【正文】 加油 保持加油處 所的干凈 改善加油 方式 ?設(shè)定清掃 , 加油基準(zhǔn) ?設(shè)定設(shè)計(jì)能力及負(fù) 載的界值 ?研究超負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)弱 點(diǎn)對(duì)策 ?設(shè)備操作方法的標(biāo) 準(zhǔn)化 ?設(shè)定與改善零組件 , 零件的使用條件 ?設(shè)定與改善施工 基準(zhǔn) ?安裝 ,配管 ,配線 ?運(yùn)轉(zhuǎn)振動(dòng)部位的 防振 ,防水 ?環(huán)境條件的恢復(fù) ,塵 埃 ,溫度 ,振動(dòng) ,沖擊 ?共通組件的五感檢 點(diǎn)及劣化部位的摘 出 ?設(shè)備固有項(xiàng)目的五 感檢點(diǎn)及劣化部位 的檢出 ?日常檢點(diǎn)基準(zhǔn)的設(shè) 定 ?故障處所 MTBF分 析及壽命推定 ?更換 ,界限值的設(shè)定 ?設(shè)定點(diǎn)檢 ,檢查 ,更 換基準(zhǔn) ?檢討異常征兆的掌 握方法 ?檢討劣化預(yù)知的征 兆及測(cè)定方法 ?分解 ,裝配 , 測(cè)定 ,更換 方法的基 準(zhǔn)化 ?使用零件 的共通化 ?工具器具 的改善專(zhuān) 用化 ?從結(jié)構(gòu)方 面改善容 易修理的 設(shè)備設(shè)定 ?預(yù)備品的 保管基準(zhǔn) ?為延長(zhǎng)壽 命 ,提升強(qiáng) 度的對(duì)策 結(jié)構(gòu) ,構(gòu)造 材質(zhì) ,形狀 尺 寸精度 安裝 精度 安裝 強(qiáng)度 耐磨性 耐腐蝕性 表面粗糙度 容量 …… ?減輕動(dòng)作 強(qiáng)度的 對(duì) 策 ?避免超負(fù) 荷運(yùn)轉(zhuǎn)所 采取的設(shè)計(jì) ?操作失誤 的原因分 析 ?操作盤(pán)的 設(shè)計(jì)改善 添加自鎖 互鎖緊急 停止裝置 ?采用“愚巧 法”的對(duì)策 ?目視管理 的實(shí)施 ?操作 ,調(diào)整 方法的基 準(zhǔn)化 ?修理失誤的 原因 ?容易導(dǎo)致失 誤的零件形 狀及組合方 法之改善 ?備 件 的保 管方法 ?維修 工具的 改善 ?故障排除的 程序化 ,容易 化對(duì)策 (目視管理 ) 人為 失誤 劣化復(fù)原 運(yùn)轉(zhuǎn)技能 維修技能 基本條件的 恢復(fù) 使用條件的遵守 劣化的發(fā) 現(xiàn)及預(yù)知 維修方法 的設(shè)定 薄 弱點(diǎn)對(duì)策 操作失誤的 防止 修理 失誤 的 防止 TPM簡(jiǎn)介 —— 故障對(duì)策結(jié)構(gòu)圖 ?運(yùn)轉(zhuǎn) ?操作 ?點(diǎn)檢 ,加油 ?更換 ?調(diào)整 ?發(fā)現(xiàn)異常征兆 ?點(diǎn)檢 , ?檢查 （ 測(cè)定 ） 診斷 ?修理 ?恢復(fù) ?故障排除 ?故障解析 61 TPM簡(jiǎn)介 —— TPM活動(dòng)的八大支柱 效率化的 個(gè)別改善 活動(dòng) . 自主維護(hù) 活動(dòng) . 建立 計(jì)劃維修 體制 . 建立 教育訓(xùn)練 體系 . MP設(shè)計(jì)及初期管理 活動(dòng) (C) 質(zhì)量維護(hù) 活動(dòng) (Q) 管理 間接部門(mén) 的效率化 (D) 安全 ,衛(wèi)生 與 環(huán)境 管理 (S/M) 62 構(gòu)筑生產(chǎn) 效率化 體系（ P） TPM活動(dòng)常用手法 63 TPM活動(dòng)常用手法 64 MTBF分析（故障） 最低維修成本模式分析 PM分析（慢性損失） 設(shè)備與質(zhì)量關(guān)系分析 ?MQ分析 ?FMEA ?QAfunction圖 ?Qponent分析 ? 防呆 ?可視化管理 工業(yè)安全評(píng)價(jià)（ PSE） 預(yù)知維修 /狀態(tài)監(jiān)測(cè) （略） 設(shè)備壽命周期費(fèi)用（ LCC） ? 定義： 指設(shè)備兩次故障間隔時(shí)間的平均值 ? 用意 ：根據(jù)其平均值，判斷下次設(shè)備可能的故障時(shí)間，在該日期前，預(yù)先做點(diǎn)檢或更換，如此，可避免生產(chǎn)中故障引起的停工損，屬于計(jì)劃保養(yǎng)中的預(yù)防保養(yǎng) ? MTBF=負(fù)荷時(shí)間／總故障件數(shù) (Mean time between failure) ? MTBF尚可做為預(yù)估某一期間的故障機(jī)率，以作為判斷維修或更換零件的參考依據(jù) 65 TPM活動(dòng)常用手法 —— MTBF分析 M T BF 分析表例 設(shè)備名: 保養(yǎng)區(qū)分: 故障區(qū)分:編號(hào): 突發(fā)故障: 紅( T ) 電氣類(lèi): E期間: 