【正文】 戴爾在 2023年開始評估此運作方式，在 2023年底確定採行此策略，並在 2023年底和 2023年初逐步試行，同時，戴爾逐漸將美國奧斯丁廠的裝配作業(yè)移轉(zhuǎn)到馬來西亞，奧斯丁廠便是在完成移轉(zhuǎn)後而關(guān)閉。 21世紀製造業(yè)努力的方向 ? 擠身在國際化與全球化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境當中。 Challenge faced Taiwan ? 21世紀的生產(chǎn)製造，將會是設(shè)計、服務(wù)及全球供應(yīng)緊密相連的模式，顧客的訂貨需求也會呈現(xiàn)及時性的新型態(tài)，即要求合作的供應(yīng)廠商，能夠做到快速回應(yīng) (Quick Response)和及時性 (Justin Time)的服務(wù)。以宏碁為例，全球各地有許多的零組件供應(yīng)廠、組裝廠及銷售據(jù)點，為了統(tǒng)籌管理這些製造中心和組裝廠，宏碁成立了一個全球運籌管理中心，來掌握每日全球的進貨、銷貨、存貨的資訊，以協(xié)助決策者做出正確的管理決策。如此才可突顯此供應(yīng)鏈的與眾不同，也就是運用差異化邁向成功之路。戴爾目前在美國田納西州另有負責桌上型電腦、伺服器等產(chǎn)品最後組裝的工廠。 ? 名牌的成衣客戶，如 Polo、 DKNY等，會要求高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，但是零售商對品質(zhì)的要求可能就不會那麼嚴格，另外一些低價連鎖百貨零售業(yè)，可能需要低價產(chǎn)品及快速服務(wù)。 Challenge faced Taiwan (六 ) 策略聯(lián)盟 ? 組織要和顧客、供應(yīng)商、貿(mào)易夥伴及其他的相關(guān)利益團體共同合作，共同站在顧客的立場，進行跨公司的合作，創(chuàng)造一個雙贏 (winwin)的局面。 (七 ) 資訊系統(tǒng)的整合能力 ? 由 WalMart的例子我們知道，順暢的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，勢必會在企業(yè)間頻繁的進行電子商務(wù)，而完備的資訊系統(tǒng)就成為全球運籌管理運作的中樞。然而在過去， ERP僅需整合臺灣的資源； ? 現(xiàn)在， ERP則需具有全球資源整合、分享的能力，再搭配上可以快速傳遞資料的網(wǎng)際網(wǎng)路 (Inter)及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)路 (Intra)，方可令全球運籌更順暢及向電子商務(wù)邁進。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:19:45 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 4:19:45 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 五、結(jié)語 ? 一個傑出的供應(yīng)鏈產(chǎn)生，除了需要同時具備有效的策略、持久的經(jīng)營使命及組織的轉(zhuǎn)變之外，最重要的是要有優(yōu)越的執(zhí)行能力。 Information system Taiwan (七 ) 資訊系統(tǒng)的整合能力 ? 如先前提到宏碁的運籌中心，就是以先進的資訊系統(tǒng)為後盾，串聯(lián)各生產(chǎn)基地、發(fā)貨倉庫與行銷據(jù)點的產(chǎn)銷資訊，以便使運籌中心負責生產(chǎn)排程、庫存與物料管理等相關(guān)人員，可依每日進貨、銷貨、存貨的資訊，進行每日產(chǎn)銷管理與調(diào)度的工作，提供最佳服務(wù)、獲取最佳利潤與發(fā)揮其及時性的效用。 Globalization Conclusion (六 ) 策略聯(lián)盟 ? 以藍哥牛仔褲 (Wrangler)為例說明，每天晚上 WalMart彙總藍哥牛仔褲在所有 WalMart店中的銷售資料，運用電腦網(wǎng)路傳送到藍哥總公司，藍哥總公司就會開始計算，不同尺寸、顏色的牛仔褲應(yīng)再交運多少數(shù)量，之後再從各個發(fā)貨倉庫，將所需補的貨，分別運到 WalMart的各個分店。 (五 ) 存貨管理 ? 海外銷售據(jù)點增加、銷售通路越多，相對的庫存也會增加。部分業(yè)者認為，將 NB送到馬來西亞再運到美國必須負擔雙重運費，馬來西亞政府至少還需補貼部分運費彌補戴爾的損失。 ? 這種反傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，顛覆了全球電腦市場，引發(fā)了電腦界前所未有的「產(chǎn)銷大地震」，也讓戴爾電腦在短短的時間內(nèi)成為電腦界炙手可熱的明星。透過歷史資料、產(chǎn)品特性、統(tǒng)計資料、市場反應(yīng)及客戶需求等資訊，預(yù)作良好的產(chǎn)能與需求規(guī)劃，使企業(yè)生產(chǎn)有一定的依循指標，以減低供不應(yīng)求或供過於求的風險。 做好全球運籌管理，是企業(yè)加速建立競爭力與成為全球化企業(yè)的核心能力 ? 在執(zhí)行全球運籌時，會遭遇一些不可控制的變數(shù)，左右了企業(yè)全球運籌的績效，不可控制的因素有地理環(huán)境、社會文化、政治法律、經(jīng)濟、競爭等，對於不可控制的因素，企業(yè)該盡力尋求其他方法補助。 ? 推展以顧客為核心的創(chuàng)新運動。面對此浪潮，織布業(yè)者會受到什麼樣的衝擊？ ? 由於紡織業(yè)的供應(yīng)鏈非常長，消費者的需求又難以預(yù)測，致使成衣製造商與零售商，為了維持自己的競爭力和靈活度，大多不願保有庫存，紛紛將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁到布料製造商 (供應(yīng)商 )身上。目前大陸因通關(guān)和貨運航班量較少等問題，整機直送（ China Direct Ship）的成本和 TDS差不多。s)的優(yōu)勢供應(yīng)鏈之一為，在美國北卡羅來納州買粗棉布，送到法國縫製成牛仔褲，在比利時預(yù)洗，在德國販賣，而廣告片則在英國拍攝。 Globalization Conclusion 所謂「全球運籌」 ? 就是將全球市場的行銷、產(chǎn)品設(shè)計、顧客滿意、生產(chǎn)、採購、後勤補給、供應(yīng)商及庫存等整體管理體系緊密地結(jié)合起來，就像人的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，將人的思想與行動掛勾起來，且協(xié)調(diào)與一致化。 2. 簡化貿(mào)易程序與文件，提升運籌效率。 ? 健全全球運籌管理相關(guān)之電子商務(wù)、實體物流及基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境。 二、國際物流中心的型態(tài) (續(xù) ) 3. 直接系統(tǒng) ? 供應(yīng)商直接將貨物配送至各國顧客手中，而不在各國設(shè)置物流中心進行配送。 國際物流 ? 國際物流指的是國與國之間的實體配送關(guān)係。數(shù)位化可以幫助企業(yè)大幅降低營運成本，改變生產(chǎn)流程，同時也可以帶來新的市場。企業(yè)可以透過全球運籌管理，將企業(yè)生產(chǎn)與消費者需求做有效的結(jié)合，讓企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠快速回應(yīng)顧客的需求，進而減少庫存與營運的成本。 – Dornier 等人 (1998) 認為在一般企業(yè)流程中，企