【摘要】2008年出爐的《高端童裝行業(yè)國際市場競爭狀況分析》中,我們又一次看到了低調(diào)進(jìn)入中國大陸市場的德國r100時(shí)尚運(yùn)動品牌與他的全球老對手耐克和阿迪達(dá)斯的再一次同場競技。而在中國片區(qū)負(fù)責(zé)德國r100時(shí)尚運(yùn)動品牌的汕頭市米凱奧服飾實(shí)業(yè)有限公司也出現(xiàn)在此次報(bào)告當(dāng)中,被作為高端童裝行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)分析對象之一。???據(jù)《高端童裝行業(yè)國際市場競爭狀況分析》分析顯示,城鎮(zhèn)
2025-01-21 12:03
【摘要】策劃目的如何在保持惠普作為全球第一大PC廠商優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,深入這片肥沃而遼闊的土地——農(nóng)村市場,開拓更為廣泛的國內(nèi)市場,提升品牌競爭力,是本案的立足點(diǎn)。通過分析,本案認(rèn)為,惠普應(yīng)該發(fā)揮自身資源優(yōu)勢,最大限度地占領(lǐng)農(nóng)村市場。同時(shí)堅(jiān)持以“惠全民普萬家”為中心,以“將農(nóng)村接入全世界”為理念,吸引農(nóng)村市場消費(fèi)者,激活農(nóng)民購買能力,擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi),促進(jìn)內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)發(fā)展。
2025-06-25 06:11
【摘要】影響1.醫(yī)院用藥增長減緩,進(jìn)而影響我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增長速度2.進(jìn)口藥品市場份額下降,國產(chǎn)藥品份額上升3.品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,抗感染藥物市場份額下降4.零售藥店形成新的不平等競爭(定點(diǎn)與非定點(diǎn)的差別)?手續(xù)繁瑣,資料復(fù)雜?亂收費(fèi)(保證金、違約金、進(jìn)場金)?透明度低,暗箱操作?壓價(jià)競爭,不顧
2025-03-05 15:06
【摘要】第二章網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境分析張桂興市場營銷環(huán)境宏觀環(huán)境企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境企業(yè)外部微觀環(huán)境影響企業(yè)的宏觀環(huán)境變量企業(yè)因素人口因素經(jīng)濟(jì)因素技術(shù)因素社會文化因素政治和法律因素自然因素政治和法律環(huán)境?政治環(huán)境政治制度與政治體制政治形勢方針和政策
2025-03-04 21:36
【摘要】第三章市場環(huán)境分析主要內(nèi)容●營銷環(huán)境●市場研究(MarketResearch)●市場調(diào)查方法●市場營銷信息系統(tǒng)(MIS)理解營銷環(huán)境●環(huán)境及其分類●相關(guān)環(huán)境分析●環(huán)境因素表現(xiàn)形式
2025-02-22 14:07
【摘要】項(xiàng)目3市場環(huán)境分析現(xiàn)代市場營銷學(xué)認(rèn)為:企業(yè)營銷成敗的關(guān)鍵在于能否良好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場營銷環(huán)境。因此,營銷管理者的一項(xiàng)重要任務(wù)就是對營銷環(huán)境進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確地分析與適應(yīng)。大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機(jī)會?!鴤髦鞠葘?dǎo)案
2025-01-22 04:32
【摘要】1中國移動通信行業(yè)市場環(huán)境分析2目錄第一部分手機(jī)行業(yè)發(fā)展變化趨勢第二部分金融危機(jī)對手機(jī)行業(yè)影響分析第三部分電信重組對電信行業(yè)影響分析第四部分移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析第五部分網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展分析?全球及國內(nèi)手機(jī)市場長期的高增長趨勢將開始放緩,預(yù)計(jì)09年全球手機(jī)銷售接近12億部,近十年首次出現(xiàn)負(fù)增長(-2%),預(yù)計(jì)09
2025-01-04 18:00
【摘要】第一章緒論第一節(jié)市場營銷的涵義與作用一、市場營銷的涵義在市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場是一切經(jīng)濟(jì)活動的集中體現(xiàn)。從生產(chǎn)企業(yè)到消費(fèi)者個(gè)人,無不與市場有著千絲萬縷的聯(lián)系。市場是所有企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是不同國家、地區(qū)、行業(yè)的生產(chǎn)者相互聯(lián)系和競爭的載體。市場營銷是企業(yè)整體活動的中心環(huán)節(jié),又是評判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成功與失敗的決定要素。因此,企業(yè)必須不斷地研究市場,認(rèn)識
