企業(yè)人力資源管理學(xué)的意義(文件)
【正文】 ， 應(yīng)讓公司的政策體現(xiàn)公平 ， 誠(chéng)實(shí)和顧及他人的特征 六 ， 員工推薦與申請(qǐng)人自薦 七 ， 臨時(shí)性雇員 1， 內(nèi)部臨時(shí)工儲(chǔ)備 2， 通過中介機(jī)構(gòu)臨時(shí)雇傭 3， 利用自由職業(yè)者 4， 短期雇傭 ...... 結(jié)論：不同的工作單位應(yīng)有不同的招聘來源 但組織對(duì)招聘來源的選擇與使用者與其有效性評(píng)估存在很大程度不同 不同的招聘來源的員工的工作前程 招聘來源的比較 ...... 167。 員工錄用方法 一 ， 推薦與背景調(diào)查 1， 使用此方法了解工作申請(qǐng)者信息時(shí)應(yīng)遵循的原則 2， 調(diào)查費(fèi)用的問題 3， 提供證明材料的企業(yè)應(yīng)遵循的原則 二 ， 錄用測(cè)試方法 1， 能力測(cè)試 2， 操作與身體技能測(cè)試 3， 人格與興趣測(cè)試 4， 成就測(cè)試 5 ， 工作樣本法 6， 測(cè)慌的方法 7， 筆跡判定法 ...... 三、工作申請(qǐng)表格的設(shè)計(jì)和使用 檢測(cè)技術(shù)的步驟 P141： 決定檢測(cè)的目標(biāo)規(guī)律 收集有關(guān)資料 技術(shù)歷史上員工在工作中 計(jì)算差異 優(yōu)點(diǎn)：大多數(shù)工作中人愿意填寫應(yīng)征表格，而不愿直接去檢測(cè) 錄用原則： 補(bǔ)償性原則 多元限制原則 綜合原則 ...... ...... 167。 職前教育 就員工進(jìn)入組織會(huì)面臨“文化沖突”，有效的職前教育可以減少這種沖突的負(fù)面影響 一、員工職前教育的必要性 二、職前教育的內(nèi)容和程序 三、職前教育的控制與評(píng)價(jià) ...... 167。 培訓(xùn)方案的實(shí)施 一、培訓(xùn)者的工作任務(wù) 二、員工培訓(xùn)方法 三、員工在職訓(xùn)練 四、培訓(xùn)效果的評(píng)估 五、培訓(xùn)方法的有效性比較 P183 ...... 9 工作績(jī)效考評(píng) 167。 員工激勵(lì)理論 一、激勵(lì)理論的部門 激勵(lì)理論包括兩種形式：滿足理論、過程理論 需要層次論 雙因素理論 P220 需要類別理論 強(qiáng)化和期望理論 本質(zhì) — 期望理論 ...... 二、有效激勵(lì)系統(tǒng)的要求 員工是否會(huì)有效激勵(lì)取決于下屬兩個(gè)條件： 員工相信自己如何努力工作會(huì)得到好的工作績(jī)效 好的工作績(jī)效會(huì)得到期望中獎(jiǎng)賞 企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)理論時(shí)要考慮 （ 1）工作績(jī)效的含義： （ 2）提供創(chuàng)造績(jī)效的條件 （ 3）增進(jìn)工作績(jī)效 一個(gè)有效的激勵(lì)計(jì)劃的特征 （ 1）簡(jiǎn)明 （ 2）具體 （ 3）實(shí)現(xiàn) ...... 三、公平理論 公平理論取決于員工所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和他所做出的貢獻(xiàn)之比與某一衡量標(biāo)準(zhǔn)相比是高還是低 P224 。 表現(xiàn)形式： (1)以知識(shí)為基礎(chǔ)的方法 (2)以技能為基礎(chǔ)的方法 步驟： P241 工作導(dǎo)向與技能導(dǎo)向的比較 四、市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬和結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)人工成本的外部競(jìng)爭(zhēng)力 根據(jù)本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平來決定公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu) P224 ...... 167。 11 .3 經(jīng)理人員報(bào)酬的基本特點(diǎn) 一、經(jīng)理人員收入的特征 與普通職工之間報(bào)酬存在巨大差別 經(jīng)理人員收入數(shù)額存在差別 公司規(guī)模與經(jīng)理人員收入差別 二、經(jīng)理人員報(bào)酬結(jié)構(gòu)特征 基本情況 激勵(lì)工資 經(jīng)理人員福利 ...... 167。 一、涵義 （一）職業(yè)設(shè)計(jì)的涵義 各人人生目標(biāo) 所在組織提供的發(fā)展機(jī)會(huì) 社會(huì)環(huán)境 （二）職業(yè)管理的涵義 人事的招聘與評(píng)估 工作的具體安排，調(diào)整和指導(dǎo) 人員的解雇，離職和退休 ...... 167。 12 .1法定福利 一、工傷事故補(bǔ)償 二、社會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn) 社會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 失業(yè)保險(xiǎn) 三、停薪休假 ...... 167。 一、基本工資 形式 基本工資作為勞動(dòng)報(bào)酬的利弊 二、激勵(lì)工資 投入激勵(lì)工資 產(chǎn)業(yè)激勵(lì)工資 長(zhǎng)期激勵(lì) 三、成就工資 ...... 167。 公平的種類形式 外部公平 內(nèi)部公平 ...... 167。 績(jī)效考核體系的提升 一、評(píng)價(jià)者的選擇 二、評(píng)價(jià)信息與來源的選擇 三、評(píng)價(jià)者的準(zhǔn)備 四、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的類型 五、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的類型 六、工作績(jī)效評(píng)價(jià)的周期 ...... 167。 一、員工培訓(xùn)的必要性 二、員工培訓(xùn)的基本程序 三、培訓(xùn)需求的循環(huán)估計(jì)模型 四、培訓(xùn)需求的任務(wù)績(jī)效評(píng)估模型 五、前瞻性培訓(xùn)需求分析模型 六、培訓(xùn)需求評(píng)估方法的比較 P166 ...... 167。 了解所有招聘的工作和負(fù)責(zé)招聘人員的資料。 選擇工具的可靠性與有效性 一 ， 員工選擇的重要性 對(duì)工作申請(qǐng)人的選拔 ， 進(jìn)而決定錄用與否之所以重要是因?yàn)椋? 1， 組織的業(yè)績(jī)是由員工來完成的 ， 所以一定要招到合格的員工 2， 員工的雇傭成本高 3， 員工選拔受到勞動(dòng)就業(yè) 。 使用獵頭公司要注意： 必須向獵頭
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