【正文】 23 7:43:31 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時 43分 31秒 19:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 7時 43分 31秒 下午 7時 43分 19:43: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 19:43:3119:43:3119:43Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 19:43:3119:43:3119:433/21/2023 7:43:31 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:3119:43:31March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 7時 43分 31秒 下午 7時 43分 19:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:43:3119:43:3119:43Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時 43分 31秒 下午 7時 43分 19:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 21日星期二 下午 7時 43分 31秒 19:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:43:3119:43:3119:433/21/2023 7:43:31 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 7時 43分 :43March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 19:43:3119:43:3119:43Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 （一）人力資源管理管理的體系構(gòu)成 管 理 制 度 體 系 組織設(shè)計與部門職能劃分 崗位設(shè)置與定員 工作分析與職務(wù)說明書 崗位測評與定級 薪資體系設(shè)計 績效考核體系設(shè)計 全員激勵體系設(shè)計 企 業(yè) 核 心 理 念 典 型 人 物 與 事 件 各系統(tǒng)理念 典 型 人 物 與 事 件 企 業(yè) 文 化 體 系 各 種 配 套 管 理 制 度 文化理念的物化體現(xiàn) 與您共勉 悟 修 行 豈 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 煉 心 性 ， 悟 得 人 生 真 諦 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 堯 舜 讓 賢 非 為 名 ， 禹 王 治 水 未 謀 功 ， 慈 母 愛 子 不 圖 報 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 文化適應(yīng)性 五、制度體系的診斷與建構(gòu) （一）制度體系的診斷 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計合理嗎？ 部門職能劃分明確嗎？ 崗位設(shè)置合理嗎？ 定員方案科學(xué)嗎？ 有完整、明確的職務(wù) 說明書嗎？ 有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 有科學(xué)的績效考核體 系嗎？ 有公平合理的分配與 獎酬制度嗎？ 有配套的員工激勵機 制嗎？ 有責(zé)任追蹤制度嗎？ 1能做到人崗匹配動 態(tài)優(yōu)化嗎？ 1員工溝通制度完善 嗎？ 1 …… （二）制度體系的建構(gòu) 制度的實質(zhì) 什么是制度：制度也叫規(guī)章制度、規(guī)范 或行為準(zhǔn)則，是指由企業(yè)所確立的、每個企業(yè)員工都必須遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)。首先分析，是不是人崗匹配的失誤。 慎用還是不用，取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力和魅力能否被這種員工認(rèn)同。 他們怎么做？ ? 同仁堂 :炮制雖繁卻不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力 ? 民生公司：“服務(wù)社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富強國家”，“個人為事業(yè)服務(wù)，事業(yè)為社會服務(wù)。 過失；從心無過圣賢也。這種人格力量使個體產(chǎn)生“不應(yīng)該做什么”的心理，形成強大的人格動力。只有當(dāng)生物性本我得到充分滿足，或者深藏的人性本我受到環(huán)境強烈刺激時，人性本我才能得到發(fā)展。 滿足需要：外在滿足 ? 薪酬制度 — 使員工產(chǎn)生好好工作就能得到更多經(jīng)濟報酬的期望，從而提高工作積極性； ? 晉升制度 — 使員工產(chǎn)生好好工作就能更快地得到晉升的期望，從而提高工作積極性； ? 其他激勵制度 — 使員工產(chǎn)生好好工作就能得到很多精神獎勵的期望，從而提高積極性； ? 管理態(tài)度 — 尊重、理解、溝通、分享 …… 也是員工渴望得到的“個人結(jié)果” —— 報酬，管理者合適的管理態(tài)度可以使員工產(chǎn)生更高的積極性 ? …… 針對“自我”的管理 —“滿足需要” 外在滿足 1）管理者需要考慮： 員工希望從我這里得到什么？ 員工能從我這里得到什么 我想給員工什么？ 我應(yīng)該給員工什么？ 我必須給員工什么？ 怎么給他？ 針對“自我”的管理 —“滿足需要” 2）管理者需要行動： ? 建立明確的工作績效衡量標(biāo)準(zhǔn)； 用傳統(tǒng)方法 100%的完成目標(biāo)與用創(chuàng)新方法 80%的 完成目標(biāo)，誰更應(yīng)該受到鼓勵， 60%呢？ …… ? 建立科學(xué)完善的績效考核方法； ? 構(gòu)建“金融資本、知識資本、工作績效”相結(jié)合的經(jīng)濟回報體系； ? 建立在“尊重、溝通”基礎(chǔ)上的“職業(yè)生涯”輔導(dǎo)； ? 員工使用與員工培養(yǎng)兼顧，開發(fā)潛能、提升價值； ? 對員工真心尊重、平等溝通、真誠理解 營造公平環(huán)境與公平機制 建立管理制度與企業(yè)文化并重的管理體系，營造公平的企業(yè)環(huán)境 建立管理制度體系，確?？陀^公平； 建立積極健康的企業(yè)文化體系，營造主觀公平； 積極的文化理念與科學(xué)的制度體系有機結(jié)合，構(gòu)成公平與效率兼顧的管 理平臺。即通過外在力量的給予獲得滿足。 理論模型 1： 激勵力量 =期望概率期望目標(biāo)價值 理論模型 2： 激勵力量 =期望 ∑媒介性效價 案例：某廠為解決一技術(shù)難題，貼出一海報，規(guī)定“誰解決該 難題，就提拔他為工程師。 人本管理宣言（四） ?這種情況下，職工的行為將發(fā)生根本的改變：職工不再因害怕懲罰而被迫工作，也不再因期望獎勵而向管理者展示積極性，蘊藏在職工心理深處的價值實現(xiàn)感、成就欲、事業(yè)心、自尊、自愛、自強心理與主動性、創(chuàng)造性，將自然地傾瀉出來。 人本管理宣言（三） 在人本理念指導(dǎo)下，管理者不再把員工作為管理的對象，而是戰(zhàn)友和同盟軍。這就是近幾年人本管理興起的背景。 改革開始后，整個社會的價值觀念和價值標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生徹底變化，“超我”原來所內(nèi)化的價值觀念受到根本沖擊，新的價值觀念卻沒有及時到位，因此，“超我”對人的影響作用逐漸讓位于日益發(fā)展的“自我”，于是，中國人傳統(tǒng)的傾斜心理結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的變化：自我“增大”，超我“縮小” …… 中國人心理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及趨勢 注：所謂“增大”和“縮小”是指作用的增大或縮小，圖示也是一種更直觀的表達(dá)方式……… （四）對目前管理模式的反思 關(guān)于中國人人性的變化 中國人變得“精了”、 “滑了”、“自私了”、 “不聽話了” …… 所有這些行為的變化，都緣于中國人心 理結(jié)構(gòu)的變化 ——