cqc項目建議書講義(文件)
【正文】 14 五、咨詢項目與工作內容 本咨詢項目課題為： 品牌戰(zhàn)略與品牌組織結構遠景規(guī)劃。 幫助貴司穩(wěn)固、高效的品牌管理組織和營銷隊伍、提高企業(yè)品牌營銷管理的績效能力。 BLACKFOREST 產品動銷之源 17 主要工作成果 《 CQC品牌戰(zhàn)略與品牌組織結構遠景規(guī)劃書 》 BLACKFOREST 產品動銷之源 18 六、項目計劃 1．項目日程計劃 通過對貴司的初步了解，根據黑森林多年來對大型企業(yè)提供品牌咨詢的經驗，初步計劃如下。 5x30工作日 專家組參與工作 （ 2人 x2日） 第二階段：方案設計 制度品牌戰(zhàn)略，品牌系統組織結構與工作程序，提供報告。 ２、工作時間明細： i iiBLACKFOREST 產品動銷之源 21 本項目總咨詢費用為人民幣 42,5935,00元整（肆拾貳萬伍仟玖百參拾伍元），付款計劃如下： 第一階段 :項目啟動后 3個工作日內，甲方支付乙方總咨詢費 50％， 即 21,2967,00元。 ３、付款方式 i iii BLACKFOREST 產品動銷之源 22 黑森林介紹 黑森林公司屬于國內咨詢業(yè)最早的一批品牌營銷管理的顧問公司。 七、黑森林公司介紹與項目組織安排 BLACKFOREST 產品動銷之源 23 黑森林公司以為企業(yè)建立品牌，建立持久競爭力為服務最終目的。在全國各地有上百家咨詢客戶。主要客戶有：養(yǎng)生堂、娃哈哈、婷美、六神、聯寶筆記本、福田汽車、金六福酒、 TCL王牌彩電等等。 BLACKFOREST 產品動銷之源 25 傅華陽： 有近 20年廣告?zhèn)鞑ヅc品牌管理經驗，親手打造了娃哈哈、婷美、農夫山泉等國內知名品牌，其拍攝監(jiān)制的廣告片有 1000條之多，制作品牌戰(zhàn)略以穩(wěn)、準、狠為特點，為中國本土品牌發(fā)展立了赫赫戰(zhàn)功，被媒體譽為中國市場的縱橫家，本土品牌傳播大師。建議下一步工作是：項目建議書的修改與確認，合同的起草和確認，簽定合同，項目啟動。張百清早年求學于日本，后在多個國家和地區(qū)工作，熟悉本土與國際市場差異與變化，對產品的定位與傳播有著超乎常人傳播能力，是近年來活躍于國內廣告?zhèn)鞑ソ绲臉酥拘匀宋?。在業(yè)內擁有 12年以上的品牌戰(zhàn)略制定與品牌傳播、變革管理的經驗，同時具有豐富傳媒管理經驗，是國內品牌管理與傳媒行業(yè)管理的先行者之一。幫助客戶建立完善的品牌管理體系，對企業(yè)的營銷與品牌進行優(yōu)化。秉持與品牌共成長的宗旨，黑森林公司正在、并將繼續(xù)竭盡全力為客戶提供更加專業(yè)、實用的品牌管理咨詢服務。憑借深厚的理論功底和長期的實戰(zhàn)經驗積累和提煉，黑森林的知識團隊是真正能夠為企業(yè)提供有效品牌服務的管理精英。 第三階段 :結束后 3日內 ， 甲方支付乙方咨詢費 10%， 即 42593,50元 。 5x5工作日 BLACKFOREST 產品動銷之源 19 六、項目費用計劃 費用分配 人力成本總計 工作日 參與人次數 人天數 日平均成本 324000,00 80 18 800 專家成本總計 工作日 專家數量 日平均成本 80000 2 4 10000 辦公成本總計 通訊 會議提案 辦公消耗 17500 3500 8000 6000 其它成本總計 專家研討會費 不可預見 分析測試 71730 5730 5
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