山東省某集團(tuán)組織管理體系設(shè)計(jì)咨詢報(bào)告(文件)
【正文】 點(diǎn)一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化 操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室 而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系 控股公司管理模式一：財(cái)務(wù)管理型 財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點(diǎn) 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 控股公司管理模式三：操作管理型 操作管理型控股公司管理模式的特點(diǎn) 操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 組織設(shè)計(jì)通過合理的決策權(quán)分配 提升組織運(yùn)作效率 東灘集團(tuán)公司對下屬不同類型公司采用的管理模式 東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)設(shè)計(jì)思想和兩個(gè)發(fā)展趨勢 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類： U 型、 M 型和 H 型 東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 事業(yè)部是二級單位重要的組織形式 事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素 事業(yè)部舉例：美的集團(tuán) 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架 什么是知識經(jīng)營？ 知識經(jīng)營的內(nèi)涵 知識經(jīng)營的特征 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架 知 識 輸 入 知 識 管 理 知識管理的定義 知識管理的內(nèi)涵 知識管理的核心 知識管理的基礎(chǔ) 知識管理的內(nèi)容 知 識 產(chǎn) 出 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架 知識經(jīng)營的條件 東灘公司組織管理體系設(shè)計(jì)框架 學(xué)習(xí)型組織的定義 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵 學(xué)習(xí)
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