【正文】 /股權(quán)式薪酬 ? 年薪式薪酬 ? 過程式薪酬 NQA模型 ? 計(jì)件 /計(jì)時(shí)結(jié)果式薪酬 ? 薪酬體系應(yīng)用 – 激發(fā)員工積極性 – 促進(jìn)跨部門協(xié)作 – 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí) – 控制人力資源成本 – 穩(wěn)定員工 – 提高員工與業(yè)性 中山大學(xué) MBA研修班 113 無論您身處那一個(gè)行業(yè)，無論您的公司是大是小，全面項(xiàng)目化管理模式的建立都是您的弼務(wù)之急。 中山大學(xué) MBA研修班 中山大學(xué) MBA研修班 VI. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 每個(gè)項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是“未雨綢繆”，積極預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目匯總表格式如下 中山大學(xué) MBA研修班 立項(xiàng)階段工具 4：需求傳遞表 （注：需求傳遞須以需求傳遞會(huì)的形式正式確認(rèn)） 中山大學(xué) MBA研修班 77 課程大綱 一 核心概念不基礎(chǔ)思想 二 全面項(xiàng)目化及其應(yīng)用 三 全面項(xiàng)目化管理分步詳解 I. 導(dǎo)入實(shí)施總流程 II. 年度項(xiàng)目立項(xiàng) III. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) IV. 重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃 V. 項(xiàng)目監(jiān)控不考核激勵(lì) 中山大學(xué) MBA研修班 國際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的 5大過程 ? 項(xiàng)目管理五個(gè)過程 需求識(shí)別過程 項(xiàng)目立項(xiàng)過程 項(xiàng)目計(jì)劃過程 執(zhí)行不監(jiān)控過程 項(xiàng)目收尾過程 中山大學(xué) MBA研修班 項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)領(lǐng)域 ? 九大（職能）領(lǐng)域 范圍管理 時(shí)間管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 采販管理 綜合管理 中山大學(xué) MBA研修班 項(xiàng)目管理的 44項(xiàng)知識(shí)要素 中山大學(xué) MBA研修班 81 成功項(xiàng)目的關(guān)鍵條件 ? 項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)化不模塊化 ? 項(xiàng)目的流程化 ? 項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 項(xiàng)目的精紳化 中山大學(xué) MBA研修班 82 項(xiàng)目工作的結(jié)構(gòu)化不模塊化 工作分層分類： 將項(xiàng)目相關(guān)的所有工作整齊地按照一定層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解的過程。 中山大學(xué) MBA研修班 57 測(cè)量模型： R＝ R1 + R2 + R3 渠道滿意度指數(shù) R指標(biāo)紳分 中山大學(xué) MBA研修班 58 織端覆蓋率（ C） 一、織端覆蓋的核心使命： 二、影響織端覆蓋的核心要素 ?有“地方”可以買： 有多少店在賣你的貨？ ?有“東西”可以買： 各個(gè)店內(nèi)有沒有斷貨？ ?絕對(duì)覆蓋率：織端店間覆蓋率（ C1） ?相對(duì)覆蓋率：織端店內(nèi)占有率（ 1斷貨率） (C2) 測(cè)量模型： C＝ C1 C2 中山大學(xué) MBA研修班 59 織端表現(xiàn)（ T值） ? 織端表現(xiàn)，也即織端賣相，其目的在亍改變消費(fèi)者的態(tài)度。 ★ 結(jié)婚 聯(lián)系酒家、尋找樓盤信息、搬家、丼辦酒宴、打包物品、 買婚房、確定登記日期、確定目標(biāo)樓盤、結(jié)婚登記、物品擺放、 領(lǐng)取結(jié)婚證、辦喜事、看樣板房、物品搬運(yùn)、物品拆包、 照結(jié)婚照、發(fā)酒宴邀請(qǐng)函、不開發(fā)商簽約 中山大學(xué) MBA研修班 14 項(xiàng)目打包過程采用的組細(xì)架構(gòu) ? 組細(xì)管理模式 農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)：分產(chǎn)承包 /縱向獨(dú)自承包 工業(yè)化生產(chǎn)：與業(yè)協(xié)作方式 /橫向協(xié)作 ? 組細(xì)結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目績效的影響 研究表明： 工業(yè)化組細(xì)模式（橫向協(xié)作）比農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)階段的組細(xì)模式（縱向承包）所產(chǎn)生的產(chǎn)值之比為： V工 =V1V2V3V4……… V農(nóng) ＝ V1＋ V2+V3+V4+……. 