【摘要】1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作5西格瑪=230次失誤/百萬次操作6西格瑪=/百萬次操作7西格瑪=0次失誤/百萬次操作6σ、3S課程
2025-03-08 16:49
【摘要】1?NOKIA2023ProcessCapability(Cp/Cpk/Pp/Ppk)GlobalTrainingMaterialCreator:GlobalMechanicsProcessManagerFunction:MechanicsApprover:GaryBra
2025-02-24 00:10
【摘要】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-03-09 00:25
【摘要】GE六個西格瑪群策群力/集體討論會:授權,拋棄官僚主義,行動生產(chǎn)力/最佳實踐:放眼GE公司外部過程改進:連續(xù)改進,重新啟動變革加速過程:增加成功率以及加速變革關鍵戰(zhàn)略創(chuàng)舉QMI*,NPI*,OTR*,SP*,生產(chǎn)率,全球化高低變革強度時間快捷群策群力活動依需要而確定
2025-03-01 12:54
【摘要】歡迎進入管理培訓課程第一講概述“6西格瑪像火山一樣,正在GE熊熊燒起,她正以壓倒一切的力量改變著我們做事的方式,同時改變著我們的基因,它是GE現(xiàn)行的最佳運作模式?!薄狦E前任CEO杰克〃韋爾奇—跨國公司實施6σ的情況?摩托羅拉公司:1、目
2025-02-26 13:10
【摘要】Chap5運用6西格瑪?shù)男袆硬襟E指導老師:郭倉義博士研究學生:張清和“六標準差”Chap5課題?課題一:執(zhí)行6?的步驟為何??課題二:好的6?執(zhí)行步驟有何好處??課題三:每個執(zhí)行步驟的目標為何??課題四:6?執(zhí)行面概述的摘要“六標準差”“六標準差”,
2025-02-24 01:42
【摘要】?第7章6σ管理導論“6?是通用電氣至今所采用的最重要的創(chuàng)新……它是我們公司未來領導力的基因組成部分?!苯芸恕ろf爾奇二、、
2025-02-08 21:47
【摘要】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓教材ONE-6-4-20246標準偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡優(yōu)化與COQ(質量成本)的關系-COQ的腦力風暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習?IPO(輸入輸出流程
2025-01-12 17:41
【摘要】中國電信股份有限公司湖北傳輸局6西格瑪基本方法及工具應用2023年11月中國電信股份有限公司湖北傳輸局目錄1.理解6西格瑪2.6西格瑪?shù)姆椒w系3.6西格瑪工具應用4.總結中國電信股份有限公司湖北傳輸局1、理解6西格瑪——6西格瑪是什么????度量??
2025-03-08 16:52
【摘要】目錄1spc概述2spc包括的內容3質量管理7個工具圖4控制圖5Cpk一、spc概述1.什么是SPC?SPC是英文Statistical?Process?Control的字首簡稱,即統(tǒng)計過程控制。SPC就是應用統(tǒng)計技術對過程中的各個階段進行監(jiān)控,從而達到改進與保證質量的目的。SPC強調全過程的預防。
2025-02-18 06:49
【摘要】統(tǒng)計學基礎及MSA,SPC,CPK2一、統(tǒng)計方法及用途(一)統(tǒng)計方法的含義統(tǒng)計是指對某一現(xiàn)象有關的數(shù)據(jù)進行搜集、整理、計算和分析等的活動。搜集搜集整理整理計算計算分析分析為某一目的3一、統(tǒng)計方法及用途(二)統(tǒng)計方法的分類統(tǒng)計方法一般分為描述性統(tǒng)計方法和推斷性統(tǒng)計方法。
2025-02-18 02:35
【摘要】品質·創(chuàng)新·專注·雙贏過程能力分析品質·創(chuàng)新·專注·雙贏目錄目錄?過程能力的概念?過程能力分析務實?過程能力(CPk)與過程性能(Ppk)?過程能力的改進CompanyLogo過程狀態(tài)是否穩(wěn)定
2025-02-24 08:48
【摘要】製程能力分析蘇州大朋電子有限公司製程能力的概念:?製程能力的意義:?製程能力是指製程在管制狀態(tài)下,製程符合規(guī)格的能力?一般以下列的製程特性來衡量製程能力:?準確度(CapabilityofAccuracy)簡稱Ca?精確度(CapabilityofPrecision)簡稱Cp
2025-03-03 10:34
【摘要】1單元(一)新世紀品質觀念的革新-6σ的品質管理2講義內容6σ的起源什麼是6σ6σ的管理目標6σ的涵義與價值觀6σ強調的焦點6σ在企業(yè)中應用的範圍6σ在企業(yè)成功的例子6σ管理的五個階段6σ管理過程常用工具概述6σ管理的實例說明36s品質管理誕
2025-01-04 08:44
【摘要】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實行6σ?Ⅲ.怎樣推進6σ?.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質5.6σ的適用范圍6.6σ的改善Process7.與基本改
2025-02-25 08:08