預(yù)防保養(yǎng): 綠( Y ) 機(jī)械類(lèi): H改良保養(yǎng): 藍(lán)( K )頻度 ( 件 )部位故障件數(shù)( 小時(shí) )故障時(shí)數(shù)故障區(qū)分處理內(nèi)容實(shí)施人員保養(yǎng)區(qū)分修理時(shí)間故障現(xiàn)象故障原因保養(yǎng)日期N o :1237 8 9 10 11 121 2 3 4 5 666 TPM活動(dòng)常用手法 —— MTBF分析 數(shù)據(jù)資料 設(shè)備 保全 數(shù)據(jù) 設(shè)備 名 設(shè)備編號(hào) 故障日期 故障原因 對(duì)策 內(nèi)容 T r an s ce iv e r繪出機(jī)器圖 ，而 后標(biāo) 示出 重點(diǎn) 部位 故障 圖 的 繪制 67 問(wèn)題解決 方法 ?柏拉 圖 ?特性要因 圖 ?FTA不良 （故障樹(shù)） XXX不良 68 TPM活動(dòng)常用手法 —— 最低維修成本模式分析 ? 記錄并計(jì)算設(shè)備 預(yù)防維修 的月平均 費(fèi)用 ? 記錄或預(yù)測(cè) 事后維修費(fèi)用 ? 根據(jù)兩種維修方式 費(fèi)用比較 確定 維修周期 如：某設(shè)備 50臺(tái)，預(yù)測(cè) 5個(gè)月內(nèi) 事后維修費(fèi)用為 7614元，每月的 預(yù)防維修費(fèi)用 是 5900元。 ?挑選、修復(fù)不合格品而致設(shè)備停止有效開(kāi)動(dòng)之時(shí)間。 換品種．調(diào)整 員工誤操作停機(jī) ?模具、治工具之交換、調(diào)整 、試加工的時(shí)間。 計(jì)劃停止的時(shí)間 ?計(jì)劃的預(yù)防維修、糾正性維修時(shí)間。 1971年由日本電裝 TPM簡(jiǎn)介 —— 定義 53 1. BM(事后維修 ,Breakdown Maintenance) 1950s 2. PVM(預(yù)防維修 ,Preventive Maintenance) 1960s 3. PM(生產(chǎn)維 護(hù) Productive Maintenance) 1970s ?CM(糾正性 維修 ,Corrective Maintenance) ?BM (事后維修 ) ?MP(維修預(yù)防 ,Maintenance Prevention) ?PVM (預(yù)防維修 ) 4. TPM(全員生產(chǎn)維修 ,Total Productive Maintenance) 1980s 5. PdM(預(yù)知維修 ,Predictive Maintenance) 1980s 6. TPMS(全面生產(chǎn)管理系統(tǒng) ,Total Productive Management System) TPM簡(jiǎn)介 —— 演進(jìn) TPM簡(jiǎn)介 —— TPM活動(dòng) 特色 TPM的特點(diǎn)： ?全效率 ：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合 效率 ?全系統(tǒng)： 指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方面 PM（ 預(yù)防維 修 ）、 MP（ 維修預(yù)防 ）、 CM（糾正性 維修 ）、 BM (事后維修 )等都要包括在內(nèi)。 特別是將對(duì)著裝進(jìn)行更加細(xì)致的檢查 。 瞭 望 臺(tái) 標(biāo)兵 制造課 物流課 物流課 真 ?棒 ! 繼續(xù)加油哦 ! 紅 榜 檢查重點(diǎn) 5月 5S檢查的重點(diǎn)是著裝和文件的整理 。 ” 令人 “ 三感 ” 美 ， 貴在語(yǔ)言的表達(dá)上 ， 希望每句話都能使人心暖“ 三冬 ” ， 情感 “ 三美 ” 。 ? 如何導(dǎo)入 6S活動(dòng)： 優(yōu)點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性； 缺點(diǎn)： 這樣擬出來(lái)的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。 42 張貼管理 43 檢查圖表 2023年 6月 12日 小組 鑄件模 Who 完成入 When 何時(shí) Where (位置 ) What (做甚么 ) How (怎么做 ) ΧΧΧ 7月 ΧΧ 加裝 R鐵板控制汛漏砂 焊接 ΧΧΧ 8月 ΧΧΧ 自制 V型耐磨橡膠清潔器 手工加工 ΧΧΧ 9月 ΧΧΧΧ 以 45度角在傳送帶下安裝 V清潔器 螺絲固定 ΧΧΧ 11月 ΧΧ 自制管理引進(jìn)熱風(fēng) 鉚接 宣言 讓最骯臟的地方最干凈 檢查表 《 原狀況 》 2023年 3月 13日攝影 存在問(wèn)題說(shuō)明 .投料入料罐的泄漏 ,因料罐有間隙 .傳送帶附著砂泄漏 .