【正文】 到對(duì)應(yīng)的人去協(xié)調(diào)工作； ? ：確定一個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間，最主要的作用是合理的調(diào)配個(gè)人資源； ? ：確定一個(gè)項(xiàng)目在未開始、已開始、已結(jié)束的狀態(tài)，最主要的作用是確定當(dāng)前所有項(xiàng)目狀態(tài)，調(diào)配個(gè)人資源； ? ：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、年度總結(jié)都用的上； ? 說了這么多，大家可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒有任何一款工具可以實(shí)現(xiàn)上述的這些功能，更不要說我們平時(shí)使用的清單、便利貼了，尤其是在工作很多、需要跨部門協(xié)作的時(shí)候，忘掉一些不重要的事情是很常見的，而項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)就是要讓項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，哪如何用項(xiàng)目管理的思維來管理日常工作呢？ 1 如何用項(xiàng)目管理的思維來做好日?；顒?dòng) 活動(dòng)準(zhǔn)備 ? ： 將活動(dòng)中所有涉及到的點(diǎn)都分解成一個(gè)一個(gè)的子項(xiàng)目，建議的分解方式為按照時(shí)間維度進(jìn)行分解； ? ： 使得活動(dòng)過程中的所有環(huán)節(jié)都可以找到對(duì)應(yīng)的人，在活動(dòng)結(jié)束后也知道是誰出了問題，我們經(jīng)常在活動(dòng)過程中出現(xiàn)扯皮的事情，往往就是因?yàn)橐粋€(gè)事情有多個(gè)人負(fù)責(zé)，出了事情也不知道找誰； ? ： 包括人力資源和物力資源，比如需要跨部門協(xié)作的時(shí)候就需要對(duì)方部門排期，制作物料就需要提前打印、購買盒飯就涉及到資金的申請(qǐng)，這個(gè)階段最重要的事情就是將所有資源都變得可用； ? ： 包括告知所有相關(guān)人員的目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、崗位職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、方案修改、問題解答等，保證所有人信息同步是這個(gè)階段做的最重要的事情，很多新手在做活動(dòng)時(shí)感覺很混亂，大部分都是因?yàn)樵跁?huì)議時(shí)沒有將所有信息有效的同步給所有人，在會(huì)議階段，另一個(gè)重要的事情就是一定一定要明確準(zhǔn)確的交付時(shí)間； ? ： 包括物料的準(zhǔn)備情況、人員的根據(jù)情況、其它部門的完成情況等等，保持適當(dāng)?shù)母鶕?jù)可以免于活動(dòng)當(dāng)天因某些個(gè)人原因?qū)е碌沫h(huán)節(jié)缺失，如果是比較重要的項(xiàng)目，建議在活動(dòng)前 23天召集所有人進(jìn)行一次動(dòng)員會(huì)； 活動(dòng)執(zhí)行 ? ： 見過無數(shù)次活動(dòng)開始了人員還沒到位、帳篷還沒搭起來、音響還沒聲音、一起坐著聊天無所事事等等，其實(shí)大家都來的很早，只是缺少一個(gè)人站出來告訴大家要干什么，往往就會(huì)形成這種反正這么多人，沒人我也不干，免得被同事說閑話的心態(tài)； ? ： 活動(dòng)負(fù)責(zé)人是整個(gè)活動(dòng)的核心，活動(dòng)進(jìn)行中找不到活動(dòng)負(fù)責(zé)人真的是我最深惡痛絕的一點(diǎn)，因?yàn)槌素?fù)責(zé)人，很多事情其他人是沒有權(quán)限去處理的，每次做活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)別的小伙伴問我該怎么辦的時(shí)候，心中一萬匹草泥馬呼嘯而過，我來是看你們工作的，不是給你們解決問題的； ? ： 見過一個(gè)妹子在晚上 10點(diǎn)活動(dòng)結(jié)束后等速運(yùn)來搬東西，見過活動(dòng)結(jié)束后一個(gè)人守著幾十個(gè)帳篷和桌子等人來搬，見過活動(dòng)結(jié)束后兩邊賬目對(duì)不上沒人做主到處在打電話，見過太多這種活動(dòng)沒做完負(fù)責(zé)人就開溜的情況，不能說他們不負(fù)責(zé)，只能說一句他們的做的還有很多很多； 活動(dòng)監(jiān)控 ? ： 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)永遠(yuǎn)都不可能按部就班的如我們所愿很順利的進(jìn)行推行，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這個(gè)時(shí)候我們就需要及時(shí)進(jìn)行記錄，不管是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)也好，或是為下次活動(dòng)做規(guī)避都是很好的一個(gè)行為，尤其是發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人的問題，更應(yīng)該重點(diǎn)記錄下； ? ： 活動(dòng)僅做一天還好，如果持續(xù)多天的話，出現(xiàn)問題一定要及時(shí)改正并且同步所有人，在第二天的時(shí)候，這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)被重點(diǎn)關(guān)注； 活動(dòng)數(shù)據(jù)分析 ? ： 見過太多做完活動(dòng)沒有分析的的活動(dòng)負(fù)責(zé)人，也見過很多活動(dòng)完了什么數(shù)據(jù)都有就是不說活動(dòng)結(jié)果和目標(biāo)差值的活動(dòng)負(fù)責(zé)人，這都是要忽悠誰呢，達(dá)成就達(dá)成，沒達(dá)成就沒達(dá)成，所有數(shù)據(jù)堂堂正正的列出來就好，不要東搞西搞的，被人問到了更是尷尬； ? ： 邀約人數(shù)沒達(dá)標(biāo)就是沒達(dá)標(biāo)，選的產(chǎn)品不熱賣就是不熱賣，什么原因照實(shí)說就好，很多情況下人們?cè)敢怆[瞞實(shí)情，導(dǎo)致的結(jié)果就是下一次依然重復(fù)； ? 