企業(yè)重組原因意義案例(文件)
【正文】 的聯(lián)合，實現(xiàn)企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合。企 業(yè) 重 組 企業(yè)重組及方式 ? 企業(yè)重組 ， 是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術(shù)、管理等要素進行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。 ? 目的在于清理企業(yè)債務(wù)，防止或避免企業(yè)破產(chǎn)，維持企業(yè)的存在。按照該計劃，它先在民航總局直屬的 10家航空公司之間進行，至于地方航空公司則可在自愿的基礎(chǔ)上參加。 時至今日，中國民航的整體重組計劃仍遲遲不能出臺，有關(guān)方案仍在報批當(dāng)中 。具體表現(xiàn)在：（ 1）上下游業(yè)務(wù)割裂。（ 5）承擔(dān)著大量的與主業(yè)無關(guān)的、本應(yīng)由政府提供的社會福利性功能。 ? 第二個步驟是在兩公司核心資產(chǎn)的基礎(chǔ)上建立規(guī)范的股份有限公司。 中國石油股份有限公司也不例外。 點評
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