我國企業(yè)薪酬管理問題與趨勢(shì)(文件)
【正文】 基本薪酬 +超額獎(jiǎng)金 某大型商場(chǎng)鐘點(diǎn)工的薪酬模型 層級(jí) 總辦 倉務(wù)部 客戶服務(wù)部 人力資源部 送貨部 商場(chǎng)部 時(shí)新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 某大型商場(chǎng)鐘點(diǎn)工的薪酬模型 層級(jí) 總辦 倉務(wù)部 客戶服務(wù)部 人力資源部 送貨部 商場(chǎng)部 時(shí)新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬模型 項(xiàng)目經(jīng)理的總收入 基本工資 項(xiàng)目提成 福利 案例分析 崗位薪點(diǎn)工資制 崗位等級(jí)工資制 第四部分 員工持股和按技術(shù)要素分配辦法及操作要點(diǎn) 員工持股和按技術(shù)要素分配的理論淵源 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合理論 人力資本理論 雙因素理論與雇員持股計(jì)劃（ ESOP） 分享經(jīng)濟(jì)理論 員工持股和按技術(shù)要素分配的作用與條件 作用： 前提條件： （ 1）產(chǎn)權(quán)清晰 （ 2）公司治理結(jié)構(gòu)健全 （ 3）法制健全 職工持股 由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股份 ， 并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作 ， 員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和企業(yè)利潤分配的一種新型產(chǎn)權(quán)組織形式 。 基本做法是 ， 企業(yè)對(duì)于年滿 21歲 ， 且服務(wù)達(dá)一年以上的受雇員工 ， 依其薪資總額 ， 每年攤提一定比例存入員工股份信托基金中 ， 透過基金的部分提存 ， 以公平市價(jià)購入服務(wù)企業(yè)的股票 ， 而企業(yè)每年于提存償付股票價(jià)款后 ， 將股票分配至各員工股份專戶 。 員工持股操作辦法 指導(dǎo)思想與原則 持股對(duì)象 持股比例 資金來源 職工集體持股 按技術(shù)要素分配操作辦法 國家和地方的有關(guān)規(guī)定 按技術(shù)要素分配的依據(jù)和對(duì)象 按技術(shù)要素分配的主要形式 （ 1）獎(jiǎng)金 （ 2）提成 （ 3）入股 （ 4）工資談判 第五部分 經(jīng)營者年薪制和股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)與操作 經(jīng)營者范圍的界定 ——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家雇員分類 高級(jí)經(jīng)營管理層（經(jīng)營者） 科技層 白領(lǐng) 企業(yè) 一般經(jīng)營管理層 雇員 輔助服務(wù)層 白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng) 生產(chǎn)性工人 藍(lán)領(lǐng) 經(jīng)營者范圍的界定 ——中國企業(yè)的界定 未改制企業(yè)行政正職 未改制企業(yè)黨、政一把手 改制企業(yè)的董事長、總經(jīng)理 企業(yè)所有正職 企業(yè)經(jīng)營班子成員 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員 與投資者（或上級(jí)主管部門）直接聘任口徑一致 我國實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 我國職工收入的構(gòu)成：基本工資是保障員工的基本生活；獎(jiǎng)金是對(duì)員工績效的直接回報(bào)；長期激勵(lì)的功能是解決所有者與經(jīng)營者利益一致性 ， 其主要形式股票期權(quán)對(duì)鼓勵(lì)經(jīng)理人員在任職期間努力工作可以起很好的作用；福利計(jì)劃則是解決員工后顧之憂 、彌補(bǔ)現(xiàn)金激勵(lì)的不足 。 大部分企業(yè)事實(shí)上執(zhí)行的是 “ 上要封頂 、 下要保底 ” 、 “ 照顧左鄰右舍 ” 和 “ 防止兩極分化 ” 的分配制度 。 國家對(duì)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的政策 江澤民同志在十五大報(bào)告中指出 ， 要堅(jiān)持推行 “ 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合 ” 的新的分配制度 。監(jiān)督約束機(jī)制健全的企業(yè)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配方式。 （ ２ ） 經(jīng)營者精神激勵(lì)機(jī)制 ， 包括成就激勵(lì) 、 權(quán)力激勵(lì)和尊重激勵(lì) 。 建立健全經(jīng)營者收入分配方面的激勵(lì)約束機(jī)制 ——經(jīng)營者“薪酬包” 基本年薪 ——經(jīng)管人員人力資本產(chǎn)權(quán)基本收益 年薪制 效益年薪 股票期權(quán) 股權(quán)激 期股 經(jīng)營者 勵(lì)辦法 出資持有股份 經(jīng)管人員創(chuàng)值貢獻(xiàn)報(bào)酬 薪酬制 虛擬股份 度 特定福 特定年金 利制度 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 有關(guān)福利待遇 職位 辦公條件 消費(fèi) 因公出差待遇 經(jīng)管人員人力資本產(chǎn)權(quán)基本收益 通訊、交通費(fèi)用 合理簽單權(quán)等 經(jīng)營者“薪酬包”設(shè)計(jì)六工作 明確思路和原則 普遍建立經(jīng)管人員年薪制 積極穩(wěn)妥試行經(jīng)營者股權(quán)激勵(lì)辦法 逐步健全經(jīng)營者特定福利制度（ 重點(diǎn)是特點(diǎn)年金和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)）。 方法多樣，結(jié)構(gòu)合理。 配套改革，同步推進(jìn)。 逐步規(guī)范年薪管理權(quán)限。 合理確定股票數(shù)量、股份份額 經(jīng)營者“薪酬包”設(shè)計(jì) ——規(guī)范職位消費(fèi)，強(qiáng)化約束機(jī)制 確定職位消費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)； 工資化或貨幣化； 制定簽單權(quán)等的操作程序； 建立報(bào)告制度。故這項(xiàng)權(quán)利又稱為股票期權(quán)或股票選擇權(quán) 。 上海國有企業(yè)經(jīng)營者期股（權(quán)）激勵(lì)辦法 企業(yè)與主要經(jīng)營者簽署一個(gè)契約 ， 以某一特定的價(jià)格 ， 用優(yōu)惠或賒帳 、 貼息的辦法給經(jīng)營者一部分企業(yè)的股份 ， 這些股份在若干年后才能分批兌現(xiàn) 。 在國有獨(dú)資企業(yè)中 ， 借用期權(quán)形式 ， 對(duì)經(jīng)營者獲得年薪以外的特別獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行延期兌現(xiàn)的激勵(lì)方式 ， 每年僅可兌現(xiàn) 10%到 30%。 實(shí)質(zhì)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的一種反叛，因?yàn)槠渥非蟮氖且环N所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的集中。 它通常由基本工資 、 獎(jiǎng)金 、 福利計(jì)劃和股權(quán)激勵(lì)組成 。 目前 ， 美國有 50％ 以上的公司制企業(yè)使用長期激勵(lì)計(jì)劃 。 精神激勵(lì)的技巧 ． 目標(biāo)激勵(lì) ． 內(nèi)在激勵(lì) ． 形象激勵(lì) ． 榮譽(yù)激勵(lì) ． 興趣激勵(lì) ． 參與激勵(lì) ． 感情激勵(lì) ． 榜樣激勵(lì) 激勵(lì)的綜合技巧 ． 對(duì)于不同的員工采用不同的激勵(lì)手段 ． 注意獎(jiǎng)勵(lì)的綜合效價(jià) ． 合理控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)檔次 ． 適當(dāng)控制期望概率 ． 注意期望心理的疏導(dǎo) ． 注意公平心理的疏導(dǎo) ． 恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ?jiǎng)勵(lì)目標(biāo) ． 注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率 案例分析：通用的獎(jiǎng)勵(lì)技巧 工作設(shè)計(jì)的意義及思路 工作特性： 多樣性 自主性 反饋 重要性 整體性 挑戰(zhàn)性 跟別人打交道 建立友誼機(jī)會(huì) 用工作滿足員工需要的措施 需 要 工作措施 生理需要 ★ 為員工創(chuàng)造舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，向他們表明他們不必將自己的個(gè)性置于門外 ★ 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水，以便員工可以舒適地供養(yǎng)自己和家庭 ★ 為那些需要更多錢的員工提供多掙錢的機(jī)會(huì) 安全需要 ★ 始終如一和公平地對(duì)待每名員工 ★ 用安全條例和有關(guān)政策來保護(hù)
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