從活動(dòng)數(shù)據(jù)來看，最核心的失敗原因就是電話遙遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)的失敗，而未統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)超過了已知渠道，所以需要重點(diǎn)關(guān)注這部分的用戶來源； ? ： 讓所有參與過的同事，關(guān)注活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)了解最終進(jìn)程，沒有什么是比一封郵件更方便的了，最重要的是，記得感謝所有付出過努力的人； 輸出標(biāo)準(zhǔn)化文檔 ? 將上述所有的東西形成標(biāo)準(zhǔn)化的文檔輸出，方便下次活動(dòng)使用，是一個(gè)活動(dòng)負(fù)責(zé)人最重要的職能之一，不但考驗(yàn)個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，也是整個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目管理的專業(yè)程度反映； 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 7:53:50 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 7:53:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? ： 這個(gè)應(yīng)該就不用詳細(xì)介紹了吧，在項(xiàng)目初期什么都沒有定下來的時(shí)候，用思維導(dǎo)圖將項(xiàng)目全狀進(jìn)行一個(gè)展示，不但方便修改，也能在后期迅速的生成對(duì)應(yīng)的圖表，這個(gè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)等敏捷性開發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用的較多，通常使用 Xmin/Mindmanger來制作； ? ： 我始終認(rèn)為這個(gè)圖的最大作用就是針對(duì)像我這種腦子比較笨的人，在有多個(gè)解決方案時(shí)又不知道如何選出最優(yōu)解時(shí)用的一種圖表，而且和老板們撕逼的時(shí)候也用得到，通?？梢杂?Visio/億圖來制作； ? ： 用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)十分有效。盡管這個(gè)圖形看起來很復(fù)雜，但是質(zhì)量屋圖可以展示出更多的信息和比較更多的數(shù)據(jù)，通常情況下使用 Visio/億圖制作，都有內(nèi)置的模板可以直接制作。互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)項(xiàng)目中通常情況下使用白板來制作，一邊是項(xiàng)目進(jìn)度、一邊是人員分工的貼紙，每天上班或下班前會(huì)對(duì)人員分工貼紙或問題做一個(gè)記錄和解決； ? （工作結(jié)構(gòu)）分解圖： 就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止。L 工具是解決你問題的輔助手段 ? ：為什么把項(xiàng)目經(jīng)理放到第一位，原因就在于一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會(huì)做項(xiàng)目分解的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過給一個(gè)甘特圖不知道干嘛的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進(jìn)度關(guān)系的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，如果沒有遇到一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，什么 project、什么 excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云； ? Project：這可能是使用人數(shù)最多的項(xiàng)目管理軟件了吧，無論是單項(xiàng)目還是多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，它都能快速的創(chuàng)建項(xiàng)目，并且?guī)椭?xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測(cè)，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等（是后面主要會(huì)講的工具）； ? ：這是迄今為止我最喜歡的一個(gè)項(xiàng)目管理軟件了，