【摘要】為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-01-20 13:19
【摘要】--1高質(zhì)量早會的經(jīng)營與運作制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究中國最大的保險資料下載網(wǎng)--201什么是高質(zhì)量早會02030405正確理解早會的意義與功用0607常見的早會類型及運作要領早會氛圍
2025-08-06 16:15
【摘要】物流行銷整合與實務運作李宗儒國立中興大學行銷系教授兼系主任*物流業(yè)必須由追隨需要型脫胎換骨為創(chuàng)造需要型*流通業(yè)必須由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)為知識經(jīng)濟什麼是物流物流是一種物的實體流通活動的行為,在流通過程中,透過管理程序有秩序的結(jié)合運輸、倉儲、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性活動,以創(chuàng)造價值、滿足顧客與社會需
2025-03-08 21:01
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement第六講生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃學習曲線生產(chǎn)計劃的編制2時間、質(zhì)量、成本、服務、柔性產(chǎn)品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡設計工作設
2025-01-20 13:24
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement1、生產(chǎn)運作管理是什么?以市場為導向,競爭為準則,生產(chǎn)為核心的管理學2、誰要學生產(chǎn)運作管理?生產(chǎn)管理者、會計師、營銷專家、財務經(jīng)理、人事經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)家、普通工人3、怎么學習生產(chǎn)運作管理?理論的鋪墊
2025-01-20 13:33
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationManagement2023/2/81MaterialsRequirementsPlan物料需求計劃2023/2/82MRP的基本概念MRP系統(tǒng)的總體方案MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯全重排式系統(tǒng)和凈改變式系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的其他功能第五
2025-01-20 13:16
【摘要】1生產(chǎn)與運作管理2蘭亍“生產(chǎn)不運作管理’’這門課的特點?1.這是一門實用價值很高的課程。?2.實踐性和理諱性都很強。?3.定量不定性相結(jié)合。?4.注重平時的學習,丌要把希望全部寄托在考前背書。?5.上課要與心聽讱,可記筆記,以上課內(nèi)容為準。3第一章現(xiàn)代
2025-01-20 13:17
【摘要】生產(chǎn)與運作管理1為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的
2025-01-20 01:53
【摘要】生產(chǎn)與運作管理第五講JIT與LP小JIT與大JIT領略豐田式管理豐田式管理改造日本郵局日本郵局?運轉(zhuǎn)132年?全國24000家郵局—全都賠本經(jīng)營?在郵務事業(yè)經(jīng)常費用中,7成是人事費用?2023年交由民間經(jīng)營?副總裁—豐田行政社
【摘要】第五章MRPⅡ/ERP引言學習目標主要內(nèi)容Yes1Analyzeplanninginformationresourcesandresolvepotentialquestions(engineeringparameters,material,capacity,HRetc.)2Develo
【摘要】——房產(chǎn)營銷團隊必讀置業(yè)顧問到職場的目的是為了什么?學到東西受到關注得到成長一、早會是什么?二、早會應具備的功能與作用三、早會通常存在的問題四、早會的經(jīng)營五、成功早會應達到的效果我們所要了解的:一、早會是什么?早會是團隊成員的早餐早會是主管經(jīng)理的必修課早會是什么
2025-01-18 20:59
【摘要】早會經(jīng)營講師:汪凡早會——案例:w一個農(nóng)村網(wǎng)點,只有十幾位業(yè)務員;連續(xù)的業(yè)務競賽之下伙伴已經(jīng)感覺疲憊,經(jīng)過短暫的調(diào)整,又一個業(yè)務競賽拉開帷幕,公司制定了業(yè)務推動方案;w你怎么來開一個業(yè)務推動案的宣導早會?早會:組訓工作的主要載體我們戰(zhàn)斗永遠的主戰(zhàn)場早會的功能w鬧鐘功能w組織功能w教育功能w調(diào)整功能w文化功能
2025-04-30 18:20
【摘要】第六章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策(1)第五節(jié)生產(chǎn)決策(2)第六節(jié)生產(chǎn)決策(3)第七節(jié)不確定條件下的生產(chǎn)決策第八節(jié)定價決策第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的
2025-01-15 18:28
【摘要】緣故客戶經(jīng)營推銷流程準備售后服務異議處理商品說明初次面談接洽約訪促成面談準客戶開拓電話約訪的目的緣故客戶的約訪與面談5緣故客戶對壽險職業(yè)生涯的意義第1部分——6思考與研討?請在100個名單中選出不你關系最好的10個人?假如現(xiàn)在你不這
2025-01-10 04:12
【摘要】2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?需求調(diào)查?需求預測與生產(chǎn)運作決策?企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略知識結(jié)構(gòu)圖需求調(diào)查?需求調(diào)查的必要性?需求調(diào)查的程序與方法需求調(diào)查的必要性?為需求預測、生產(chǎn)運作決策做準備?遵循科學性、客觀性、系統(tǒng)性
2025-02-20 14:04