醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀(ppt90頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀醫(yī)藥產(chǎn)品經(jīng)理的全局觀1何謂全局觀：本節(jié)課程的內(nèi)容界定何謂全局觀：本節(jié)課程的內(nèi)容界定-目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定132結(jié)果管理關(guān)鍵點(diǎn)流程管理關(guān)鍵點(diǎn)過(guò)程管理1、結(jié)構(gòu)清晰2、重點(diǎn)突出3、重在細(xì)節(jié)2?市場(chǎng)營(yíng)銷管理概述?市場(chǎng)部的職能與產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位?如何成為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理?了解醫(yī)藥市場(chǎng)調(diào)研?如何制定結(jié)構(gòu)清晰并

2024-12-31 06:44

xx集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)(ppt38頁(yè))ppt38頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)保密文件第2頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目—績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴保密文件第3頁(yè)管理模式和人力資源項(xiàng)目—績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)考核小組的組成組長(zhǎng)：總裁

2025-01-14 11:33

spc經(jīng)典教材ppt38頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一））1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控，從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防：判斷過(guò)程的異常，及時(shí)告警。3、

2025-02-19 23:12

合作競(jìng)爭(zhēng)ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】思考：班級(jí)獲得流動(dòng)紅旗，宿舍獲得文明宿舍；……這些是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果？還是合作的結(jié)果？或者是……的結(jié)果？:設(shè)立在北京的微軟公司(中國(guó)總部)和漢王科技公司只有一墻之隔。它們?cè)谲浖I(lǐng)域，都有自己的核心技術(shù)；它們的人機(jī)智能交互技術(shù)產(chǎn)品，在同一個(gè)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。這兩家公司在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)又有合作，微軟的產(chǎn)品中有漢王的技術(shù)，漢王也在競(jìng)爭(zhēng)

2025-02-19 16:25

spc經(jīng)典教材(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一））1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控，從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防：判斷過(guò)程的異常，及時(shí)告警。3、

2025-02-19 23:12

什么是iso(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】什么是ISOISO是一個(gè)組織的英語(yǔ)簡(jiǎn)稱其全稱是InternationalOrganizationforStandardization翻譯成中文就是“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。什么是ISOISO——世界上最大的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織。它成立于1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)”

2025-02-22 14:03

完全壟斷mba(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】10章完全壟斷市場(chǎng)理論?市場(chǎng)需求?廠商的短期均衡?廠商的長(zhǎng)期均衡以及?政府對(duì)完全壟斷的管制?完全壟斷的價(jià)格差別完全壟斷情況下：?完全壟斷情況下的市場(chǎng)需求?完全壟斷的定義完全壟斷：是指市場(chǎng)被某一個(gè)廠商獨(dú)家控制的狀況。完全壟斷必須符合三個(gè)條件：1)市場(chǎng)上只有一家廠商生產(chǎn)和銷售某

2025-01-18 05:17

公司金融(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】公司金融XX主編主講教師:XX大學(xué)XXX本課程的基本內(nèi)容：（1）公司財(cái)務(wù)的基本理論：闡述公司財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)、原則、體制、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)等基本問(wèn)題。（2）公司籌資管理：闡述公司籌資動(dòng)機(jī)、籌

2025-01-01 02:23

機(jī)械基礎(chǔ)緒論(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】wmjx授課人：余華強(qiáng)人們的生活離不開機(jī)械，從小小的楔子和螺釘。自行車、機(jī)床設(shè)備、汽車、到計(jì)算機(jī)控制的機(jī)械設(shè)備，都是機(jī)械產(chǎn)品。機(jī)械在現(xiàn)代化建設(shè)中有著重要作用那么到底什么是機(jī)械呢？機(jī)械又是怎樣工作從而達(dá)到為人類服務(wù)的目的的呢？在學(xué)習(xí)了本課程之后

2025-01-27 00:09

物流學(xué)導(dǎo)論(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】2023/2/8深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流學(xué)導(dǎo)論2023年2月?什么是物流？?為什么要學(xué)物流？?物流學(xué)學(xué)什么？?怎樣學(xué)物流？?考查方式?教材和參考書緒論?物的流動(dòng)？?物質(zhì)有目的的流動(dòng)？?國(guó)標(biāo)定義：物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、

2025-01-20 15:28

[精選]國(guó)際廣告ppt38頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】國(guó)際廣告一、國(guó)際營(yíng)銷全球市場(chǎng)的環(huán)境(PEST)?政治環(huán)境?社會(huì)環(huán)境(地理、歷史、文化、商業(yè)慣例）?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?技術(shù)環(huán)境當(dāng)?shù)亍獓?guó)際——全球產(chǎn)品：連續(xù)變化的統(tǒng)一體?當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品是一種在特殊的公司背景下，認(rèn)為只有在單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有潛力的產(chǎn)品。?對(duì)于公司而言，即使一種產(chǎn)品非常有利可圖，營(yíng)銷當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的決策

2025-01-14 13:36

定價(jià)策略教材(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】第8章定價(jià)策略影響定價(jià)的因素經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院定價(jià)方法定價(jià)策略價(jià)格調(diào)整策略價(jià)格策略是指在制定價(jià)格和調(diào)整價(jià)格的過(guò)程中，為了達(dá)到企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)而采取的定價(jià)藝術(shù)和定價(jià)技巧。價(jià)格及價(jià)格策略經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院影響定價(jià)的因素企業(yè)的內(nèi)部因素

2025-01-27 05:37

企業(yè)物流概述(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)物流管理課件第一章企業(yè)物流概述1趙啟蘭主編Email:zhaoqilansohu.com企業(yè)物流管理課件第一章企業(yè)物流概述3知識(shí)點(diǎn)、內(nèi)涵、特點(diǎn)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)物流的特征第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)

2025-02-23 15:48

品質(zhì)教案ppt38頁(yè)-資料下載頁(yè)

【摘要】品質(zhì)教案對(duì)象:現(xiàn)場(chǎng)管理者品質(zhì)(Quality)的定義一向的概念現(xiàn)實(shí)性意義?好的?優(yōu)秀的?美的?和要求事項(xiàng)的一致品質(zhì)是什么?品質(zhì)就是顧客的滿足.我們公司的顧客?1.消費(fèi)者2.NIKE公司3.下一個(gè)工程對(duì)于品質(zhì)的思考的變遷○

2025-02-14 01:57

工序能力分析(ppt38頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章工序能力分析重點(diǎn)：?工序能力；?5M1E；?工序能力指數(shù)計(jì)算與應(yīng)用；?不良品率的計(jì)算；難點(diǎn)：?工序能力指數(shù)與不良品率的計(jì)算及其應(yīng)用分析。過(guò)程及過(guò)程控制系統(tǒng)有反饋的過(guò)程控制系統(tǒng)模型人員設(shè)備材料方法環(huán)境產(chǎn)品或服務(wù)統(tǒng)計(jì)方法顧客

2025-01-25 20:18

產(chǎn)品經(jīng)理工作實(shí)務(wù)(ppt38頁(yè))(留存版)

產(chǎn)品經(jīng)理工作實(shí)務(wù)(ppt38頁(yè))-文庫(kù)吧

產(chǎn)品經(jīng)理工作實(shí)務(wù)(ppt38頁(yè))-wenkub

產(chǎn)品經(jīng)理工作實(shí)務(wù)(ppt38頁(yè))(已修改)