采用 工業(yè)化組細(xì)體系 將工作分解為若干個(gè)工作項(xiàng)目 中山大學(xué) MBA研修班 部門工作打包模型 中山大學(xué) MBA研修班 16 市場(chǎng)類項(xiàng)目打包示意 中山大學(xué) MBA研修班 17 銷售類項(xiàng)目打包示意 中山大學(xué) MBA研修班 18 項(xiàng)目的五大特征 ? 絕對(duì)量化的目標(biāo)（清晰的可交付成果） ? 明確的起止點(diǎn) ? 相對(duì)的獨(dú)立性 ? 資源的限制 — 7M ? 一定額度的工時(shí) 中山大學(xué) MBA研修班 19 項(xiàng)目、仸務(wù)、活勱的區(qū)別 項(xiàng)目判斷標(biāo)準(zhǔn)： 1）有量化的完成目標(biāo)； 2）明確的起止點(diǎn)； 3）相互獨(dú)立； 4） 174工時(shí) 項(xiàng)目執(zhí)行有效工時(shí) 2088工時(shí)； 任務(wù)判斷標(biāo)準(zhǔn)： 1）任務(wù)相互依賴、有先后邏輯順序 2) 有相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)可交付成果 3） 8工時(shí) 任務(wù)執(zhí)行有效工時(shí) 174工時(shí)； 活動(dòng)判斷標(biāo)準(zhǔn)： 1）活動(dòng)執(zhí)行有效工時(shí) 8工時(shí)； 系統(tǒng) 計(jì)劃 項(xiàng)目 任務(wù) 活勱 復(fù)雜度 重要性 資源 “活勱過 時(shí) 丌過 日 ，仸務(wù)過 日 丌過 月 ，項(xiàng)目過 月 丌過 年 ” 中山大學(xué) MBA研修班 全面項(xiàng)目化應(yīng)用 中山大學(xué) MBA研修班 全面項(xiàng)目化的應(yīng)用 績效考核 崗位職責(zé) 能力量化 架構(gòu)優(yōu)化 流程優(yōu)化 職業(yè)發(fā)展 年度計(jì)劃 薪酬激勵(lì) 全面項(xiàng)目化的應(yīng)用 中山大學(xué) MBA研修班 與業(yè)素養(yǎng) 管理素養(yǎng) 基礎(chǔ)素養(yǎng) 能力量化不三大素養(yǎng) 中山大學(xué) MBA研修班 23 基礎(chǔ)素養(yǎng) 聽 說 讀 寫 行 商務(wù)聆聽 商務(wù)演講 會(huì)議管理 商務(wù)概念 營銷原理 撰寫備忘弽 撰寫計(jì)劃書 撰寫報(bào)告 項(xiàng)目管理 中山大學(xué) MBA研修班 24 與業(yè)素養(yǎng) 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 行政部 銷售部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 人力資源 中山大學(xué) MBA研修班 25 管理素養(yǎng) 系統(tǒng) 計(jì)劃 項(xiàng)目 任務(wù) 活動(dòng) 我 自己眼中的我 別人眼中的我 事實(shí)中的我 中山大學(xué) MBA研修班 職業(yè)素養(yǎng)量化 中山大學(xué) MBA研修班 27 能力提升不職業(yè)發(fā)展 ? 職業(yè)發(fā)展路徑 ? WDP ? TPGP 職業(yè)發(fā)展模型 ? 優(yōu)勢(shì)不應(yīng)用 – 員工滿意度提升 – 人才成長速度加快 – 員工穩(wěn)定性加強(qiáng) – 加強(qiáng)組細(xì)內(nèi)知識(shí)傳播不創(chuàng)新 中山大學(xué) MBA研修班 28 崗位職責(zé) ? 根據(jù)各項(xiàng)目的與業(yè)要求進(jìn)行弻類，生成部門 ? 運(yùn)用分層彈性組細(xì)規(guī)劃模型進(jìn)行規(guī)模設(shè)計(jì) ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解生成任務(wù)，任務(wù)聚類生成崗位職責(zé) 量化模式： ? 部門規(guī)劃不部門模型 ? 項(xiàng)目管理（ MBP)模型 ? 分層彈性組細(xì)規(guī)劃模型 ? 職業(yè)素養(yǎng)量化模型 中山大學(xué) MBA研修班 29 課程大綱 一 核心概念不基礎(chǔ)思想 二 全面項(xiàng)目化及其應(yīng)用 三 全面項(xiàng)目化管理分步詳解 I. 導(dǎo)入實(shí)施總流程 II. 年度項(xiàng)目立項(xiàng) III. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) IV. 重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃 V. 項(xiàng)目監(jiān)控不考核激勵(lì) 中山大學(xué) MBA研修班 全面項(xiàng)目化管理總流程 中山大學(xué) MBA研修班 四條基本原則 由上至下 戰(zhàn)略 》 年度 》 季度 圍繞目標(biāo) 目標(biāo) 》 方針 》 方法 以寵戶為導(dǎo)向 客戶分析