如何通過(guò)改善績(jī)效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力(文件)
【正文】 感，有價(jià)值感 ? 對(duì)其技能及行為給予反饋 ? 激勵(lì)性 ? 導(dǎo)向性 ? 參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會(huì) ? 討論員工的觀點(diǎn)及抱怨的機(jī)會(huì) ? 討論、計(jì)劃員工發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會(huì) ? 理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量 .... . 績(jī)效考核流程的四個(gè)步驟 ? 制定關(guān)鍵指標(biāo)與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ? 記錄績(jī)效 ,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋 ?考核評(píng)估 ?結(jié)果的運(yùn)用 .... . 設(shè)立目標(biāo) 技能評(píng)估 表現(xiàn)反饋 員工發(fā)展 .... . 設(shè)立目標(biāo) ?目標(biāo)設(shè)立是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程 ?參與和承諾是目標(biāo)設(shè)立的前提 .... . KPI(Key performance Indicaton)即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)都有一個(gè)或多個(gè)量化的指標(biāo)。對(duì)人有真實(shí)的愛(ài)，并操練對(duì)人有無(wú)限的赦免與包容，操練超越自我，改善心智，善待他人。績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的重點(diǎn)，計(jì)劃必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，以提升企業(yè)核心能力為目的，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定。上述幾個(gè)部分是一個(gè)系統(tǒng)的整體，績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，應(yīng)該循序漸進(jìn)。如果他們的管理團(tuán)隊(duì)有 20個(gè)人，那么我們就想知道， 20%最好的四個(gè)和10%最差的兩個(gè)都是誰(shuí) ——包括姓名、職位和薪金待遇。這就是如何建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他們不僅自身充滿(mǎn)活力，而且有能力帶動(dòng)自己周?chē)娜恕?” .... . “在我看來(lái)，四個(gè) E是與一個(gè) P（ passion）相聯(lián)系的。我們投入了大量的精力來(lái)提高 B類(lèi)員工的水平。你不能在他們身上浪費(fèi)時(shí)間，盡管我們要花費(fèi)資源把他們安置到其他地方去。有時(shí)候 ——甚至是很可能 ——某個(gè) A類(lèi)員工被劃到重要的 70%那部分里去。 A類(lèi)員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)是 B類(lèi)的兩到三倍。大約 60%到 70%的 B類(lèi)員工也會(huì)得到股票期權(quán)，盡管并不是每一個(gè) B類(lèi)員工都能得到這種獎(jiǎng)勵(lì)。每年我們失去的 A類(lèi)員工不到 1%。在我看來(lái)，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者 “ 假慈悲 ” 。 ” .... . “認(rèn)為活力曲線(xiàn)殘酷，這是錯(cuò)誤的邏輯所得出的結(jié)論，是那種彌漫著假慈悲的企業(yè)文化所能產(chǎn)生的后果。 ” .... . “我們生命的頭 20年里一直進(jìn)行著區(qū)分。我不會(huì)在一個(gè)并不具備這種文化基礎(chǔ)的企業(yè)組織強(qiáng)行使用這種活力曲線(xiàn)。由于有狼的存在，其他野生動(dòng)物才得以淘汰老、弱、病、殘的不良族群；也因?yàn)橛欣堑耐{存在，其他野生動(dòng)物才被迫進(jìn)化得更優(yōu)秀，以免被狼淘汰，所以狼使生態(tài)處于一種平衡狀態(tài)。愛(ài)克斯 .... . 狼之 “ 團(tuán)隊(duì)精神 ” .... . 多么壯麗的場(chǎng)面！廣闊無(wú)垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會(huì)讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。狼群的社會(huì)秩序非常牢固，每個(gè)成員都明白自己的作用和地位。 .... . 人類(lèi)的組織和家庭更是如此，如果其中的每個(gè)個(gè)體的個(gè)性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，那么它就更令人敬畏。它們并不僅僅依賴(lài)某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。 .... . 總 之 績(jī)效管理是一個(gè)很好的管理工具 ,它系統(tǒng)地整合了其他的管理思想與管理辦法 .在管理實(shí)踐中易于操作 ,簡(jiǎn)明有效 .借此促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)并培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,并在此過(guò)程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化 .... . 謝 謝！ .... . 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 06:01:1906:01:1906:01Friday, March 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 24日星期五 6時(shí) 1分 19秒 06:01:1924 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :01:1906:01Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 6時(shí) 1分 :01March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 06:01:1906:01:1906:013/24/2023 6:01:19 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :01:1906:01:19March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 6時(shí) 1分 19秒 上午 6時(shí) 1分 06:01: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 6時(shí) 1分 :01March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:01:1906:01:1906:01Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 1分 19秒 上午 6時(shí) 1分 06:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :01:1906:01:19March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 24日星
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