我國企業(yè)薪酬管理的問題(文件)
【正文】 某大型商場鐘點工的薪酬模型 層級 總辦 倉務部 客戶服務部 人力資源部 送貨部 商場部 時新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 某大型商場鐘點工的薪酬模型 層級 總辦 倉務部 客戶服務部 人力資源部 送貨部 商場部 時新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 科技人員的薪酬模型 項目經理的薪酬模型 項目經理的總收入 基本工資 項目提成 福利 案例分析 崗位薪點工資制 崗位等級工資制 第四部分 員工持股和按技術要素分配辦法及操作要點 員工持股和按技術要素分配的理論淵源 按勞分配與按生產要素分配相結合理論 人力資本理論 雙因素理論與雇員持股計劃（ ESOP） 分享經濟理論 員工持股和按技術要素分配的作用與條件 作用： 前提條件： （ 1）產權清晰 （ 2）公司治理結構健全 （ 3）法制健全 職工持股 由企業(yè)內部員工出資認購本公司部分股份 ， 并委托員工持股會管理運作 ， 員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和企業(yè)利潤分配的一種新型產權組織形式 。 基本做法是 ， 企業(yè)對于年滿 21歲 ， 且服務達一年以上的受雇員工 ， 依其薪資總額 ， 每年攤提一定比例存入員工股份信托基金中 ， 透過基金的部分提存 ， 以公平市價購入服務企業(yè)的股票 ， 而企業(yè)每年于提存償付股票價款后 ， 將股票分配至各員工股份專戶 。 員工持股操作辦法 指導思想與原則 持股對象 持股比例 資金來源 職工集體持股 按技術要素分配操作辦法 國家和地方的有關規(guī)定 按技術要素分配的依據和對象 按技術要素分配的主要形式 （ 1）獎金 （ 2）提成 （ 3）入股 （ 4）工資談判 第五部分 經營者年薪制和股權激勵的設計與操作 經營者范圍的界定 ——市場經濟國家雇員分類 高級經營管理層（經營者） 科技層 白領 企業(yè) 一般經營管理層 雇員 輔助服務層 白領、藍領 生產性工人 藍領 經營者范圍的界定 ——中國企業(yè)的界定 未改制企業(yè)行政正職 未改制企業(yè)黨、政一把手 改制企業(yè)的董事長、總經理 企業(yè)所有正職 企業(yè)經營班子成員 企業(yè)領導班子成員 與投資者（或上級主管部門）直接聘任口徑一致 我國實行激勵機制的現(xiàn)狀 我國職工收入的構成：基本工資是保障員工的基本生活；獎金是對員工績效的直接回報；長期激勵的功能是解決所有者與經營者利益一致性 ， 其主要形式股票期權對鼓勵經理人員在任職期間努力工作可以起很好的作用；福利計劃則是解決員工后顧之憂 、彌補現(xiàn)金激勵的不足 。 大部分企業(yè)事實上執(zhí)行的是 “ 上要封頂 、 下要保底 ” 、 “ 照顧左鄰右舍 ” 和 “ 防止兩極分化 ” 的分配制度 。 國家對企業(yè)建立激勵機制的政策 江澤民同志在十五大報告中指出 ， 要堅持推行 “ 按勞分配與按生產要素分配相結合 ” 的新的分配制度 。監(jiān)督約束機制健全的企業(yè)，在嚴格考核的基礎上，對經營管理者可以試行年薪制、持有股權、股票期權等分配方式。 （ ２ ） 經營者精神激勵機制 ， 包括成就激勵 、 權力激勵和尊重激勵 。 建立健全經營者收入分配方面的激勵約束機制 ——經營者“薪酬包” 基本年薪 ——經管人員人力資本產權基本收益 年薪制 效益年薪 股票期權 股權激 期股 經營者 勵辦法 出資持有股份 經管人員創(chuàng)值貢獻報酬 薪酬制 虛擬股份 度 特定福 特定年金 利制度 補充醫(yī)療保險 有關福利待遇 職位 辦公條件 消費 因公出差待遇 經管人員人力資本產權基本收益 通訊、交通費用 合理簽單權等 經營者“薪酬包”設計六工作 明確思路和原則 普遍建立經管人員年薪制 積極穩(wěn)妥試行經營者股權激勵辦法 逐步健全經營者特定福利制度（ 重點是特點年金和補充醫(yī)療保險）。 方法多樣，結構合理。 配套改革，同步推進。 逐步規(guī)范年薪管理權限。 合理確定股票數量、股份份額 經營者“薪酬包”設計 ——規(guī)范職位消費，強化約束機制 確定職位消費項目和標準； 工資化或貨幣化； 制定簽單權等的操作程序； 建立報告制度。故這項權利又稱為股票期權或股票選擇權 。 上海國有企業(yè)經營者期股（權）激勵辦法 企業(yè)與主要經營者簽署一個契約 ， 以某一特定的價格 ， 用優(yōu)惠或賒帳 、 貼息的辦法給經營者一部分企業(yè)的股份 ， 這些股份在若干年后才能分批兌現(xiàn) 。 在國有獨資企業(yè)中 ， 借用期權形式 ， 對經營者獲得年薪以外的特別獎勵實行延期兌現(xiàn)的激勵方式 ， 每年僅可兌現(xiàn) 10%到 30%。 實質是對現(xiàn)代企業(yè)制度的一種反叛，因為其追求的是一種所有權和經營權的集中。 它通常由基本工資 、 獎金 、 福利計劃和股權激勵組成 。 目前 ， 美國有 50％ 以上的公司制企業(yè)使用長期激勵計劃 。 精神激勵的技巧 ． 目標激勵 ． 內在激勵 ． 形象激勵 ． 榮譽激勵 ． 興趣激勵 ． 參與激勵 ． 感情激勵 ． 榜樣激勵 激勵的綜合技巧 ． 對于不同的員工采用不同的激勵手段 ． 注意獎勵的綜合效價 ． 合理控制獎勵的效價檔次 ． 適當控制期望概率 ． 注意期望心理的疏導 ． 注意公平心理的疏導 ． 恰當地樹立獎勵目標 ． 注意掌握獎勵時機和獎勵頻率 案例分析：通用的獎勵技巧 工作設計的意義及思路 工作特性： 多樣性 自主性 反饋 重要性 整體性 挑戰(zhàn)性 跟別人打交道 建立友誼機會 用工作滿足員工需要的措施 需 要 工作措施 生理需要 ★ 為員工創(chuàng)造舒適、安全、愉快的工作環(huán)境，向他們表明他們不必將自己的個性置于門外 ★ 提供具有競爭力的薪水，以便員工可以舒適地供養(yǎng)自己和家庭 ★ 為那些需要更多錢的員工提供多掙錢的機會 安全需要 ★ 始終如一和公平地對待每名員工 ★ 用安全條例和有關政策來保護
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