中聯(lián)重科多品牌戰(zhàn)略及并購案例(文件)
【正文】 仍要自強不息。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時 43分 46秒 21:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :43:4621:43Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 21日星期二 9時 43分 46秒 21:43:4621 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 21:43:4621:43:4621:43Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 9時 43分 46秒 下午 9時 43分 21:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :43:4621:43:46March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。在 2023世界財富 500強排名 434位 ? 小松的海外市場開拓、以優(yōu)勢產品獲得競爭力、分期付款業(yè)務 五 .同行標桿 LOGO Your site here ?徐工集團成立于 1989年 3月，成立十九年以來始終保持中國 工程機械行業(yè) 排頭兵的地位。 第二集團的代表企業(yè)是利勃海爾、神鋼、柯普科、維特根和現(xiàn)代。 三 .反面評價 LOGO Your site here 三 .反面評價 ? 總量上的排名并不能代表競爭的強勢，企業(yè)綜合實力不如國外同行業(yè)領導者； ? 企業(yè)產品品類廣，有可能導致資源分散，削弱主業(yè)競爭力； ? 在國際上品牌認知度不夠高，并且有可能導致 CIFA名牌下降； ? 國際化并購將面臨難度極大的文化融合，尤其是經營團隊的保留； ? CIFA在歐美屬第三品牌，主要優(yōu)勢是價格優(yōu)勢，中聯(lián)重科并沒有得到足以與業(yè)內領先者競爭所必須的技術； ? 在金融危機背景下，歐美經濟陷入衰退，國際化開拓面臨重大挑戰(zhàn)。歐美）形成雙品牌互補；提高中聯(lián)重科的技術水平；中聯(lián)的產能促進 CIFA的利潤增長。其中，長沙建機院、中聯(lián)重科、中標、湖南建設集團（簡稱 ‘ 湖建 ’ ）四品牌因歷史積淀很深在規(guī)劃中被建議保留下來，與湖南浦沅集團（簡稱 ‘ 浦沅 ’ ）、英國保路捷、湖南機床廠（簡稱 ‘ 湖機 ’ ）、中科北斗四個收購品牌共同組成 8大不同的事業(yè)部，一舉實現(xiàn)組織結構的扁平化管理目標； ? 另外，中興、中旺與中聯(lián)重科原來旗下的三個子品牌的功能逐步分散于各事業(yè)部相關智能部門，不再保留；同時將上海昊達所具備的租賃業(yè)務整合進中聯(lián)重科、浦沅和保路捷三大事業(yè)部的銷售渠道中，以發(fā)揮渠道的集群效應而放棄這一品牌。 中科重科的機會！ LOGO Your site here （一）重組之前的品牌體系 ? 重組之前中聯(lián)重科品牌家族在被重組之前，圍繞在其周邊的十二個品牌與中聯(lián)重科品牌的關系分為三類：衍生關系、并列關系和包含關系 。多品牌） 隨著市場的演進、營銷觀念的改變，在品牌戰(zhàn)略模式上，中國工程機械企業(yè)出現(xiàn)了單一品牌戰(zhàn)略與多品牌戰(zhàn)略共存的現(xiàn)象。品牌是一個沒有生命的僵硬產品，以產品的功能屬性掩蓋了品牌的靈魂 ——即核心理念與價值觀等精神訴求 “企業(yè)品牌 =產品品牌 ” 。 LOGO Your site here （二）中國機械行業(yè)的品牌特點 ? 行業(yè)品牌意識薄弱 “ 品牌 =企業(yè)名稱縮寫 ” 。 LOGO Your site here ? 機械市場品牌分析 ? 中聯(lián)重科的多品牌體系 ? 中聯(lián)重科的單品牌體系 LOGO Your site here （一）挑戰(zhàn)與機遇并存的產業(yè)環(huán)境 ? 中國工程機械歷經 50年的積累，已經成為基本門類齊全、具有相當規(guī)模的支柱產業(yè)，可生產 16大類、 150個系列、 3000多個品種的各類工程機械產品； ? 2023年總量躍居全國工程機械制造業(yè)第五大行業(yè)，僅次于電工電器、汽車、
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