍的努力,配合好項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作,直取下一
2025-01-01 06:27
【摘要】經(jīng)營管理之路張洪濤2023年7月13日1p經(jīng)營成果收入數(shù)支出數(shù)利潤(rùn)數(shù)p過程管理收入管理副營業(yè)務(wù)人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p風(fēng)險(xiǎn)管理資金采購核算人員p比賽結(jié)果進(jìn)球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過程管理傳球成功率射門次數(shù)射正次數(shù)搶斷成功率成功撲救道德風(fēng)尚觀賞性p風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-04 23:20
【摘要】經(jīng)營管理之路預(yù)定老師課程請(qǐng)聯(lián)系房地產(chǎn)狼人大講堂,02164196962,189304094691頁腳?經(jīng)營成果收入數(shù)支出數(shù)利潤(rùn)數(shù)?過程管理收入管理副營業(yè)務(wù)人均管理面積單位面積成本單位綠化成本?風(fēng)險(xiǎn)管理資金采購核算
2025-01-04 23:05
2025-01-13 06:48
【摘要】綠地中央廣場(chǎng)活動(dòng)媒體建議案(-6)發(fā)展商:上海綠地南昌事業(yè)部提案:深圳尚馳(南昌)分公司日期:2023年4月13日?各項(xiàng)準(zhǔn)備措施到位?正式展開,為銷售做好充足準(zhǔn)備預(yù)購?接待中心開放?為一期房源銷售蓄水?建立強(qiáng)大的綠地中央廣場(chǎng)品牌知名度第一階段銷售準(zhǔn)備期第二
2025-01-04 22:04