送砂通道堵塞 ,砂流動(dòng)不暢而堵塞主要因水蒸汽結(jié)露而堆積砂塵 . 改善內(nèi)容說(shuō)明 R鐵板 ,以堵住間隙減少泄漏 . V型清潔器 , 減少砂泄漏 。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付 諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 特別說(shuō)明 清潔的含義 含義 清潔： 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 24 改善前 改善后 例 25 清潔：規(guī)范化 例 26 ?健康是人的第一需要 ?不安全是企業(yè)最大的成本 ?安全是員工高效工作的保障條件 目的 安全問(wèn)題： 危險(xiǎn) （突發(fā)性、瞬間的。 13 我們的現(xiàn)狀 14 整頓的推行 立即找到（尋 找時(shí)間為 30S） 15 16 倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 示 總 看 板 倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡? 區(qū)域 品名 A1 彈簧 A2 螺帽 A3 螺絲 A4 塑料墊片 A5 橡膠密封圈 B1 B2 B3 D1 … C1 C2 C3 C4 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 A4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 E3 E4 E5 門(mén) 門(mén) 17 改善前 18 改善 后 19 放置場(chǎng)所 ? 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 ? 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ? 易取 ? 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 ? 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ? 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 ? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ? 在表示方法上多下工夫 整頓 — 3要素 20 整頓 ： 標(biāo)識(shí)化 例 21 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能 早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常 、松動(dòng)等，以達(dá)到 TPM全 員預(yù)防維 修的目的。 11 類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣(mài) /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣(mài) 立刻廢棄 現(xiàn)場(chǎng)物品整理準(zhǔn)則 12 整頓的含義 ?工作場(chǎng)所一目了然； ?消除尋找物品的時(shí)間； ?井井有條的工作秩序。 類(lèi)別 基 準(zhǔn) 分 類(lèi) 要 用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺(tái)、材料架、板凳； 使用的工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報(bào)等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用的樣品等。 特別說(shuō)明 整理： 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置 必需物品 含義 10 需要和不要基準(zhǔn) 制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表 ，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)； D、空中 不再使用的各種掛具； 無(wú)用的各種管線； 無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。 特別說(shuō)明 含義 整頓： 就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間， 隨時(shí)保持 立即可取的狀態(tài)。 目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃” ，