我國(guó)企業(yè)薪酬管理問題與趨勢(shì)-文庫(kù)吧
2025-02-26 00:27 本頁(yè)面
【正文】 資的決定因素分析 辛苦程度 工作 困難程度 勞動(dòng)等價(jià) 個(gè)別工資 能力 能力發(fā)揮（實(shí)現(xiàn)） 決定因素 能力具備 知識(shí) 技能 熟練 生活保障 生活費(fèi)用 年齡 工資概念中的六大要點(diǎn)： 工資概念 六個(gè)要點(diǎn) 多種名稱 雙方約定 貨幣結(jié)算 工作 /服務(wù) 雇傭關(guān)系 多種方式 工資管理的六大原則 工資管理 六個(gè)原則 內(nèi)外 公平 層次需求 有限激勵(lì) 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 工資管理的六大原則 絕對(duì)公平 相對(duì)公平 （對(duì)外） （對(duì)內(nèi)） 內(nèi)外公平原則 工資管理的六大原則 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到 —— 雙方都受益 —— 提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行 工資管理的六大原則 —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升 工作效率 支付效率的原則 165。 工資管理的六大原則 能力開發(fā)的原則 業(yè)績(jī) 能力 加薪 效率 5，有限激勵(lì)原則 工資管理的六大原則 資管理的六大原則 —— 層次需求理論應(yīng)用 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論 個(gè)人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 影響工資的因素分析 外在 因素 內(nèi)在 因素 與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素 與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 影響工資的因素分析 — 內(nèi)在因素 技術(shù)訓(xùn)練水平 工作的危險(xiǎn)性 工作的時(shí)間性 職位價(jià)值大小 年資工齡長(zhǎng)短 特殊行業(yè)工種 勞動(dòng)付出大小 福利待遇水平 內(nèi)在 因素 影響工資的因素分析 — 外在因素 市場(chǎng)工資水平 潛在可替代物 市場(chǎng)供需狀況 企業(yè)承受能力 工會(huì)力量對(duì)比 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 生活費(fèi)用水平 產(chǎn)品需求彈性 外在 因素 影響工資的因素分析 （ 1）勞動(dòng)者的勞動(dòng) —— 勞動(dòng)能力差別 勞動(dòng)量的差別 —— 勞動(dòng)所得差別 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 “ NO WORK,NO PAY” 影響工資的因素分析 （ 2）職務(wù)的高低 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 權(quán)力 ⊙ 責(zé)任 ⊙ 影響 影響工資的因素分析 （ 3）技術(shù)和訓(xùn)練水平 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 補(bǔ)償直接成本 ⊙ 補(bǔ)償間接成本 影響工資的因素分析 （ 4）工作的時(shí)間性 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 生產(chǎn)受季節(jié)影響 ⊙ 工作時(shí)間上差別 影響工資的因素分析 （ 5）工作的危險(xiǎn)性 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 補(bǔ)償體能消耗 ⊙ 作為心理安慰 影響工資的因素分析 （ 6）福利和優(yōu)惠權(quán)利 內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素 ⊙ 節(jié)假日多少 ⊙ 社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用 ⊙ 服務(wù)費(fèi)用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、 療養(yǎng)、祝金） ⊙ 辭退補(bǔ)償、通休金、獎(jiǎng)金、紅利 第三部分 實(shí)行崗位工資制度應(yīng)注意的問題及操作要點(diǎn) 崗位工資制定義與特點(diǎn) 什么是崗位工資制 崗位工資制的主要特點(diǎn)： （ 1）突出崗位因素，以崗定薪，崗變新變； （ 2）工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，利于操作。 以崗位工資為主的基本工資制度類型 （ 1）崗位工資制 （ 2）崗位等級(jí)工資制 （ 3）崗位效益工資制 （ 4）崗位薪點(diǎn)工資制 （ 5）崗位技能工資制 哪些企業(yè)適合實(shí)行崗位工資制 企業(yè)選擇基本工資制度的原則： （ 1）符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工勞動(dòng)方式； （ 2）企業(yè)具備運(yùn)行某種制度所要求的管理水平； （ 3）能夠反映職工意愿并為大多數(shù)職工所接受。 崗位相對(duì)固定、規(guī)范的企業(yè) 如何制訂和實(shí)施崗位工資制 系統(tǒng)工程、三大步驟： 崗位測(cè)評(píng) 確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位績(jī)效考核等配套改革 崗位測(cè)評(píng) 崗位測(cè)評(píng)的組織實(shí)施 崗位分析，劃崗歸類 設(shè)計(jì)崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)方案 處理數(shù)據(jù)，匯總、修正評(píng)價(jià)結(jié)果 確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的基本方法 （ 1）崗位系數(shù) *工資基額 （ 2）與崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的貨幣工資額 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置原則 （ 1）崗位測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù) （ 2）參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位 （ 3）考慮企業(yè)的支付能力 基本工資制度與工資形式的緊密結(jié)合 崗位績(jī)效考核等配套改革 崗位績(jī)效考核 勞動(dòng)用人制度改革，競(jìng)爭(zhēng)上崗，崗變薪變 各項(xiàng)規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作 銷售人員的薪酬模型 模式 底薪 業(yè)務(wù)提成 獎(jiǎng)金 福利 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 純基本工資制 A 0 0 V 完全沒有激勵(lì)性 收入穩(wěn)定，有一定保障 基本工資 +獎(jiǎng)金 A 0 B V 激勵(lì)性不強(qiáng) 穩(wěn)定且有一定激勵(lì)性 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 A N%*業(yè)務(wù)量 0 V / 穩(wěn)定且有較強(qiáng)激勵(lì)性 基本工資 +業(yè)務(wù)提成 +獎(jiǎng)金 A N%*業(yè)務(wù)量 B V / 穩(wěn)定且有較強(qiáng)激勵(lì)性，有歸屬感 純業(yè)務(wù)提成制 0 N%*業(yè)務(wù)量 0 V 員工收入沒有保障 激勵(lì)性非常強(qiáng) 生產(chǎn)人員薪酬模型 模式 計(jì)薪方式 簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)制 月薪或工作天數(shù) *日薪 差別計(jì)時(shí)制 工作天數(shù) *日薪 +加班小時(shí)數(shù) *時(shí)薪 簡(jiǎn)單計(jì)件制 生產(chǎn)數(shù)量 *產(chǎn)品生產(chǎn)單價(jià) 差別計(jì)件制 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分 *產(chǎn)品單價(jià) 1+超額產(chǎn)量 *產(chǎn)品單價(jià) 2 計(jì)效制 完成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量部分的基本薪酬 +超額獎(jiǎng)金 某大型商場(chǎng)鐘點(diǎn)工的薪酬模型 層級(jí) 總辦 倉(cāng)務(wù)部 客戶服務(wù)部 人力資源部 送貨部 商場(chǎng)部 時(shí)新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 某大型商場(chǎng)鐘點(diǎn)工的薪酬模型 層級(jí) 總辦 倉(cāng)務(wù)部 客戶服務(wù)部 人力資源部 送貨部 商場(chǎng)部 時(shí)新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬模型 項(xiàng)目經(jīng)理的總收入 基本工資 項(xiàng)目提成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1