2025-06-22 18:52
【摘要】考研網(wǎng)站建設(shè)環(huán)境市場分析報(bào)告考研已成為大學(xué)生繼續(xù)深造的橋梁,成為大學(xué)生更好就業(yè)的“敲門磚”,考研已成為一種趨勢,甚至一種“潮流”??佳腥绱藷衢T,其中大部分的原因是為了更好地找工作,因此伴隨著出現(xiàn)了許多考研的盈利性機(jī)構(gòu),但大部分大學(xué)生面臨抉擇時(shí),容易被被推銷人員的“花言巧語”所迷惑,上了“賊船”,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)與所屬不符時(shí),為時(shí)已晚,不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間與金錢,更重的是與考研“擦肩而過”。
2025-06-17 01:48
【摘要】 第1頁共13頁 市場環(huán)境分析報(bào)告 指導(dǎo)老師:周曉蘭專業(yè):12級市場營銷小組:一班一組 引言 隨著社會和科技的發(fā)展,越來越多人擁有電腦,隨之而來的 問題也來了,電腦輻射,鍵盤上的灰塵,種種...
2024-09-07 02:22
【摘要】市場環(huán)境分析部分一、市場環(huán)境分析1、市場形勢:從世界運(yùn)動鞋業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析,它尚處于一個(gè)初級階段,尤其是中國的運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展還比較落后,其年產(chǎn)值僅占國內(nèi)GDP比重不到1%,與歐美發(fā)達(dá)國家有近10倍的差距,這意味著中國運(yùn)動鞋在市場上還有很大的發(fā)展空間。我國對運(yùn)動鞋業(yè)的自主創(chuàng)新,改革及生產(chǎn)都是執(zhí)扶持態(tài)度,鼓勵優(yōu)質(zhì)的,多樣化的品牌誕
2025-06-27 10:21
【摘要】★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?;;;、市場定位、市場拓展與市場競爭的主要理論與方法;;、定位、設(shè)計(jì)、組合、保護(hù)與管理方法;。★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?隨著我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化,對于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級經(jīng)理人員的需求越來越大,企業(yè)各級管理者參加現(xiàn)代
2025-06-23 14:24
【摘要】公司市場環(huán)境分析模板1 市場環(huán)境分析 宏觀市場環(huán)境分析a)政策和社會環(huán)境分析1)政府規(guī)劃2)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理部門注意稅收、進(jìn)出口等相關(guān)政策3)公眾利益團(tuán)體4)人文特征指人口數(shù)量、人口結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀、消費(fèi)觀等b)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1)消費(fèi)者收入的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢可使用的經(jīng)濟(jì)指標(biāo):人均國內(nèi)生產(chǎn)總值和年均增長率,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和
2025-08-03 00:42
【摘要】公司市場環(huán)境分析?Allrightsreserved宏觀市場環(huán)境-政府規(guī)劃宏觀市場環(huán)境-法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和管理部門宏觀市場環(huán)境-公眾利益團(tuán)體宏觀市場環(huán)境-人文特征經(jīng)濟(jì)環(huán)境-消費(fèi)者收入的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)環(huán)境-消費(fèi)者支出現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢金融環(huán)境技術(shù)環(huán)境
2025-01-06 11:06
【摘要】一、市場環(huán)境分析1、茶飲料的市場分析1-1、狀態(tài)分析:茶飲料市場進(jìn)入了成長中期我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢頭十分強(qiáng)勁,整體呈快速增長態(tài)勢,市場滲透率迅速提高,茶飲料市場進(jìn)入成長中期,發(fā)展至今大致經(jīng)歷了四個(gè)成長階段:1、1998年及以前,旭日升占據(jù)市場主導(dǎo),一支獨(dú)秀一支獨(dú)秀;2、1999年,康師傅、統(tǒng)一迎頭趕上,與旭日升形成三足鼎立三足鼎立;
2025-05-12 07:59