【正文】 作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等；設(shè)立培訓(xùn)專員，專司人事培訓(xùn)工作。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部 2023年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個職員。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。能兼并代合的要兼并代合。 人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。①人力資源部在 2023年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。人力資源部在元月 31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。③建立民主評議機(jī)制。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。 其他工作目標(biāo) 企業(yè)文化塑造與宣貫。交付印刷保證每位員工人手一本。④對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部 2023年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。③辦公室的 5S管理。對員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括文印室、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將協(xié)同行政部進(jìn)行規(guī)范管理。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同＊＊的價值觀，統(tǒng)一全體＊＊人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn) 辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持 辦公室管理在目前條件下需要行政部配合共同做好。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。④對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。②辦公紀(jì)律管理。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。 其他工作目標(biāo) 辦公室管理。將公司發(fā)展十三年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。 2023年，人力資源部在繼續(xù)編輯好 《 ＊＊＊特刊 》 的基礎(chǔ)上，全力塑造＊＊＊獨具特色的企業(yè)文化。⑤其他溝通機(jī)制的完善。④規(guī)范使用工作聯(lián)系單。原則上計劃半年一次?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 2023年人力資源部將此三項工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。本部門人員必須樹立危機(jī)意識，把工作做細(xì)做實。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。所以，人力資源部計劃 2023年對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。此工作應(yīng)在 2023年第一季度（ 3月 31日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。 本部門自身建設(shè) 具體實施方案 完成部門人員配備：在 2023年 2月 28日前將人力資源部經(jīng)理助理、人事專員和培訓(xùn)專員配置到位（可兼、代）； 完善部門職能：人力資源部在 2023年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。 人員流動率的控制要做到合理。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。 2023年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在 10％以內(nèi)，保證不超過15％； 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除 《 勞動合同 》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的 《 保密合同 》《 廉潔合同 》《 培訓(xùn)合同 》 等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 培訓(xùn) 專員 員工培訓(xùn)與開發(fā) 實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門 ? 各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制 2023年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部； ? 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。 2023年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部 VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。 具體實