【正文】 理的規(guī)范工作。 薪酬管理 具體實施方案 ? 2月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為五等 6級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標準等方案。 ? 3月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交 《 薪資等級表 》 ，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報總經(jīng)理審核通過； ? 4月完成 《 薪酬管理制度 》 并報請總經(jīng)理通過。 薪酬管理 實施目標注意事項 ? 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。 ? 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進行處理。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之 50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。 目標責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 人事 經(jīng)理 薪酬管理 薪酬管理 目標實施需支持與配合的事項和部門 《 薪酬等級表 》 和公司 《 薪酬管理制度 》 需經(jīng)公司總經(jīng)理確認方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請總經(jīng)理確定。 2023年度人力資源部工作目標之 五 員工福利與激勵 員工福利與激勵 目標概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在 2023年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司 “ 以人為本 ” 的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 員工福利與激勵 具體實施方案 ? 計劃設(shè)立福利項目：加班補貼、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金等。 ? 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 ? 2023年第一季度內(nèi)（ 3月 31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。 ? 自 4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（ 6月 30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 員工福利與激勵 實施目標注意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，它直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力。站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 員工福利與激勵 目標責(zé)任人 第一責(zé)任人： 人力資源部經(jīng)理 第二責(zé)任人： 人事 經(jīng)理 員工福利與激勵 目標實施需支持和配合的事項與部門 ? 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要總經(jīng)理最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)。 ? 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。 2023年度人力資源部工作目標之 六 績效評價體系的完善與運行 績效評價體系的完善與運行 目標概述 2023年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 2023年，人力資源部在往年年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 績效評價體系的完善與運行 具體實施方案 ? 28日前完成對 《 公司績效考核制度 》 和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理審議通過； ? 自 3月 1號，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核； ? 主要工作內(nèi)容：結(jié)合 2023年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行 《 績效考核規(guī)則 》 和 《 績效考核具體要求 》 、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核