qcc品管圈基礎(chǔ)培訓--hawkguo(文件)
【正文】 鐘 2 正與反 模特兒身理 附加與去除 十字型螺釘 3 正常與例外 出勤卡管理 平行與直排 速算表 4 定議與變數(shù) 職務(wù)章 顛倒 螺絲華絲 5 擴大與縮小 袋中錄音機 差異與共通 分類 6 集合與分散 多功能工具 充分與替代 淋浴冰啤酒 30 1. 發(fā)掘問題 2. 選定題目 3. 追查原因 5. 提出辦法 6. 選擇對策 7. 草擬行動 8. 成果比較 9. 標準化 品管圈之九大步驟 31 品管圈之七大手法： 查檢表、層別法、柏拉圖、特性要因圖 (魚骨圖 )、管制圖、散布圖、直方圖 常用圖表 : 柱狀圖 (又稱長條圖 )、圓餅圖、扇形圖、 推移圖 (又稱折線圖 )、甘特圖、雷達圖 32 1. 發(fā)掘問題2. 選定題目計劃 (PLAN)5. 追查原因4. 分析資料6. 擬定對策執(zhí)行 (DO)確認 (CHECK)9. 標準化處理 (ACT)3. 現(xiàn)況把握與目標設(shè)定7. 對策實施及檢討10. 檢討及改進 ,再行動8. 成果比較33 、福利等之調(diào)整 品管圈推行不宜討論及解決事項 34 品管圈活動的持續(xù)發(fā)展， 需 要 你、我、他 一點一滴的不懈努力！ 謝謝大家 ！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 第 14周 參加發(fā)表大會之準備。 第 10周 確認效果及標準化。 第 6周 把握影響較大的要因。 第 2周 決定活動題目。 (5)向上級呈閱圈會記錄。 26 4. 會后應(yīng)注意事項： (1)圈員需認真實施所分擔的工作。 (8)對不發(fā)言的人不要任期緘默不管。 (4)不要做個人攻擊。 (4)有效率地進行，在預(yù)定時間內(nèi)結(jié)束。 (9)圈會記錄製作。 (5)決議事項的確認。 (1)圈會的目的。 圈會的準備： 圈長盡早擬好會議計劃，圈員必頇事先充分準備好規(guī)定習題參加圈會。 22 開圈會的時機： 圈會的時機 頻 率 時 間 地 點. 朝會時間 每天 10 分 工作現(xiàn)場. 上班中經(jīng)請示核準開會 有問題時 3 0 ~ 6 0 分 圈會室. 工作告一段落或工作空檔時 有機會時 1 0 ~ 6 0 分 工作現(xiàn)場. 輪班制利用交接班時間 定期每周 6 0 ~ 9 0 分 圈會室. 利用中午休息時間 每周 3 0 ~ 6 0 分 工作現(xiàn)場. 下班后 定期每周 6 0 ~ 9 0 分 圈會室7
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