價值鏈分析與成本管理的資訊構(gòu)面培訓(文件)
【正文】 引發(fā)管理疑難 （ 1）製程異質(zhì)性： 在印刷業(yè)裡，製程間所應用的技術(shù)層面和專業(yè)理論具有高度的異質(zhì)性，例如： 完稿製程要求具有高度美工專業(yè)的人才， 拼小版與拼大版製程需仰賴純熟的組拼及校準技術(shù)， 從事印刷製程的人員須具備影印色彩學的專業(yè)背景。 管理製程間特色引發(fā)管理疑難 2023/7/24 50 價值鏈分析 （ 3）中間製程的高比例性： 由於印刷業(yè)中的完稿、分色、平臺掃描或照相、拼小版、拼大版以及曬版等製程是用來生產(chǎn)印刷製程所需的製造資源，並且隨印刷製程的完成而全部廢棄，佔整個印刷產(chǎn)業(yè)製程高達 60%～ 90%， 中間製程的高比例特性導致較多的廢料處理時間及成本。 2023/7/24 53 價值鏈分析 （ 2）顧客在製程間介入的特性： 由於顧客擁有看樣、監(jiān)印等權(quán)利，對於這方面的控制，往往不在公司的能力範圍。 顧客特性複雜對製程影響防不勝防 2023/7/24 55 價值鏈分析 （ 4）製程組合需求的多樣化： 儘管印刷業(yè)包括十餘種製程，但並非所有製成品皆須通過這些製程，完全視製成品的特色而定；換言之，顧客對製程的需求係呈現(xiàn)多樣化的組合 往往導致製程間的使用率發(fā)生擁塞或閒置的不一致現(xiàn)象，在生產(chǎn)流程的排定上較為困難。 2023/7/24 57 價值鏈分析 行業(yè)特性影響： 時效需求、品質(zhì)要求、成本後果 在時間方面： 印刷業(yè)存在著許多具週期性質(zhì)的印刷產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的銷售往往僅是出刊後數(shù)日或數(shù)週，為了延長產(chǎn)品的銷售期間，滿足顧客在時效上的需求，時間管理成為印刷業(yè)在管理上重要的考量。 ?個案公司認為， 製程可分割製作的特性，以及顧客介入製程的特性是印刷業(yè)發(fā)生上述問題的主要因素。 2023/7/24 62 價值鏈分析 2. 長期事業(yè)伙伴的觀念 ? 顧客兼具稿件供應商的角色，唯有顧客製程相容於個案公司的製程環(huán)境，溝通、流程順暢及流程掌控等管理目標才能充分達成。 ?一旦長期合作的理念發(fā)揮功效，則一貫化的作業(yè)服務將產(chǎn)生最大的效益。 2023/7/24 65 價值鏈分析 ? 在短期方面，管理評估制度的建立以及尋求降低不利衝擊之機會，仍是短期規(guī)劃下的兩項主要內(nèi)容。 2023/7/24 66 價值鏈分析 。 ? 為了建立有效的品質(zhì)管理制度，個案公司決定利用作業(yè)制系統(tǒng)下的作業(yè)分析觀念，建立作業(yè)程序標準， 執(zhí)行作業(yè)基礎的品質(zhì)管理制度 ，於是，於 1992年推行作業(yè)制成本系統(tǒng)。 ? 為了提供一貫化的作業(yè)服務，在製程環(huán)境上，個案公司除了保有自 1980年至 1987年陸續(xù)增置的數(shù)座高生產(chǎn)力印刷設備外，並相繼於 1987年及 1993年分別成立製版部及投資裝訂廠，形成上下游整合的一貫化作業(yè)服務。 2023/7/24 63 價值鏈分析 長期事業(yè)伙伴理念 製程相容共創(chuàng)雙贏 ? 所謂 “ 長期合作的理念 ” ，是指藉由個案公司在製程設備上的卓越技術(shù)，協(xié)助並參與顧客建立相容的製程，將顧客製程納入個案公司的製程管理範圍內(nèi)。 ?所謂 “ 一貫化的作業(yè)服務 ” 是指提供顧客一次外發(fā)全部製程的環(huán)境。 2023/7/24 58 價值鏈分析 在成本方面： 印刷業(yè)以訂單承接的方式進行生產(chǎn)，一但發(fā)生退貨情事，基於訂單的唯一性以及礙於著作權(quán)相關(guān)法令，企業(yè)無法低價轉(zhuǎn)售，導致公司無法回收製造成本造成嚴重的退貨損失。 ? 紙張包括品質(zhì)、尺寸以及重量上的差異； ? 油墨色數(shù)、色別以及色調(diào)規(guī)格為油墨複雜性的主要來源； ? 單 /雙面印刷涉及印刷品是單面或雙面印刷。 顧客特性複雜對製程影響防不勝防 2023/7/24 54 價值鏈分析 （ 3） 顧客對整個製程的轉(zhuǎn)包程度： 印刷業(yè)製程存在著可分割的特性，顧客可選擇將全部製程分次外發(fā)數(shù)家廠商。 上下游製程間的相互影響性導致製程多樣化的管理。 2023/7/24 49 價值鏈分析 （ 2）製程複雜性以及製程間速度的不一致現(xiàn)象： 在印刷業(yè)裡，不同製程間存在著不同的製程環(huán)境，一般來說，其效率掌握因素可分為人為技術(shù)導向與設備效能導向，前者的關(guān)鍵在於領(lǐng)機的水準，而後者在於機器的狀況。如：損害賠償、訴訟。 ：發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題的成本。 2023/7/24 39 價值鏈分析 目標成本 Target costing ? 產(chǎn)品 80%的成本在 設計 階段即被鎖定 ? 鎖定：目前尚未發(fā)生，但根據(jù)過去決策，將在未來發(fā)生的成本 ? 有效的成本控制 (control)要在產(chǎn)品的 規(guī)劃設計 階段就進行 ? 產(chǎn)品的製造階段注重成本抑制(containment) 目標成本運用在產(chǎn)品及製程 設計 階段 2023/7/24 40 價值鏈分析 ? 目標成本是顧客取向的，以顧客所定義的價格、品質(zhì)及功能要求為出發(fā)點，因此亦稱為priceled costing (價格領(lǐng)導的成本制 ) 市場因素 目標售價 利益規(guī)劃 目標利益 目標成本 目前之技術(shù) 及結(jié)構(gòu)程序 最初之 成本估計 成本差距 （成本企畫目標） Control tomorrow’s costs through today’s designs 2023/7/24 41 成本企畫 成本維持 成本改善 製造 企畫、設計 創(chuàng)新 改善 維持 成本管理體系 2023/7/24 42 價值鏈分析 改善成本制 Kaizen Costing ? 產(chǎn)品與製程設計完畢作業(yè)開始 後 ，即是改善成本制之範疇。 2023/7/24 30 價值鏈分析 對每項作業(yè)活動，必須注意： 步驟三：發(fā)展比競爭者較佳的競爭優(yōu)勢 （ Strategic positioning） 2023/7/24 31 價值鏈分析 1. 將組
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