【正文】 務(wù)信息，包括各部門、各子公司的成本、費用、預(yù)算、收入及各種財務(wù)指標等，由各部門、各子公司的財務(wù)人員或財務(wù)部門提供； （ 4）所需資金根據(jù)年度預(yù)算撥入，并根據(jù)部門的季度預(yù)算調(diào)配使用； （ 5）綜合計劃部下達的公司年度、季度、月度等計劃。 3/22/2023 40 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1）協(xié)助總經(jīng)理進行各種決策方案的論證、建議以及為各種決策提供及時的信息支持； （ 2）向總經(jīng)理提出項目可行性建議； （ 3）向總經(jīng)理建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； （ 4）向人力資源部、財務(wù)部、綜合計劃部等職能部門及各業(yè)務(wù)部門、各子公司提供一次或二次信息，必要時進行指導(dǎo)。 :41:2620:41Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 8時 41分 :41March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 20:41:2620:41:2620:413/23/2023 8:41:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 41分 26秒 20:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 8時 41分 26秒 20:41:2623 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 8時 41分 26秒 20:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :41:2620:41Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 8時 41分 26秒 20:41:2623 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 20:41:2620:41:2620:41Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 8時 41分 26秒 下午 8時 41分 20:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :41:2620:41:26March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3/22/2023 38 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 規(guī)劃發(fā)展部 （ 1） 競爭分析 ， 環(huán)境的威脅與機會 ， 企業(yè)和現(xiàn)實 /潛在競爭者的優(yōu)勢與劣勢； （ 2） 研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 包括：市場戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化戰(zhàn)略 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 、 企業(yè)的收縮 、 擴張 、 維持戰(zhàn)略等 。 3/22/2023 34 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 人力資源部 3. 產(chǎn)出 （ 1） 人力資源預(yù)測：包括人力需求 、 人力數(shù)量變動 、 人員能力適應(yīng)性 、 內(nèi)部人力供給 、 人力資源市場競爭 、 外部人力供給等預(yù)測； （ 2） 人力資源規(guī)劃：根據(jù)預(yù)測制定公司詳盡的總體規(guī)劃和各業(yè)務(wù)部門人力資源計劃 ， 包括人員補充 、 人員使用 、 人才接替及提升 、 教育培訓(xùn) 、 勞動關(guān)系 、退休解聘等 ， 業(yè)務(wù)部門計劃要按總體規(guī)劃展開 ， 包括目標 、 政策 、 步驟 、 預(yù)算等 ， 并與總體目標協(xié)調(diào) （ 與規(guī)劃發(fā)展部協(xié)商并接受綜合計劃部的指導(dǎo) ） ； （ 3） 適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有條件的 、 能充分調(diào)動職工積極性 、 增強其對企業(yè)忠誠感的激勵政策 、 措施 ， 并能根據(jù)企業(yè)及社會未來發(fā)展不斷加以調(diào)整和適應(yīng)；定期進行考核 ， 適當進行職務(wù)輪換 ， 建立人才的激勵約束機制和動態(tài)管理機制； （ 4） 從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才 ， 或者從企業(yè)外部招聘和選拔優(yōu)秀的人才 ， 以及時適應(yīng)企業(yè)當前及未來的發(fā)展需要 ， 有條件地組織開展各種形式的培訓(xùn)； （ 5） 進行職務(wù)分析和職務(wù)設(shè)計 ， 明確各崗位的職責 ， 明確上下級之間的關(guān)系 ， 明確各部門 、 各崗位之間的各種關(guān)系 （ 如指揮 、 指導(dǎo) 、 協(xié)作 、 服務(wù)等 ） ，定崗定員 ， 使企業(yè)合理分工 ， 緊密協(xié)作 ， 提高效率 ， 有效達成公司目標； （ 6） 建立人力資源管理信息系統(tǒng) ， 它包括人力資源總體評價 、 人力資源標準及潛力 、 人力資源規(guī)劃及決策支持 、 人事業(yè)務(wù)支持 、 人事政策反饋五個子系統(tǒng) 。 3/22/2023 29 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 綜合計劃部 2. 投入 （ 1）及時投入的信息，包括各部門、各子公司計劃部門編制的年度、月度計劃，各級統(tǒng)計員或計劃員收集整理的有關(guān)生產(chǎn)、庫存、設(shè)備、技術(shù)、銷售、采購、研發(fā)等的報告，規(guī)劃發(fā)展部提供的公司整體規(guī)劃或長遠目標等信息； （ 2）有整體眼光，善于平衡協(xié)調(diào)的計劃、統(tǒng)計人才，與人力資源部協(xié)作招聘選拔； （ 3）根據(jù)年度和季度預(yù)算撥入資金； （ 4）必要的辦公設(shè)備和用品，如計算機等； 3/22/2023 30 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 職能部門設(shè)置 —— 綜合計劃部 3. 產(chǎn)出 （ 1）完整的計劃結(jié)構(gòu)，包括： A. 計劃的目標（行動的數(shù)量、質(zhì)量、時限等結(jié)果）； B. 計劃的任務(wù)（實現(xiàn)目標的措施）； C. 計劃的指針（對計劃實施中可能遇到的矛盾的處理方針和解決辦法）； D. 計劃的實施者（即執(zhí)行部門或個人，職責分工、資源及獲得方式、權(quán)限）； E. 計劃的步驟（任務(wù)的銜接關(guān)系及開始和完成時間，從銷售開始向前倒推）； F. 計劃的預(yù)算（需要的人力、物力、財力、時限，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)）； （ 2）完善的計劃體系，包括年度綜合計劃（本年要完成的數(shù)量、質(zhì)量、時間指標）；根據(jù)年度綜合計劃分解的各專業(yè)計劃，主要有財務(wù)計劃，人力資源計劃，物資采購計劃，設(shè)備動力計劃，研究開發(fā)計劃，生產(chǎn)計劃（含質(zhì)量計劃、成本計劃），銷售計劃，基建技改計劃，組織發(fā)展與企業(yè)改革計劃。 3. 薪酬系統(tǒng) 目標和業(yè)績考核 ， 管理者評估 ， 以提高工作績效 ， 達到目標 ， 過程控制 。 4. 按流程劃分業(yè)務(wù)部門的好處 。 4. 。 3. 對其它投資 ， 由投資管理公司統(tǒng)一管理 ， 獲取資本收益 。 目前 ， 在集團與其子公司之間暫不設(shè)板塊管理機構(gòu) ， 短期內(nèi)先采取托管的方式進行整合 。 6. 組織設(shè)計與信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合。 2. 集中控制，分權(quán)管理。對每個管理崗位進行工作分析，規(guī)定輸入與輸出的業(yè)務(wù)名稱、時間、數(shù)量、表格、實物、信息等，并尋找出該崗位最優(yōu)化的管理操作程序，用工作規(guī)范將其固定下來。 3. 按照優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程 設(shè)計管理崗位 。 3. 集權(quán)管理的問題是：集聚著權(quán)利的群體工作強度太大 ， 下面的事務(wù)集中到一起進行管理 ， 增加了復(fù)雜性和管理的難度；而下面沒有權(quán)利的單位則感覺到?jīng)]有足夠的自主性 ， 因而積極性不足 。 1. 一些職能部門的主要精力花在對下屬工廠 /單位的事中