啤酒上市企劃方案(文件)
【正文】 分銷體系全面覆蓋） 零點 520：中檔及以上市場（運用直、分銷體系重點覆蓋） 零點小麥：中高檔及以上市場（運用直、分銷體系重點覆蓋） 目標市場：酒店 目標市場： 企劃基準：自然的 累積零點小麥啤酒自然香的產(chǎn)品價值 從產(chǎn)品新上市的角度考量：首先突出 “ 香 ” 的訴求 使傳播策略、創(chuàng)意策略、行銷策略完全整合 三、行銷企劃的核心： 上市期突出消費者對小麥特殊酯香的理解和聯(lián)想記憶 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?必須考量零點品牌全部產(chǎn)品線的價格空擋與避讓 ?必須考量定價之后競爭關(guān)系的變化 ?必須考量品牌支撐力的建立 ?采用 “ 田忌賽馬 ” 的招數(shù)應(yīng)對當前的中高檔競爭 中 高 檔 零點小麥啤酒上市價格定位 : 零點冰啤下移至中檔（終端價＃元 /箱） 目的：縮短白瓶市場生命 周期，白瓶啤酒產(chǎn) 品在中高檔市場一 片 “ 空白 ” 。 (一人得道 ,雞犬相隨 ) ? 市場容量的變動性：消費者的嘗新需求 ,促成新品上市期銷量激增 ,跟 風(fēng)產(chǎn)品即刻稀釋市場份額 .造成中檔消費群體不固定存在 ,所謂中高檔 市場迅速在價格導(dǎo)向的競爭中名存實亡 ? 渠道沖突的復(fù)雜性：以消費者為中心的品牌導(dǎo)向的經(jīng)營與渠道唯 利是圖的經(jīng)營形成無法逾越的壁壘，低級的渠道必然困擾產(chǎn)品 銷售和品牌建立。 鑒于龍津、一品天柱、太陽啤酒等產(chǎn)品針對合肥市場的決 心，競爭將是激烈的。 小麥的 “ 平凡自然、成熟激情 ” 恰恰是這群男人的心理寫照。 太陽啤酒 消 費 者 分 析 一、從目標消費者心理層面思考： 目標消費者描述： 零點小麥啤酒的消費群體將是零點啤酒消費群的高段年 齡組；其將是：有穩(wěn)定、較高的經(jīng)濟來源，并能獨立支配的 30—50歲之間的男性消費群體； 其將是：有一定生活閱歷、修養(yǎng)，有較強的理解和闡釋 生活能力的群體；他們講求實際，凡事希望自主判斷做決定。今年新推出 “ 天柱假日 ” 啤酒，在原有品牌基礎(chǔ) 上進行延伸、擴充。在今年，龍津啤酒不惜將主要精力、資源投 入
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